企业一定会有有效的方式和方法留住人才，用好人才，管理好人才。人才不是高学历；人才不是拥有多少丰富经验；人才不是拥有了几百篇学术论文；人才不是拥有了多少专利，大家都想留住人才，那么我们又如何留住人才呢，为了吸引和留住人才，当地城市都会开出很多吸引人才的条件。
1、公司靠什么留住人才？
马云说过：“辞职无非就两个原因，一是钱没有给到位，二是心累了。”当然，留人才就得从这两方面着手，说起来容易，做起来难。具体点，怎么留？第一、说一千道一万，公司必须要有好的效益，没有好的效益，一切都是空谈，既然有人才可用，就要用好人才。将他的才能转化为生产力，做到人尽其才，从而提高公司效益，然后来个绩效考核，让这些人才享受好的待遇。
2、19年你靠什么留住员工？
国有企业不存在留不住员工的问题，因此，这个问题涉及的范围，应该是民营企业和私有企业，那么靠什么才能留住员工呢？我认为，应该从以下几个方面去努力:一、人尽其才，才尽其用，充分体现员工的自身价值。企业要在日常管理中，想方设法地为员工们搭建广阔的工作舞台和学习平台，提供用武之地，在完成各项工作任务和既定的发展目标中，充分发挥每个员工的主观能动性，积极性和创造性，让其最大限度地发挥自己的聪明才智，充分展示自己的特长和核心竞争力，体现自身价值，赢得企业和社会的尊重，实现企业和员工双赢的局面。
二、赏罚分明，奖勤罚懒，让员工实现自身价值，通过建立健全各项规章制度，将员工的工作行为，规范在规章制度之中，让管理者做正确的事，让员工正确地做事。对于遵纪守法，圆满或者超额完成各项工作和学习任务，锐意进取，创新创造，并取得优秀成绩和成果的，依法依规给予奖励，对违反党纪国法的，依法依纪严肃处理;对违反单位工作纪律、规章制度的，既坚持原则，又分别不同情况予以处理。
着力构建各级管理者和各类员工的职务晋升通道、工资薪酬增长渠道、先进单位和先进个人等荣誉称号评选规则，使想升职者有奔头，要得名者有想头，要得利者有搞头，要温馨舒适者有盼头，人人都能够实现自身价值，个个都有归属感，各尽所能，各得其所，三、风雨同舟，关怀备至，使员工进一步提升自身价值。通过建立岗位培训制度、在职学习制度和外出带薪学习等培训制度，不断提高员工的专业技能和核心竞争力;通过构建企业精神和企业文化，彰显人文关怀，做到既施威，更布恩，
即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决，等等。只有同坐一条船，员工才能与企业风雨同舟;只有利益相关，员工才能与企业休戚与共;只有唇齿相依，员工才能与企业生死相随，
3、如何留住人才？
如何留住人才？现时代不管是那个组织，那个机构或那个企业，越来越觉得人才的重要。人才是创造力，不断地推动科技的发展；人才是创新力，不断地推动着各个层面与构面的持续改进；人才是动力不断地带动经济的发展，大家都想留住人才，那么我们又如何留住人才呢？作为一个城市来说，当然就是“海”留，也就是说每年都会吸引大量应届大学毕业生的到来。
为了吸引和留住人才，当地城市都会开出很多吸引人才的条件，比方说户籍的问题、比方说住房的问题、比方说部分人才导流的问题等等。其实这些都是为了吸引和留住人才的一些基本条件，当然也是一个城市对人才的一个基本态度，实际上，一个城市真正留住人才的原因，应该是这个城市的魅力、这个城市的平台和这个城市的相应人才激励机制以及相应的人才评估能力。
作为企业来说，留住人才的条件要分得过细一些，具体需要那些留得住人才的条件呢？一、企业的环境企业环境，包括企业的硬环境和软环境。当一个人才踏进企业大门的第一步就能够受到企业有着一种积极向上的气息与力量，使之有尽快投入这个团队去的冲动与热情，硬环境都是由软环境来决定的，一砖一瓦、一草一木以及一个不经意的拐角，都能够感受到企业对待工作的态度。
