宁波中百是做什么的，中百武商跟场业务员是做什么的主要怎样工作的

来源：整理时间：2023-01-18 14:44:59 编辑：金融知识手机版

本文目录一览

1，中百武商跟场业务员是做什么的主要怎样工作的
2，宁波81890是做什么的
3，质检员是做什么的
4，宁波中百股份有限公司前十大股东名单
5，中百集团的企业文化是什么

1，中百武商跟场业务员是做什么的主要怎样工作的

很简单的，主要就是没货就去下货，跟店长沟通好，报特价。成列的调整，店内的促销活动的开展之类的吧。

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中百武商跟场业务员是做什么的主要怎样工作的

2，宁波81890是做什么的

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3，质检员是做什么的

质检员的工作目标是负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证，需要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。直接上级是对质检科科长负责。质检员的直接上级是对质检科科长负责；他的负责对象是物资、产品、设备的质量检查；质检员的工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证，需要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。质检员岗位职责1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2、负责公司产品出售前的质量检查工作；3、负责对公司产品合格数的统计工作；4、负责产品率的分析工作；5、对所承担的工作全面负责；6、协助做好产品质量保证体系的标准；7、协助做好公司iso9000质量管理标准。质检员工作内容1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。岗位要求1、具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验。2、有较强的工作责任感和事业心。3、原则性强，不怕得罪人，心胸大度。

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4，宁波中百股份有限公司前十大股东名单

前十大股东股东人数:15532 截止日期:2016-03-31 名称持股数(万股) 占总股数增减情况股本性质 ───────────────────────────────────── 1. 西藏泽添投资发展有限公司 3540.53 15.78% 未变流通A股 2. 竺仁宝 1888.40 8.42% 未变流通A股 3. 浦银安盛资管-浦发银行-浦银 559.39 2.49% 新进流通A股安盛资管-增金3号资产管理计划 4. 顾静琦 380.06 1.69% 新进流通A股 5. 姜美玲 235.00 1.05% 55.00 流通A股 6. 骆义忠 171.48 0.76% -120.65 流通A股 7. 杨玉德 159.84 0.71% 新进流通A股 8. 陈振江 156.76 0.70% -19.49 流通A股 9. 中国百货纺织品公司 142.00 0.63% 未变流通A股 10.中国人民保险公司宁波市分公 138.24 0.62% 未变流通A股司总计 7371.70 32.85%

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

5，中百集团的企业文化是什么

企业文化的四种类型编辑任务和经营方式迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。状态和作风1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。性质和规模1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。因素重视1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。

武汉中百集团股份有限公司（股票简称：武汉中百股票代码：000759）是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。近年来，集团围绕提高企业组织化程度，推动流通现代化进程，积极探索连锁经营，大力发展商业新业态，实现了由传统零售业向现代连锁超市业态的成功转型，取得了较好的经济效益和社会效益。目前，集团经营网点674家（百货店5家百货店、30家电器专卖店、140家仓储超市、500家便民超市），形成大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局，已成为以商业零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多种业态并存，涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。根据全国连锁经营排序，集团连续9年进入全国连锁经营30强，连锁网点数量和经济效益连续9年位居湖北商业上市公司前列。2009年，荣获“全国五一劳动奖状”、“湖北首届最佳企业公民”等荣誉称号，跻身武汉企业10强，连续四年蝉联中国企业500强。