海尔集团成功的原因海尔集团成功的原因从1984 海尔集团的前身青岛冰箱总厂成立到1991年的七年间，海尔在技术质量上坚持高起点，强化全体员工和产品的质量意识，坚持技术进步。从管理的角度来看海尔集团有很多优秀之处。
1、海尔企业“以人为本”的管理思想主要体现在那些方面?
首先，企业的目标是创造价值和利润，所以企业中的“以人为本”就是让员工最大限度的发掘自己的潜力。具体来说，海尔的“以人为本”主要体现在以下几个方面:1。“人人都是人才，但赛马不像马”——你能翻盘多少，给你搭建多少舞台？现在缺的不是人才，而是产生人才的机制。管理者的责任是通过建设“赛马场”为每个员工创造创新空间，让每个员工都能成为独立的SBU。
在用人制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用期员工；三是合理流动，动态管理。在用人制度上，对优秀员工、合格员工、试用员工实行一套“三职并存、动态变化”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部进行分类考核，每个干部的岗位都不是固定的，到期会轮换。海尔人力资源开发与管理的本质是充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感受到来自企业内部和市场的竞争压力，并能把压力转化为竞争的动力。这是企业持续发展的秘诀。
2、海尔公司如何提高员工公平感
提高员工的公平感，所有的事情都需要员工自愿同意，没有异议。否则无法改善。展开诗云:陶已尽门前垢，屋上无瓦。有钱人，十指不沾泥，却住在瓦房高楼里。我昨天进城，回来时眼里含着泪水。浑身罗绮的都不是蚕农。世界上没有绝对的公平。如果说是绝对公平，那就是另一种不公平。人天生就享受很多不公平:出生背景不同，家庭关系不同，受教育程度不同。这些不公平甚至是上帝给你的，你想都不敢想。
一起工作，他升职了，做同样的生意，他发财了，一切都很顺利，你却处处碰壁。中国三圣留下了关于公平的精彩论述。见下文:世界本身没有不公平，也不可能公平。其实这是一件很无奈的事情。首先，没有人想维护这种公平。其次，就算有人想，也没人有能力。第三，即使有人想，他也没有时间称世界上所有的人。
3、 海尔集团成功的原因
海尔集团-1/的前身青岛冰箱总厂从1984年成立到1991年的7年间，海尔坚持技术质量高起点，强化全体员工和产品的质量意识，坚持技术进步，狠抓产品质量，树立了海尔冰箱品牌。实现了中国企业海外发展的奇迹，从管理的角度来看海尔集团有很多优秀之处。海尔文化的核心是创新。
