公司文化洗脑,文化公司logo

你的公司行为洗脑是什么？哪种公司 文化让你情绪低落？)难怪经常开会被认为很low-2文化。越喜欢“洗脑”？我觉得这个每天上洗脑当然有用，而且对员工的企业来说是-1洗脑增加员工的忠诚度和上进心，我公司是马云公司和东京公司、哪个洗脑的行为，我劝你天天加班。

总是提要求，说教，洗脑。谁都会反感，但对方不想曝光。因为企业文化总是要求员工敬业，牺牲个人利益，自然员工反感。感觉这是一种洗脑的东西。想让马跑得快，却不给它足够的草，这是很恶心的。说好听点，叫企业文化。现在员工反对企业文化是因为很多企业文化比较封建古老，对员工影响很大，束缚很多。员工想要自由，就只能反感。

大智汇作者|coka说“洗脑”，很多人会想到被灌输了价值观，按照别人的意愿行事的人。其实要想在销售上达成交易，首先要做的就是进入客户的大脑，控制他们的思想，让对方认可我们的想法，然后让客户主动打开钱包。如果不是“洗脑”，你会怎么做来影响客户的购买标准，让他下单成功？对于一个商业企业来说，如果一个老板没有“洗脑”的能力，他就无法快速统一团队的思想，最终也无法引导员工按照我们想要的去做。

最让员工恼火的是捆绑销售。比如健身行业，要求每个员工每个月至少拉几个人去办健身卡，就连打扫卫生的公家保安也不能幸免。酒店里的每个人也都有端午节或者中秋节卖粽子和月饼的任务。如果有这样销售任务的企业文化，买的好只会让公司盈利，买的差只会让你有一点点盈利。公司也会认为你绩效不好，甚至有的公司会从绩效奖金里扣你一部分工资，真的让员工很反感。

第一:稳定如果一个公司公司处于经营不稳定的状态，我相信员工会浮躁、心慌。由于我们公司有20多年的历史，自然可以给员工安全感，让他们知道我们在这个公司工作中可以看到长远的发展。第二:安全。我这么说，并不是说工资越高越好，而是要满足员工的基本需求，让他们知道自己的工作是有保障的，无论是工资还是生活的其他方面，配套设施，福利待遇。比如we 公司不仅为员工提供单身宿舍，还提供班车、食堂等福利，保证衣食住行无后顾之忧。

传达企业的价值观和精神，以达到提高忠诚度或领导至上的目的，但一定要把握好一定的度，不可过度，否则只会适得其反。当然对员工的企业有用-1洗脑，可以增加员工的忠诚度和上进心。适得其反...洗脑训练也属于通过外力改变他人认知和行为的训练，所以从这个角度来说，我觉得可以算是心态训练。兵马未动粮草先行，训练用的粮草就是心态训练。

但是普通的心态训练和洗脑训练还是有区别的。普通的心态训练，就是期望受训者发自内心的认可训练内容。洗脑风格训练就是我不管你认不认可，你必须认可，我必须把我的观点强加给你。那么,洗脑型培训到底可取不可取？我觉得，首先看组织。我在文章Enterprise 文化中写道，组织有很多种，Enterprise就是其中一种。各种组织都提供培训。所以洗脑风格培训很适合什么组织？

有时候很难把兴趣和赚钱结合起来。文化的积累需要很多时间。有几家企业有50多年的历史。和你有同感。但是你还是要赚钱。没错。事实上，企业在生活中没有权利要求一个人的信仰和文化所以企业不应该强迫员工分享与工作有关的事情。相信不久的将来国家会对此进行规范。

1。被会议害死公司:爱开会属于企业的病态文化会议每天都会开。做事的时候，会议从周一持续到周五，要么传达思想，要么汇报工作。正常生意被推到一边，没人干活。机智的领导发现了这个问题，这样开会不是一个想法。所有的会议都是晚上开，周末开，加班完成会议。每天加班到9点已经是狗了，结果还是留着开会。最后，几个人终于聊完了。结果他们错过了最后一班地铁，不得不花100多元打车回去。

)难怪经常开会被认为很low-2文化。2、无论公私领导从来不知道把工作和生活分开。下班拉你吃饭，周末拉你打球。我总是不得不介入你的私生活。我知道你当年的同事都是朋友。他们上班一起奋斗，下班一起喝酒，培养了深厚的革命友谊。可是我周末只想睡觉，根本不想陪你。平时上班拍马屁很累的。3，论资排辈，老同志丧失工作能力还能插科打诨看报纸，新人还会嚣张。