物流成本是什么，物流运输成本

本文目录一览

1，物流运输成本
2，什么是物流成本冰山说理论
3，物流成本是什么意思
4，物流成本的定义
5，物流最基本的成本需要多少

1，物流运输成本

寻找回货车辆。回货车辆的运费一般是正常运费的一半左右。这个需要一定的业内关系网络。

这个问题根本就不完整

什么产品？什么包装？多少重量？多少件？始发地哪里？目的地哪里？汽运铁运空运还是海运？、、、你至少得给点资料才能帮你分析，没有产品资料又不能说理论，还要具体答案，那只能让神仙作答了。

物流运输成本

2，什么是物流成本冰山说理论

物流冰山说是日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生于1970年首先提出来的，他潜心研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。冰山的特点是大部分沉在水面以下，是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是它的一部分其含义是说人们对物流费用的总体内容并不掌握，提起物流费用大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流费用的主体部分。一般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输、仓库企业的费用列入成本，实际这些费用在整个物流费用中确实犹如冰山的一角。因为物流基础设施建设费和企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等等费用都没列入物流费用科目内。一般来说，企业向外部支付的物流费用是很小的一部分。真正的大头是企业内部发生的物流费。

简单的说就是运输，仓储，配送等费用的隐形成本十分的高，而这些成本就像水里的冰山一样被隐藏起来了。如果能够高效率的缩减这些成本，那么企业的获利能力将大幅提升！！

什么是物流成本冰山说理论

3，物流成本是什么意思

通过某种体系，把产品从产地疏通到终端市场，这种过程就叫物流，执行这种行为或过程的行业，就叫物流业，俗称“搞运输”的。

物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

成本就是物流过程中产生的一切成本！

物流成本是什么意思

4，物流成本的定义

物流成本（logistics cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本一般有以下几种分类：1，一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；2，按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；3，按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：1．运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、等；营运费用，如营运车辆染料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。2．仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。3．流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。4．包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。5．装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。6．物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。

物流成本就是产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

5，物流最基本的成本需要多少

物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本也就是与物流相关的开支、花费，或物流活动的最基本的费用。也可以这样讲，要想管理好物流，就要管理好物流成本，然而管理好物流成本并不等于管理好了物流，因为物流成本管理并非是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。管理物流成本和物流成本管理，完全是两个概念。前者是对物流成本本身的管理，后者是对物流整体的管理，出发点不同，本质上也有根本的区别。如果以为物流成本管理是管理物流成本的话，就可能只在计算物流成本上下功夫，把计算物流成本当成目的。这样，虽然弄清了物流成本，但不一定知道怎样利用。而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，以便有目标地解决问题。 ----------------------------------------------- 我是学物流的，告诉你：按照JIT（Just in Time）的思想，所有的库存都是浪费，所以要不断的减少库存。但是0库存只是一个理想的状态，不能够真正的达到。降低库存有很多方法，理论上说：可以集中管理，建立配送中心；加快库存流转速度；根据客户订单的需求而不是根据自己的预测生产和采购——即从推式PUSH改为拉式PULL生产； ABC法和目标成本法——自己网上搜；采用ERP信息化管理——这个方法成本高，效果不大； VMI供应商管理库存——与上面差不多，成本太高，一般是500强才做；经济订货批量法EOQ TOC约束理论——瓶颈的思想，解除瓶颈，降低库存，提高效率还有很多，建议看一下有关物流的书籍