新三板项目经理是做什么的，项目经理是做什么的

1，项目经理是做什么的

负责某一个项目的负责人!

项目经理是做什么的

2，国泰君安新三板项目经理要求注册会计师这个是做销售的吗

大哥，这是投行类工作好不好，属于中后台，现在市场底薪一般12k起，一个项目几万块的提成，加上其他奖金和收入一年50万＋小意思，积累几年资源做做买卖壳之类的并购，或者凭着圈中的名气和人脉做个pe合伙人多好，你是有多不懂券商啊，你说的是营业部理财经理客户经理之类的吧

不是，这个是承做岗，主要做尽职调查，写转让说明书等再看看别人怎么说的。

国泰君安新三板项目经理要求注册会计师这个是做销售的吗

3，项目经理是做什么的啊怎么做

项目经理最多的是负责一个工程的总的负责，房地产公司和工程公司最需要这类人才，最好有土木工程的基础要去相关的机构考取项目经理证书的！你应该去培训机构看看 PS：做项目经理的钱很多，按照工程的规模算取报酬，所以不是小职员！！！

项目经理是掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的管理人员。

项目经理负责管理所执行项目的总任务负责,包括工程的安全,运营,进度,收益,上报,及完工后的售后等,是仅次于公司法人的项目法人!

项目经理就是管理一部分项目的小职员,只要工作认真点,搞好人际关系着也很重要的

现在开始工程项目经理现在需要考注册建造师证才能上岗五年工作经验才可以考而且不是很容易项目经理是一个很操心的岗位，而且得有强大的社会关系网才能顺利操作和赚钱能力强的甲方项目经理很赚钱的而且工作上独霸一方决不是小职员

项目经理是做什么的啊怎么做

4，项目经理做些什么

装饰项目经理： 1.懂的Cad，能够理解设计师图纸所交代的意图，工地初期指导工人正确施工 2.购买材料、质量检测，要对施工工艺和材料性能要充分了解，以保证施工质量。 3.制定工期、管理工人、安全保证，要具备一定的管理能力，充分发挥工种的作用，安全顺利完工。 4.懂的预算，指导应该选择什么样的材料，确保不亏本。

　项目经理(construction project manager )　　　项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。　　3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。　　4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。　　６.如实向上级反应情况.

重要是负责现场的所有问题及解决一切问题

吃喝玩乐。。。！

质量进度安全成本控制手续的协调工作

管工地的 ·

1.熟悉软件开发的流程和项目实施经验，有大中型项目的开发和实施经验，能够胜任项目管理工作。 2.熟悉项目管理、软件研发过程管理，熟悉ISO9000、CMMI规范； 3.良好的敬业精神及团队合作精神，性格开朗随和； 4.丰富的客户沟通能力，较强的需求分析和设计能力。 5.熟练掌握J2EE平台应用软件开发，熟悉相关产品及开发工具。 6.熟练掌握ORACLE、DB2、SqlServer等数据库。 7、熟悉常见软件设计工具和开发环境，如UML、PowerDesigner、VSS等； 8.两年以上JAVA软件开发项目主管经验。 9.精通JAVA、面向对象思想，有丰富的对象建模和数据库建模经验。 10.能熟练应用struts，hibernate，spring等常用框架。 11.良好的敬业精神及团队合作精神。

5，项目经理都是干什么呀

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。欢迎快来加入翔鹰团队哟！团队地址为： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwenwen.soso.com%2ft%2fteamhome.e%3fsp%3d388716" target="_blank">http://wenwen.soso.com/t/teamhome.e?sp=388716</a> 期待你的加入有你更精彩