先来看看为什么会有这一波的关店潮。沃尔玛关店，并不代表溃败，因为一个企业，到底是开店还是关张要考虑诸多因素，不要沃尔玛在中国已经溃败，因为在关店的同时，也在开店，一、市场饱和相较于2003年沃尔玛进驻中国市场时的盛况，人们对沃尔玛超市的需求已经降低了很多，再加上零售业内本土企业的竞争，沃尔玛超市出现了水土不服。
1、沃尔玛没落了吗？为什么？
谢邀！对于沃尔玛来说，在中国好想像是慢慢的走下坡路，毕竟，中国的传统厂商善于和互联网结合，而互联网巨头在整个互联网环境趋于稳定之后，也将目光转向了实体经济。当然，这只是在中国的表面现象！沃尔玛，世界五百强第一名对于沃尔玛来说，大多数人都听到过，当然沃尔玛也只在大城市拥有，基本上小城市很难见到，其实国内人更熟悉，包括家乐福等这种超市，因为它渗透得更广，包括二三线城市，甚至一些小县城都会有，
但沃尔玛却是不折不扣的龙头老大，在世界上超过8500家门店，雇员达到了220万以上，2018年世界500强排名为第一名，而这也是沃尔玛连续六年蝉联500强榜首，这样的实力实在是不容小觑。同样年营业额超过数千亿美元，实在是代表了实体经济最强大的盈利模式！在中国频频关店可能其实沃尔玛与中国的互联网企业类似，当然包括所有在中国崛起的企业应该都有着共同点，那就是依靠着巨大的人口红利，
而沃尔玛更是目的明确，在刚进入中国时候，抢先预订黄金段位商铺，同时也因为自己的品牌服务等，赢得了很大一部分用户的信赖，我们知道，信任在中国是非常难得的东西。也就是说，沃尔玛用集群的效应，获得了大量的消费者，但最近一年多以来，沃尔玛在中国的日子并不好过，不仅频频关店，2018年上半年关了16家店，这其中有互联网巨头插进来有很大的关系。
互联网巨头在新零售开战今年早些时候，腾讯以及阿里都完成了自己新零售的布局，而一些传统厂商包括大润发等都加入进来，同时互联网巨头所提出的未来的新零售，对于现如今的超市体系，是一个巨大的冲击。而按照天猫所提出的三公里商业圈内，有一家零售店即可，这与沃尔玛的战略其实是不谋而合的，于是沃尔玛也在积极的寻求后盾，我们也可以看到沃尔玛在上半年与腾讯签订了深度合作协议，也就是说下一步的腾讯的新零售圈里，也包括了沃尔玛！而沃尔玛如今的观点行为其实是自我的革新。
在人口红利已经消失殆尽，尤其是行业内竞争激烈的情况下，往往所需要的是新模式，新思路，而除去这些客观的原因之外，沃尔玛本身其实对于消费者来说印象还是比较好的，除了比别的超市稍微贵点，但在质量服务上还是挺有保证的。很多国外企业在中国都会水土不服，尤其是跟不上时代的变革，依旧按照他们自己国内环境来制定策略，那么沃尔玛的首次变革，是为了迎合中国时代的变革，背靠腾讯的沃尔玛是否能获得成功，还要看与阿里商业圈的较量，
2、沃尔玛关店潮，外资商超家乐福和沃尔玛节节败退，传统零售应该走向哪里？
这是一个老生常谈的问题，事实上不仅外资零售巨头在做战略调整，国内零售巨头也不能只看表面的风光，它们的经营压力都不小，都在寻求更好的模式。诚然，这些巨头在不断地创造新物种，但也是不断试错和调整的过程，关店和开店都没有间断过，而这个过程，也正是传统零售的走向。一、外资商超跟不上国内零售数字化趋势，做出关店转让等战略调整实属正常11月21日沃尔玛中国宣布，未来5-7年将在国内新开500家门店和云仓，包括购物广场、山姆会员店、社区店，
其中2年内山姆店数量翻一番达到40-45家，3年内现有购物广场半数200家以上升级改造。生鲜和自有品牌差异化、全渠道数字化体验和业态调整是重点，不过，今年家乐福被苏宁，麦德龙被物美并购，都预示着外资零售萎缩的迹象，但从股权来看，家乐福和麦德龙都保留了20%的股权，并没有退出国内市场，沃尔玛在国内关了很多店，但也开了很多店，在国内总门店数没有变化，一直维持在440家左右。
