海底捞的普通员工到底是怎么激励的呢。海底捞实行的是师徒制，服务员多劳多得，计件服务的海底捞的师徒制相信很多人都知道，就是以老员工带新员工的方式培养人，据说海底捞的员工每天都要走好几万步，并且每一位服务员都是要求小跑工作的，因为自身工作性质的缘故，我去过几次海底捞吃饭。
1、海底捞是怎么激励服务员的？激励店长主管不奇怪，问题是怎么激励服务员？
海底捞实行的是师徒制，服务员多劳多得，计件服务的海底捞的师徒制相信很多人都知道，就是以老员工带新员工的方式培养人。具体怎么做的很多文章都有说过，但是这个制度最特别的方式就是师徒之间的薪酬是捆绑的，也就是说师傅带徒弟只有将人带起来了，你才可能赚的更多。而你要想晋升就只能不断开店，而开店的前提就是你门店的业绩要达到公司的要求，这才可能开分店，
开分店之后，新店长是你的徒弟，那么那家店的业绩也和你的薪酬挂钩，店里的营业额越高，意味着师傅能拿得更多。这是对管理层的一种激励，那么，海底捞的普通员工到底是怎么激励的呢？据说海底捞的员工每天都要走好几万步，并且每一位服务员都是要求小跑工作的。如此的高强度之下，为什么还有那么多服务员愿意做的？其实这个也是海底捞的特色之一，
首先海底捞是师徒制，那么必定有人的牵扯，人是感性的，师傅对徒弟好，那么徒弟自然就愿意努力工作了。其次，海底捞的员工采用的是计件服务以及综合好评，他们很多人递一个毛巾，送一次菜什么的，都是计分的，美甲的也同样如此。海底捞这种多劳多得的制度，加上老乡师徒制的管理，员工能赚到钱又能感受到人文关怀，自然就愿意努力工作了，
回答这个问题，不妨我先说一个自己的经历和看法，以此辅助你来判断做出选择。因为自身工作性质的缘故，我去过几次海底捞吃饭，其中一次，是给学员的一个隐性考察。我给每个企业做内训，形式类似，但内容从没有相同的，所谓\
2、去海底捞当服务生怎么样？
