标的行业是什么意思，标的的名词解释是什么

1，标的的名词解释是什么

标的『biao di』：名1,靶子。2，目的。3，指经济合同当事人双方权利和义务共同指向的对象，如货物、劳务、工程项目等。

定价目标(pricing objectives) 是企业在对其生产或经营的产品制定价格时，有意识的要求达到的目的和标准。它是指导企业进行价格决策的主要因素。定价目标取决于企业的总体目标。不同行业的企业，同一行业的不同企业，以及同一企业在不同的时期，不同的市场条件下，都可能有不同的定价目标。

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2，标的企业是什么意思

在竞标拍卖的活动中符合竞标条件的企业的通称

标的是合同当事人双方权利和义务所共同指向的对象。它是合同成立的必要条件，是一切合同的必备条款。合同标的是多种多样的，一般有四类：一是有形财产，指具有价值和使用价值并且法律允许流通的有形物，如生产资料与生活资料、货币和有价证券等；二是无形财产，指具有价值和使用价值并且法律允许流通的不以实物形态存在的智力成果。三是劳务，指不以有形财产体现其成果的劳动与服务，如运输合同中的运输行为，委托中的代理、行纪、居间行为等；四是工作成果，指在合同履行过程中产生的体现履约行为的有形物或无形物。

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3，请问标的指数是什么意思

标的指数你可能问的是基金的吧有指数型基金就是跟随标的指数而走的标的指数可以是沪深300或者其他

不同指数标的代表了不同风格的个股集合。给予人们更多的选择。选择不同指数标的去跟踪，表示认可该指数所代表的成分股集合，并进行关注甚至投资。举几个例子：沪深300指数是代表了两市的各行业龙头，蓝筹股。深证100指数仅仅是在深市上市的100家成熟企业。中证500是代表两市很有实力和增强潜力的小公司，代表了小盘股。有一些特定的行业指数，比如中证消费指数，中证医疗卫生指数等，都是代表了特定的行业。综上所述，跟踪不同指数的意义，就是跟踪不同风格集合的个股。

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4，P2P行业的标的是什么意思

康博士1分钟告诉你：p2p是什么意思

标的简单的说就是借款人信息的展示你可以从标的内了解到借款人的情况，包括借款公司，借款用途，借款金额以及借款期限等

标的（注音：biāo dì），指合同的双方当事人之间存在的权利和义务关系，如货物交付、劳务交付、工程项目交付等。它是合同成立的必要条件，是一切合同的必备条款。标的的种类总体上包括财产和行为，其中财产又包括物和财产权利，具体表现为动产、不动产、债权、物权等；行为又包括作为、不作为等。盎盎理财提醒项目的真实性分为两方面：第一，信息的真实，这方面可以查询网站披露情况，与平台联系要求平台提供不涉及借款人隐私的信息;第二，资金的真实性，要求平台提供借款人银行存管的账号，核对流水。

“标的”就是投资的项目，p2p是个人对个人的意思，急需钱的人在p2p平台申请贷款，平台审核通过后，就会在网站发标，这个贷款项目就称为“标的”，投资者可选择标的，进行投资。

5，什么是对标工作对企业发展有什么意义

　　对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。　　第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。　　第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。　　第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。　　第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。　　我国企业的管理，目前主要还处于学习、借鉴、引进、消化、追赶这个阶段，真正在国际领先的创新方面，我们还鲜有建树。因此，在这个阶段，我们就要更好地使用对标管理这种方法，选对标杆，查找差距、提高改进自己。　　此外，在通过对标向先进企业学习的同时，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。　　企业对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应对标工作的实施内容，分阶段开展对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；求真务实，力力求实效　　对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。