如何走出困境成了企业的当务之急。只要能复工，只要企业能正常运转，企业就安全了，所以及时、按时复工才是硬道理、硬方法，是企业走出困境的根本之策，想来想去，我觉得只有靠政府部门多出台点实实在在的优惠政策，能够看得见的扶持措施，并且程序简单快捷，这或许是帮助企业走出困局的有力举措。
1、毕业三年，混得不好，跳槽四次，依然在小公司打转，怎么走出困境？
你好，本人是93出生。向您分享一下我个人的成长经历，希望你能从中有所启发，因当年不爱学习，高中未读完就前往广东工厂上班。运气比较好，在广东佛山进入了一家充满活力和上进心的制造型企业，因为公司高层的正确领导，公司发展很快，对人才的需求也很大，除了外招人才以外，公司更是大力培养内部人才，而且给了员工更高的舞台。
我本人还算比较爱学习和爱琢磨，于是，从最开始的仓管员开始、稽核员、部门主管、部门经理、一直到总经理助理，五年时间，我从一个没有任何职场基础能力的小白，成了总经理助理，并屡次独立负责公司一些新上的项目。在这个期间，我有几点要分享：1.如果要选择打工，请尽可能的选择一家高层三观很正的公司，这很关键，关系到你在这家公司能成长多少，能学习到多少，
2.努力和学习。任何地方，任何时候都不能落下这两个事情，因为这是你能出类拔萃的基础。3.执行能力一定要强，不管是工作还是生活，执行能力很强的人一定是比其他人获得的机会和成功要多。在这家公司上班五年，也跟随着这个公司从一个生产工厂到拥有五个生产基地、行业内出口量年年第一，直到前年，因为谈了七八年的女朋友在老家考上了事业单位，无奈只能离职回家发展。
2、如何让企业走出困境？
商场如战场，战场的胜负核心关键点是谋略和战斗力；商场也同样如此。不同的只是，战场的战斗力核心关键点体现在人力上，而商场的竞争力核心关键点是体现在商品上，所以，作为企业的一切行为都应该围绕商品这个核心关键点进行展开（这里的商品包括有形的物质产品和无形的服务产品。）只要抓住了这个核心关键点，其他的所谓主要问题、次要问题以及边缘性问题等，都会不攻自破、迎刃而解，
商品的好坏是由社会需求决定的，商品与社会需求的适应度越高，它的竞争力就越强；反之亦然。社会永远是在不断地向前运动、发展、变化着的；这就决定了任何商品都不可能永远地立于不败之地，而是随着社会的运动、发展、变化的波动而波动着的，这种现象是客观的，是不以人的意志为转移的，所以，要想使企业长久不衰，立于不败之地，企业的经营者就必须要有超前意识，对市场有预见能力。
3、限电停产，中小企业怎么办？如何走出困境？
限电停产在一段时间可能是大趋势，需要说明的是，限电停产并不是电量不够用，而是国家根据世界各国总体经济规划一项措施，限电停产，首当其冲就是一些中小企业，国家重点企业或大型单位是不会轻易限电停产，而受影响的中小企业就会举步维艰，可以说甚至会因限电停产倒闭一批，并且完不成订单还将面临其他损失，要做好应急准备。
对于中小企业而言，要想继续维持下去，就需要立即采取应对措施，包括措开停电时间段，来电后就马上组织人力加班加点赶任务，但对于一些特殊行业如中小型化工等等确实是个难题，要想继续生存就必须有措施，效益好的中小企业，条件允许可以自备一台够自用电量的发电机，虽然需要投入，也是当务之急和当务之需，否则只能被动地来电就赶活，停电就休息状态，总之如果应对措施合理而完善，就会把损失降到最低，这就是生存法则。
4、如今的中小微企业究竟该如何走出经营困境？
大家好，我是大家好，我是赵兵，致力于自媒体干货的分享，刚才在网上看的，有的朋友问疫情期间为中小微企业是转型还是选择关闭?其实这个问题呢，不用问别人，问一下你自己就可以了。假如说你的产品或者服务不能够真正的满足客户的一个需求的话，假如没有这次疫情，你迟早也会慢慢慢慢的没有市场竞争力也会倒闭，疫情期间大家都挺难做的，那么作为中小微企业来说，你必须要进行转型。
