二、工作周报应明确每天详细的工作内容安排和进度要求，且要留有回旋余地。一份优秀的工作周报，我的体会是要做到这样几点，一、首先必须根据领导的旨意，究竟是要在一周内达到甚么目标，並结合自己的工作实际能力来拟定其工作之具体内容，但作为部属如果能真实地依据、揉合领导意图，拿出有计划有安排，有成功和失败对比预测的一份工作周报，我想任何做领导的都会对这类型下属备加赞赏、甚感欣慰称心的。
1、农村销售天然气怎么样？
这是一个暴利行业，一罐气最少赚20元左右，特别是送气到户的利润更大，一般30元的利润，我们这里天天有人下乡叫卖，足不出户就能灌气，主要是方便，如果你自己去乡镇灌就能省10多块钱，基本上没有人去，都是在家灌，老百姓图省事，主要是现在的人懒和享受。按道理不允许下乡送气，这是违法行为，关键是没有人问，绝对是危险的，这种小事谁管啊，基本上送气的都是本乡本土，大家都熟识，所以现在下乡送气的很多，一般一天最少3、4个人来，现在的老百姓确实省事，很多事情根本就是足不出户，
弄辆三轮车就能干，特别省事，走村串户，一天最少也有3、200的收入，这种利润可以了，也不出力，就是买卖，好时候一天能赚5、600也不稀罕，如果再供几个饭店生意会更好，饭店使用的多，几天就是一罐气，大部分喜欢和饭店共事，量大。在农村一天能赚300、200就是好生意，一个月万儿八千的行了，目前这个行业还是不错的，其他生意很难干，投资少，效益高，确实是好生意，
2、如何写出一份优秀的工作周报？
一份优秀的工作周报，我的体会是要做到这样几点：一、首先必须根据领导的旨意，究竟是要在一周内达到甚么目标，並结合自己的工作实际能力来拟定其工作之具体内容。二、工作周报应明确每天详细的工作内容安排和进度要求，且要留有回旋余地，三、要提出若不能有效完成领导交办任务的最坏结果警示，以提醒领导有思想准备及补救措施。
古人讲过，未曾打仗先寻败路，世间事不可能百分百顺利，对存在的困难、问题应当有充分的思想和心理上的准备。当然，英明的领导亦早已成竹在胸，肯定也是有应急预案的，但作为部属如果能真实地依据、揉合领导意图，拿出有计划有安排，有成功和失败对比预测的一份工作周报，我想任何做领导的都会对这类型下属备加赞赏、甚感欣慰称心的！。
