互联网思维告诉传统企业是什么，互联网思维告诉传统企业什么

来源：整理时间：2023-05-30 13:05:04 编辑：金融知识手机版

1，互联网思维告诉传统企业什么

Ginbao创办人范崇蔚认为，赚钱就是赚我知道你不知道，范崇蔚认为卖东西给半懂不懂的人的是个市场，在此范崇蔚分析一些因讯息落差所造成的成功案例，你能说它骗吗人?当然假叫骗人，虚却可以变实，不同的案例，一样的策略营销，传统与互联网得技巧融会贯通，你的互联网营策略就会变得很清晰

互联网思维告诉传统企业什么

2，互联网思维告诉传统企业什么

大家通常都会说小米、雕爷、黄太吉等等是如何如何成功的，羡慕的同时希望自己也成为**领域的小米，**领域的雕爷……现在对互联网思维解读的书也是各种版本，但大致可以分为两类：一类是讲理论为主的，以周鸿祎---我的互联网方法论为代表；一类是实操和理论相结合的，以葛闻华---互联网思维魔力营销兵法为代表。到底哪一种适合传统企业，不同企业应该根据自己情况而定。

ginbao创办人范崇蔚认为，赚钱就是赚我知道你不知道，范崇蔚认为卖东西给半懂不懂的人的是个市场，在此范崇蔚分析一些因讯息落差所造成的成功案例，你能说它骗吗人?当然假叫骗人，虚却可以变实，不同的案例，一样的策略营销，传统与互联网得技巧融会贯通，你的互联网营策略就会变得很清晰

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3，互联网思维是什么

就是忽悠的玩意，互联网思维背后的数据都是号称几百万，几千万，上亿的，说到底还是成功学再作祟！我们不能忽略互联网时代借助互联网这个工具来提高生产力，但是目前好像社会上就好像任何事情都要和所谓的“互联网思维”挂钩，不套个互联网思维的帽子就好像是落伍了，失败了，其实不然，商业的本质依然是做好产品，做好服务。如果忽视了这些，靠“互联网思维”来发展，要不了多久，就会失败！

你好，我是这样理解的，不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”

所谓互联网思维就是由众多点相互连接起来的，非平面、立体化的，无中心、无边缘的网状结构。它类似于人的大脑神经和血管组织的一种思维结构。比如传统的写作和解读，常采用线性顺序。由于受稿纸和书本有限空间的影响，人们必须按一定的时空和逻辑顺序，来书写或解读某种信息。而电脑写作和解读，信息载体几乎没有空间限制，完全可以突破时间和逻辑的线性轨道，新手可以去百度下SEO十万个为什么.那里可以给新手很多帮助

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4，怎样用互联网思维玩转传统企业

现在很多传统行业的老板都很焦虑，觉得应该用互联网思维做改造，但又觉得困难重重，人家小米做互联网，是因为手机天然有交互性，可我是家用电器啊，怎么和用户建立关系呢？最近芬尼克兹的老板宗毅做了一个演讲，他用两个例子告诉大家，最没有交互可能的家用设备，也能运用互联网思维。第一个例子是他的采暖设备，这种设备特别需要让顾客看得见摸得着、感受到效果，才能促成购买。传统做法就是大量建体验店，成本就特别高，价格和格力这样的巨头比，就没优势。宗毅想了个办法，他说服一批家里装了他的设备的顾客，把家变成“家庭体验店”；要买设备的客户呢，可以用手机找到离自己最近的“家庭”去体验。这个方式一下就把芬尼的“体验店”的面儿铺开了，成本还大大降低；买设备的顾客也会觉得，人家家里用过，信息更真实，也更容易下决心购买。你看，把原本一锤子买卖的“客户“，经营成能帮你销售的“用户”，就是一种互联网思路。他的另外一个例子是空气净化器。宗毅的空气净化器有一个大屏幕，会把家里的PM2.5值显示出来，很多用户买了以后，就喜欢拍个照发个朋友圈，炫耀一下自家的空气质量。这个空气净化器还是WiFi联网的，可以上传数据，宗毅就能掌握全国很多城市家庭的PM2.5值，那他的空气净化器未来可以变成“买房神器”，告诉你哪个小区空气质量好。你看，加入社交属性、加入大数据的原理，你的产品也能”升级“成互联网产品。没有传统的产品，只有传统的思维，这是宗毅给我们的启示。

5，传统企业的互联网问题是什么

对于传统企业，笔者有如下建议：　　1.管理者要熟悉互联网的运作思维，如果不懂，可以去参加一些行业会议，或者去参加一些培训班，这样有利于公司的发展，因为执行的人往往是行业的人，但是没有决定权和话语权，而管理者不懂得基本运作思路，往往与执行的人会产生很大分歧，结果只会阻碍企业的发展。　　2.要有投入，特别是推广的投入，这不比传统开店，传统是在有人流量的情况下才开店，但是做电商是在无人流量的情况下开店，然后去找人进店，推广的成本往往会高很多，也是最为重要的一块。　　3.让专业的人做专业的事，做互联网，就算是做客服都是很专业性的工作，更不用说其他重要的职位了。　　4.要有足够的耐心，互联网变现很慢，但只要坚持下去，一定是有回报的，眼光一定要长远一些。　　... 　　对于传统企业，笔者有如下建议：　　1.管理者要熟悉互联网的运作思维，如果不懂，可以去参加一些行业会议，或者去参加一些培训班，这样有利于公司的发展，因为执行的人往往是行业的人，但是没有决定权和话语权，而管理者不懂得基本运作思路，往往与执行的人会产生很大分歧，结果只会阻碍企业的发展。　　2.要有投入，特别是推广的投入，这不比传统开店，传统是在有人流量的情况下才开店，但是做电商是在无人流量的情况下开店，然后去找人进店，推广的成本往往会高很多，也是最为重要的一块。　　3.让专业的人做专业的事，做互联网，就算是做客服都是很专业性的工作，更不用说其他重要的职位了。　　4.要有足够的耐心，互联网变现很慢，但只要坚持下去，一定是有回报的，眼光一定要长远一些。　　5.注重团队精神，员工一定是要有团队意识的人，从团队的利益出发，而不是个人利益。通力合作才更有机会。　　6.管理者要善于分析解决团队之间出现的一些微妙问题，如果一个团队都是互相不信任不合作不沟通，是难以发现和解决工作中出现的问题。　　7.注重人才，一个员工在意的无非三个方面：1.自身发展与企业发展问题 2.薪酬体系问题 3.在企业过的开不开心。这是企业应该去考虑和解决的问题，如果员工在这些问题上都得不到解决，是无法做好事情的。　　8.放权，管理者要放权给执行的人，如果不懂互联网，还要去指指点点，会让执行的人很受伤。管理者把握好整体方向和团队建设方面即可。　　9.管理者要听的进执行人的意见，但是要有自己的判断，特别是员工之间互相挤兑的情况下，如果管理者分不清是非，只能说明这个管理者无能。　　10.做互联网是靠数据说话的，不是我感觉、我认为、我会、我能。　　最后，送一句话“思路决定出路，细节决定成败”。展开

传统企业的互联网问题是对互联网认识不足，难以综合利用互联网实现互联网化，企业在建设互联网平台上没有从全局出发，片面认为建设一个网站就是走互联网道路，对互联网思维方法的认识不足，难以对企业的发展起作用。鸭梨科技认为，企业在互联网发展道路上，要建设互联网生态圈，采用统一管理的方法提高效率，增加企业内信息的沟通，拉近与客户的距离，拓宽发展渠道。

互联网+时代传统企业的发展重点是利用互联网改造旧的行业，在企业的各个环节融合互联网，创造出新的企业发展形态。互联网生态圈是传统企业要做的，鸭梨科技在互联网+普及工程启动后帮助企业完善互联网基础，让企业低成本接入互联网。