王于1976年创办联合计算机国际有限公司，后来发展成为美国最大的软件公司之一，2000年达到60亿美元营业额，连续几年被《计算机世界》、《工业周刊》等美国杂志评为100家最佳公司之一，王本人被誉为“中国的比尔·盖茨”。王安电脑公司1982年达到10亿美元营业额，是早期著名的跨国公司之一，王安本人也曾被评为“美国十大富豪”之一。
1、Yahoo是谁做的?
Yahoo(英语:Yahoo！，纳斯达克:YHOO，网站:1994年1月，公司:1995年3月2日)是美国著名的互联网门户网站，20世纪末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电子邮件、新闻等。它由美国斯坦福大学电气工程系博士生DavidFilo和台湾省华侨JerryYang于1993年共同创立。
2、国际电子商务的发展状况
国际化发展:以欧美国家为例，可以说电子商务业务发展如火如荼。在法国、德国等欧洲国家，电子商务产生的营业额已经占到了总业务量的四分之一，而在美国，已经达到了三分之一以上，而欧美国家的电子商务发展也不过十几年，在美国..
亚马逊书店、戴尔电脑、沃尔玛超市等电商都在各自领域获得了不可思议的巨额利润。欧美电子商务发展迅速有以下因素:欧美拥有电脑的家庭和企业很多，网民数量占总人口的2/3以上，尤其是青少年，几乎都是网民。雄厚的经济条件和庞大的网民群体为电子商务的发展创造了良好的环境。信用卡消费制度在欧美广泛实施。
3、柯达、诺基亚、雅虎...从昔日巨头的衰落中,企业学到了什么?
创新是商业和社会发展的第一推动力。技术日新月异，市场环境瞬息万变。无论是百年企业还是商业新星，上市巨头还是街边小店，都在不断经受着生死考验。在这个名利场里，墨守成规、不注重创新的公司无疑会被淘汰。在全球商业发展的历史中，不难发现一些企业通过创新和变革成为世界知名的品牌巨头。但我们也看到，这些曾经辉煌的具有创新基因的巨型企业，仍然有可能因为跟不上时代的变迁而被淘汰，最终留在高校失败企业的案例库中，那些轰轰烈烈的业绩淹没在历史的尘埃中，令无数人扼腕叹息。
但企业如何持续创新，既得利益和创新风险如何权衡？创新一定会持续成功吗？为什么那些曾经靠创新登顶，然后失去行业领先地位的企业的商业故事一次次重演？躺在失败案例库中的柯达和诺基亚，谈论着企业因为缺乏创新而走向衰落的案例。人们总是愿意将柯达和诺基亚相提并论，可能是因为它们都太辉煌了，也太突然地崩溃了。
4、浪潮之巅-雅虎Yahoo 1。作为早期的领导者，他定义了规则，定义了互联网行业的规则:开放、免费、盈利。新的商业模式:客户和用户可能不是同一个人，一个行业早期的领导者选择的商业模式对这个行业几乎是决定性的。一项事业的快速发展，不仅依靠政府投入，更需要全社会的力量。雅虎的新商业模式使互联网向公众开放，免费和开放。杨致远和费罗为互联网制作了一个整理和查询网站的软件，并把它免费放在斯坦福大学的校园网上。
2.关注流量。雅虎早期的商业模式及其专注于流量的成功决策。复制传统媒体的商业模式:免费提供服务，靠广告费养活自己。松下幸之助:如果一个产品不能盈利，那就是对人类的犯罪，因为它浪费了人力物力，这些资源本可以用在更有意义的事情上。通过这种商业模式，营业额一路成长，其他公司也想复制，但大多都失败了。“不是所有的流量都是平等的”，导致了互联网泡沫。
5、传运营商Verizon考虑50亿美元出售雅虎,该平台是如何盈利的?个人认为这个平台能够盈利是因为它真的卖了很多生意，所以才会达到这么一个盈利的目的。通过销售自己的产品，可以获得相应的报酬，维持经营的轨迹，这就需要不断的推广，完成销售。就是随意提高他们的价格，并从中获利，而且他们的成本很低，我们可以看到他们赚了很多钱。01.广告收入应该是大多数网站的收入来源之一，雅虎平台也不例外。
