招聘新员工的成本低，中国企业的寿命短还是都想挣快钱，没有核心竞争力，这是核心问题。首先，不是中国企业喜欢内斗，而是所有企业都喜欢内斗，但只是对于管理模式上有差异，导致了一些不理想的结果，三，同类企业太多，产能过剩，企业间恶性竞争严重，“挖人”现象司空见惯。
1、为什么中国企业寿命短，而且频繁换掉员工，招聘新员工？
最古至今都是新人多，老人少，不频繁更换员工，老的都倚老卖老，说资历，谈故事，新的就像白纸，，至少在一段时间可以按照企业正确的方向前进，当他认清了发现自己没有成长空间的时候他又换工作了，这就是为什么频繁跳槽。招聘新员工的成本低，中国企业的寿命短还是都想挣快钱，没有核心竞争力，这是核心问题，有核心竞争力的需要时间打磨，没人愿意投资。
2、为什么中国企业喜欢内斗，寿命大概在30年内，很少有百年企业？
首先，不是中国企业喜欢内斗，而是所有企业都喜欢内斗，但只是对于管理模式上有差异，导致了一些不理想的结果，由于我们的文化基础是情谊，相对其他国家，我们中国人整体是重感情的，这也导致了一个问题就是，应该就事论事的时候，变成了就人论事，一个人两个人，一件事两件事看起来还无伤大雅。但当整个企业从上到下都出现这个问题的时候，就会导致整个企业存在了问题，
3、为什么中国每年注册的300万小微企业平均寿命不超过3年？
成立小微企业，虽创业然门槛低，投入少，但真正能够发展起来，长期经营下去的却很少。主要有以下几种原因造成：一.外部环境支持力度小，几乎属于自生自灭的状态小微企业主要属于自主经营，很多地方政策对小微企业大都是扶持力度很小，一旦外部市场环境恶化，小微企业几乎没有抗风险能力，如果没有外力帮扶，就会面临倒闭。二.在市场竞争中属于弱势地位，市场份额小小微企业因自身的规模有限，在激烈的市场竞争中属于弱势地位，
特别是对于一些垄断性较强的行业，小微企业的市场份额非常小。营业收入相对较小，三.小微企业盈利能力较弱小微企业虽然规模小，但运营成本却不低，这样就造成盈利能力差。小微企业很难获得较高的利润，支撑继续发展，大部分小微企业一直处于无法发展的瓶颈，四.自身经营管理能力有限很多的小微企业大都是家族式管理。小微企业主的经营管理能力有限，跟不上市场的变化趋势，
4、国内企业的寿命普遍没有国外企业的寿命长，这是为什么？
你这个说法不正确，这个问题就好像是说打麻将谁谁谁赢了，只看到赢了，也就是说成功了，没看到失败的。国外短命企业也很多，首先你说的国外应该是殴美日等少数工业国家，工业革命特别是二战以后，由于战争的原因，它们的工业主要是为战争服务，得到政府的大力支持，不论是技术或规模都有很大提高，从而很快占领市场。第二，战争结束后，很多国家忙于战后经济恢复，工业很小很弱，无法与殴美等国抗衡，有很多方面又需要它们的支持，这样又有大批资金转移到欧美这些国家，殴美国家的企业有了资金和市场，企业又进一步壮大，
第三，欧美国家是以非国有企业为主导经济体制，他们在经营和管理上会更加灵活，加上有力的激励机制，通过一定时间的研究和实践，形成了一套科学有效的经营管理体系。第四，它们的企业到了一定规模进入国家的管控，很多企业形成技术垄断且国家会对其保护，有了国家托底，企业会越做越大越强，第五，就是政治因素，很多有实力的企业，它们直接或间接地影响当地甚至国家的经济走向，有的企业就直接参与国家政策制定。
还有就是企业为政治人物提供资金支持，帮助参选，。，，，。有了这些，企业的生命力就很旺盛，很难有新的企业去挑战成功，这样的企业会长远发展下去，我们国家也不只是我们国家，进入工业化时代晚，传统工业企业还没有完成工业化积累，这个积累不只是资金积累，还包括文化，技术，市场等，简单地说吧，不是我们不行，只是我们企业成立时间短，没有形成在世界上有足够影响力的企业。
