合伙创业，分好股权是第一步，合理科学的股权是创业成功的第一步，不合理的股权就是未来分手的一颗地雷，但是股权怎么分了。别给兼职合伙人分股权如果你团队里面有人是兼职创业，我建议你别给他分股权，或者说别在早期给他分股权，合伙开公司，股权分配极为重要，若分配不当，则为公司的发展留下不良基因，影响公司良性发展。
1、合伙人怎么谈股权?公司怎么给股权？
您好，关于合伙人股权分配的项目，目前我们已经做了43个了，很多问答里，我也回答过股权分配的问题。做为一名老司机，一些原则性问题我可以给你些建议（毕竟每个公司情况不一样，具体问题肯定要具体分析）：创始人要保证公司的控制权这点自不必多讲，你一手创办的公司，最后不归自己所有，那应该是最大的悲哀了。传统的做法一般都是三种：持股34%的重大事项一票否决权，持股50%的多数事项决定权，以及持股67%的绝对控制权，
当然，大多数初创企业的创始人都想要的是67%的控制权，但事实上随着公司的逐步壮大与外部投资人的进入，创始人手中的股权往往会被稀释到很低的程度。比如阿里巴巴的马云持股6.7%左右，京东的刘强东持股15.5%左右，但如此少的持股比例，依然不影响他们对公司的控制。阿里巴巴实施的是合伙人制度控制公司，用合伙人控制董事会进一步实现控制公司的目的；京东实施的AB股控制公司，刘强东持有的B类普通股，其他人持有A类普通股，在投票权方面，一股B股相当于20个A股，以此来实现对公司的控制，
别给兼职合伙人分股权如果你团队里面有人是兼职创业，我建议你别给他分股权，或者说别在早期给他分股权。兼职创业者，贡献程度肯定比不了出钱出力的全职合伙人，而且，初创公司遇到经营风险是很经常的，兼职合伙人有更大的可能在公司有危机时，打退堂鼓，不愿意与公司共进退。不要随便给承诺型合伙人股权承诺型合伙人，是指那种嚷嚷着说保证能给公司找到资源、资金以及人才等等条件，但却为兑现的人，
这一类合伙人，给其分股权，要设置相对应的条件。比如，其承诺的资源条件兑现了，给他多少股权；承诺的资金到位了，给他多少股权，预留股权池这个我也反复提到过了。你一定不要一次性把股权分完了，要预留一部分，由创始人代持，毕竟，创业初期的合伙人团队很可能是不完善的，让之后进来的优秀人才有股份可分，才是明智的做法。
2、合伙开公司股权如何分配？
合伙开公司，股权分配极为重要，若分配不当，则为公司的发展留下不良基因，影响公司良性发展，接下来我结合本人的专业以及经验，提出如下建议。第一，唯一大股东原则一个公司若没有大股东，对创业型公司极为不利，首先是决策权分散，然后是责任担当，没有大股东的公司，往往会陷入决策缓慢，无人担责的局面。当然实务中存在股份五五分情况，但也是一方让步让贤的局面，例如海底捞，
第二，互补性原则我们可以根据公司的第一驱动力，可以将公司区分为销售主导型和产品主导型以及运营主导型。主导合伙人占大股东，其他配合型股东占边位，拉合伙人的时候，注意互补性。如果你本身技术和产品能力已经很强，那就应该找一个销售和运营能力比较强的合伙人，例如，主导着占51%，销售和运营者占49%。第三，区分短期贡献和长期贡献很多创业企业在初期，什么都缺，在这个时候往往会过早过多出让股份，
要知道企业最宝贵的部分就是股权。引进的股东若只是现金价值，建议以债务形式进行对价交易，而不要过多让渡股权，只有对公司有长期贡献且认同基本价值观的才根据贡献之多寡，给予相应股份。最后，建议合伙协议增加退出条款创业不易，最开始一起创业的，能够经历风雨走到最后者往往寥寥，这时候，就需要增加退出条款。否则，公司引入新的资源或者人才的时候，早期股东甚至已经离开了创业公司，都占据一定的股份，
3、小公司如何进行股权分配？
小公司股权如何分配？唯一一个要点就是小公司的股权不能过于分散，初创公司规模比较小，但是一定要灵活，在面对市场变化的过程中势必需要及时作出战略调整，所以我更建议至少有一人要持有67％以上的股权，否则一旦出现股东之间就经营方面发生分歧的，很可能就在初期就会因为股东不合，而分崩离析。从小公司的优势与劣势出发看股权分配首选in小公司并不是一点优势也没有，虽然从公司规模上看小公司的抗风险能力差，资金周转周期比较短等弱势，但是其最大优势就是灵活，面对市场的变化小公司往往能够及时作出重大的战略调整，这就是源于大多数小公司初创时期以人治为主。
