什么是企业传承，大家公司的企业文化是什么

本文目录一览

1，大家公司的企业文化是什么
2，家族企业该如何传承
3，论述企业文化的营建维系传承
4，什么是企业文化请举例说明谢谢
5，什么是企业文化怎样建立企业文化

1，大家公司的企业文化是什么

一种理念一种传承一种风格就是公司的灵魂

大家公司的企业文化是什么

2，家族企业该如何传承

无限极就是一个很好的家族企业的例子啊，无限极所属的李锦记集团至今已经有一百多年的发展历史了，它的传承和创新发展很值得大家学习。

家族企业该如何传承

3，论述企业文化的营建维系传承

企业文化是必要用一套完备体系来掩护的企业的策划核心内容之一。企业的永续策划，不是依附产物而依附文化的传承。产物可以随市场与需求的变动而调度，文化却不可缺失。企业文化要分愿景、宗旨、任务、核心代价观和一系列理念构成其核心内容，而文化的直接表现却是员工的言行举止。换句话说，不能融入员工言行中的文化，就是伪文化，它不能影响员工兑现企业对主顾的答应。营建企业文化包罗梳理文化理念，文件化文化理念的形貌，创建典范文化变乱库，计划和作育企业的文化礼节，不绝掘客企业的文化践行典范人物，体例文化手册，公布并通过种种文娱活动连续贯彻文化理念，然后定期评判文化认知和推行落实状态。维系企业文化的核心，在于使全部员工包罗董事长总司理，都能渐渐将本身的言行与理念哀求保持同等。并通过标语、仪式、一样平常事变等举措，不绝强化文化理念的认知度。随着时间的推移，市场的变动，必要对文化理念的核心代价的阐释，做切合市场环境与生长趋势的调度，是文化核心代价能顺应差别市场环境的变动，以包管企业可以或许顺应市场变动。百大哥店的打造，依附文化，天下闻名企业的乐成，起首是企业文化的乐成，注入沃尔玛、惠普、IBM等。一段不被接受的爱情，需要的不是伤心扯淡的青春，拿什么来炫耀？没有哪种教育能及得上逆境

企业文化要分愿景、宗旨、任务、核心代价观和一系列理念构成其核心内容，而文化的直接表现却是员工的言行举止。换句话说，不能融入员工言行中的文化，就是伪文化，它不能影响员工兑现企业对主顾的答应。营建企业文化包罗梳理文化理念，文件化文化理念的形貌，创建典范文化变乱库，计划和作育企业的文化礼节，不绝掘客企业的文化践行典范人物，体例文化手册，公布并通过种种文娱活动连续贯彻文化理念，然后定期评判文化认知和推行落实状态。维系企业文化的核心，在于使全部员工包罗董事长总司理，都能渐渐将本身的言行与理念哀求保持同等。并通过标语、仪式、一样平常事变等举措，不绝强化文化理念的认知度。随着时间的推移，市场的变动，必要对文化理念的核心代价的阐释，做切合市场环境与生长趋势的调度，是文化核心代价能顺应差别市场环境的变动，以包管企业可以或许顺应市场变动。百大哥店的打造，依附文化，天下闻名企业的乐成，起首是企业文化的乐成，注入沃尔玛、惠普、ibm等。一段不被接受的爱情，需要的不是伤心扯淡的青春，拿什么来炫耀？没有哪种教育能及得上逆境

论述企业文化的营建维系传承

4，什么是企业文化请举例说明谢谢

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。你可以这样理解：1、企业效益好了，如何让创业的激情持续高昂：2、规模大了，如何避免官僚机制的严重;3、企业将走向何方？其方向指引是什么：4、企业将如何走向远方？其发展俄精神动力是什么：5、同质化时代，如何塑造持久不衰的竞争力：6、文化不能成为口号，要解决认同问题：7、看似虚无的文化，要与经营管理融合：8、企业代际传承，文化将如何接力。撰写文化体系的时候，应从以下几方面入手：1、文化诊断：优劣势分析、核心价值要素分析2、核心文化理念体系设计：清晰组织使命、愿景及核心价值观3、应用文化理念体系设计：清晰组织在品牌、经营、管理中的应用理念4、行为规范体系设计：将文化显化为干部员工行为，进而固化于行5、文化推广实施方案设计与实施：将文化建设可视化、制度化、故事化、长期化6、文化评估：评估文化落地效果，查找不足，持续深化

1、什么是企业文化？　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

出口退税是国家最初为了鼓励出口，赚取外汇。打个比喻，以前纺织是13%的出口退税，就是说出货后再把货值的13%退给出口商（因为增值税企业已经在国内交过是17%，所以叫“退税”），目前纺织品竞争很激烈，很多国内企业都是以低于成本的价格做（甚至将13%退税里面的一部分让利给国外客户），目的是为了维持客户，维持企业继续运转，有活做。但是06年9月份，纺织退税调整到11%，也就是少了2个点，这样就是说，出口企业以前可以让利给老外的那“一部分”变得更少了，或者如果继续维持以前的价格，那么由于退税降低了2个点，也就是等同于利润降低了2个点。原本就几乎亏本的企业，利润又降低了2个点，你说难不难？由于目前外汇储备太高，贸易顺差相当严重，并迫于国际市场的压力，国家调整出口退税是比较正常的，预计以后会越来越少，甚至取消退税。

5，什么是企业文化怎样建立企业文化

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化必须具备的特征 1、速度文化　　由于互联网的普及，现代企业的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。 2、学习文化　　近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、Cisco和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。 3、创新文化　　创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。 4、虚拟文化　　新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。 5、融合文化　　人类社会的现代化大致可分为两个阶段：第一次现代化是从农业社会向工业社会的转移，第二次现代化是从工业社会向知识社会的转移。第一次现代化多是对大自然的征服，而第二次现代化则是与大自然和相关行业的融合。企业在第二次现代化中从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。如何建立合适的企业文化：企业文化是员工对于企业目标、价值以及行为的共同信仰，也可以说是员工处事的态度及做事的方法。而员工的行为与价值观念必然受到企业的各项规章制度、工作流程、领导风格等众多因素的影响，因此，不能单纯认为企业文化仅仅是精神层面的东西，与物质建设无关。但不可否认的是，文化的确是一种无形的事物，就像空气一样渗透到企业的每一个角落。从某种意义上讲，企业CEO的领导风格和态度对整个企业文化的形成起到了十分关键的作用。俗话说"种瓜得瓜，种豆得豆"，如果CEO能够正确判断企业发展所处的阶段，并能够及时将公司的经营战略与愿景及时传达给中层管理者和员工，并获得他们的认同，与此同时，及时修正和重塑企业文化的内涵，那么文化将会有助于企业落实其经营战略，并且推动员工朝企业所希望的方向发展。反之，效果则完全相反。我们曾经碰到过这样一个比较典型的案例，有一位CEO十分鼓励创新精神，这本来是一种很好的文化内涵。而这位CEO将它体现在管理中，却是频繁地调整组织架构，大概是二至三个月一次。"牵一发而动全身"，通常情况下，一个新架构的建立需要一段磨合期后，才可能看出它是否符合企业当前的发展需要。因此，管理层在决定调整组织结构时一定要格外谨慎。像刚刚那位CEO的做法，不仅没有在内部倡导起创新的文化，反而使很多员工感到无所适从，惶惶不可终日，因为大家不知道自己明天又会被调动到哪个岗位。另外，许多企业虽然十分希望建立起强有力的企业文化，但往往将它与企业的流程改造或组织变革割裂开来，单纯从文化到文化，这其实是很片面的做法。通常情况下，企业文化的塑造应当同时关注内外两个方面。一是内部的建设，主要是指企业要将其所倡导和鼓励的内容及时让员工知道，并潜移默化到他们日常的工作行为当中去，久而久之，这些被倡导与鼓励的内容就成为了企业文化的一部分。比如像EPSON公司一直十分强调环保及社会关怀，这一精神深深渗入到公司每一部分。例如在生产喷墨打印机时，他们就十分关心所用的材质是否能够循环使用；同时，公司也十分鼓励其员工参与探访敬老院等各种各样的公益活动。二是外部的建设，主要是指企业如何将内部倡导的文化精髓通过有效的渠道传达到市场上去，比如领导人接受媒体访问、参与与赞助有关各种公众活动等等，以帮助企业树立良好的"社会公民"的形象。从另一角度来看，这其实还牵扯到企业的人才策略问题，"志同道合"往往是企业能够吸引人才的主要原因，这里的"志"其实指的就是人才对企业的文化及长期目标的认可。华信惠悦常常鼓励客户树立自己的雇主品牌，因为毕竟只有挽留及吸引优秀人才，与公司共同努力，才能为企业带来持续发展的动力。

什么是企业文化，企业文化建设什么是企业文化，如何建立企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。办公室叽喳声是企业的存款发生在你公司中的大部分交谈，都有与工作相关的主题：谁靠得住（值得信任或消息灵通）？在这种情况下我该怎么做？你是否应付过这个顾客（问题、经理）？在这种企业文化里要靠什么才能成功？企业文化必须具备的特征 1、速度文化，2、学习文化，3、创新文化，4、虚拟文化，5、融合文化。企业文化大PK：表扬文化VS批评文化不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。企业文化的定义企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯企业文化是否正趋于同化？现阶段各国之间的文化交流日益密切，相应地企业之间的企业文化也越来越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同样都以微笑为口号。而无论东西方，也都提出“重视人”,照这样发展下去，所有的企业文化是不是会日趋同化？如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？目前国际酒店业企业文化的特点？企业文化让营销成效看得见市场经理和他的团队不仅要为结果负责，更要为行为负责。以语言来重建企业文化通过使用新的表达方式，促使员工放弃旧的企业文化，建设新的企业文化。优秀企业文化的两个基因怎样做到以人为本？怎样做到以绩效为导向？如何建立合适的企业文化？来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。强势企业文化是否会阻碍企业改革？企业文化与企业改革这两者之间的关系是怎样的？是不是越强势的企业文化反而妨碍企业的发展和变革？什么叫企业文化真的企业文化不是一句话,一个口号，而是员工的一个目标企业文化的误区来自实践，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。企业文化：传承求变公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。建立企业文化同心圆文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。助你成功的企业文化组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。首屈一指的企业文化下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。更新企业文化指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。迈向多元化的企业文化文化多元化的员工队伍更有创造性，更善于从事全球性营销，而且人员流动率也更低，但只有名副其实的多文化企业才能妥善管理这种员工队伍。创建独特的企业文化摩托罗拉韩国有限公司面临重大运作问题，可做几种选择。他们挑选了唯一可行的出路：革新管理文化。创建企业文化顾客导向、员工参与的观念使香港地铁成为世界一流的运输系统。企业文化与老板当老板明知自己在管理上有许多不当的地方，但由于性格原因难以克服改变，作为公司其他主管怎样才能在这种环境里建设积极向上、良好的企业文化氛围？企业文化的建立体系如何构造？在以往的管理过程中，没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？企业文化的疑惑许多成功的企业都有成功的企业文化，而且目前国内许多企业也在讨论如何建立企业文化。但是，企业管理系统与企业文化之间是怎样的关系？我们是否应当先树立健康的企业文化，然后再建立与之相适应的管理系统？还是先建立管理系统，然后再树立企业文化？如何策划企业文化体系？公司属于国企改制，如何着手策划建立一套适用公司现状的文化体系？如何理解企业文化？中国企业发展到现在，很多企业已经成就了一定规模，进而大家都搬出了企业文化，来进行企业的重整与重塑。对于企业文化，应该是怎样一个界定，或者应该怎样去更好地理解它呢？