只能说没有一个集体企业像海尔/青岛电机厂前身是青岛电机厂，是50年代组织起来的手工业生产合作社,现在可以把经济全球化带进来从而促进中国的经济发展海尔在政府的支持下，身边赚钱的小企业海尔，国外的经销商，中国这个消费大市场，中国强大的生产能力，第一时间受益于出国赚取高额利润,翻阅海尔的历史是历史环境下的特殊集体企业。
翻阅海尔的历史是历史环境下的特殊集体企业。只能说没有一个集体企业像海尔/青岛电机厂前身是青岛电机厂，是50年代组织起来的手工业生产合作社。一开始是几个人。国家赎买后，企业归集体所有，主导产品为家用电动葫芦(电吹风)，亏损147万元，濒临破产。1984年，张瑞敏进入市场，转行生产冰箱。此时二轻工业协会以其积累的利润投资200多万元，上市时以此投资作为法人股权。要知道，张瑞敏生产冰箱的时候，投入了1700多万，都是从银行贷款的。在1993年青岛海尔的上市报告中，其初始资本非常明确，也有非常明确的原始股注释。上市后，这些股票变得越来越值钱。2004年12月，海尔在20周年大会上推出新标识，二轻工业协会理事也作为上市公司股东代表上台。
现在可以把经济全球化带进来从而促进中国的经济发展海尔在政府的支持下，身边赚钱的小企业海尔，国外的经销商，中国这个消费大市场，中国强大的生产能力，第一时间受益于出国赚取高额利润。我们还可以得到国家的政策支持，因为国家支持在国外成功的企业，是为了在全国宣传他们的成功经验，政府也达到了帮助其他企业的政治目的。
海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991)，用了七年时间实施名牌战略，通过专心致志做冰箱的过程，建立全面质量管理体系。在多元化战略的发展阶段(1992-1998年)，通过企业文化的延伸和“东方发光，西方发光”的理念，用了7年时间成功实施多元化扩张。在国际化战略阶段(1998-)，以创建国际知名品牌为导向的国际化战略正在通过以国际市场为发展空间的三分战略加速实施和进展。海尔集团成立于1984年，是全球大型家电第一品牌。目前已经从传统的制造家电的企业转型为面向全社会的创客孵化平台。互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业的封闭体系，成为网络互联中的一个节点，互联各种资源，打造互利共赢的新平台，实现相关各方的共赢增值。
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