创业公司ceo该做什么，创业公司的CEO首要的工作责任是

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1，创业公司的CEO首要的工作责任是
2，一个合格的创业领导者每天应该做些什么应该具备什么
3，创业公司 CEO 最重要的事有哪些

1，创业公司的CEO首要的工作责任是

策划

CEO的主要职责是：　　一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；　　二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；　　三，主持公司的日常业务活动；　　四，对外签订合同或处理业务；　　五，任免公司的高层管理人员；　　六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。　　CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

创业公司的CEO首要的工作责任是

2，一个合格的创业领导者每天应该做些什么应该具备什么

（自我看法，仅供参考）1. 学习——掌握必要的知识，本行业发展前景、相关产业政策、路演方法等；2. 公关——在当今社会是很重要的，你的资金、投资商等人脉都会需要去争取；3. 环境——公司的制度，工作氛围都需要建立，好的团队气氛才能蓬勃发展；4. 面试——虽然有人力部门，但找对跟你志同道合的人才能更好向共同目标努力奋斗。你是一个领导者，是水手，要决策目标，带领团队发展的领头羊。只要面试对人，技术、财务、企业宣传等肯定都有比你更专业的人去做。

诚实有知识做人本分不做作要有一定的责任心就可以了

一个合格的创业领导者每天应该做些什么应该具备什么

3，创业公司 CEO 最重要的事有哪些

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖？经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方...很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖？经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。三先有业务，再创业进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。四、经营能力最重要经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

借此机会自我总结一下。问题是“最重要的事情”有哪些。在我看来，各个阶段的“最重要的事情”是不一样的。首先要做的事情是招人。公司从始创开始，每一个员工，都是需要自己到处找朋友介绍，逐一邀请面试，然后一个一个聊前景聊未来谈offer劝人家留下。大公司发个职位出来能收一堆简历的待遇是想都不要想了，51job在一个城市发一个月的个位数职位的费用是小1000，收到的简历渣到惨不忍睹。智联更差，当然这都是题外话。微博上苦心积虑写了好多长微博招人，被文艺范吸引过来问得多，真正靠谱的少。电话里把每个领域以前认识的朋友全部骚扰一遍，搞到最后别人一接我电话就说哥们儿你别催了，我这里暂时真没合适的推荐，要是有了我一定马上通知你……接下来是打杂式的干活。产品规划好了，小公司没办法把工作细分到每个专业领域都有对应的职位。产品上线需要的活儿一大堆：产品视觉交互前端后端程序测试运维……真正团队里面有的可能就是几个什么都得干的程序员。于是这个时候ceo就是超级打杂：公司里面所有没有明确该谁干的活儿或者员工干不了的活儿都得你上，没办法，谁让你是老板呢？这么说吧，在你招到一个行政妹子之前，每个月的房租物管费电费网费叫师傅送水这些事儿都是你的。而又有几个创业公司在前6个月就能给自己找个秘书呢？然后，你得开始处理钱这件事。一开始哥儿俩把积蓄拿出来，招几个程序开干。每个月除了办公室杂费和人员工资就没别的了，所以还不用特别花费心思。但是产品一上线，钱的问题马上就来了。花多少钱，在哪个渠道推广？推广到哪个程度这个钱能带来多少有效用户？每个有效用户带来的收入是多少？这个推广模型到底是赚钱的可以持续做下去还是亏钱的赶紧就收手？……我们自己的业务由于是预付费（余额在财务上应该记为公司负债），再加上后端有供应商，各种应付未付各种折扣返点各种汇率问题导致我在很长时间里面不能精确知道公司到底当月是亏了还是赚了，亏了多少赚了多少。这段时间完全是盯几个自己觉得重要的关键指标，做感性管理而不是理性精确控制。这种感觉让我一直处于恐慌的状态，直到最后自己逼着自己把所有的财务分析方法全部搞定弄明白为什么资产等于负债加所有者权益可以搞定资产负债表为什么资产加费用等于负债加所有者权益加收入可以搞定利润表，然后把所有的营业数据做成一个大模型终于可以精确知道各项财务指标，这种恐慌才稍稍告一段落。可是还没完。公司没钱了。等我们终于搞明白哪些才是关键性的营业指标哪些推广投入模型是可以帮助我们最终盈利的时候，我们账上已经没有经费可以让我们继续照着这个已经总结出来的模型继续投入了。于是开始融资——这又是另外的一个可以写很长很长的话题。于是开始了解天使投资准备各种文件……直到最后拿到钱。这是一段苦逼加撞大运的历险记。总之，这个阶段，最重要的事情就是搞定钱。搞定自己有多少钱，盈亏了多少钱，还差多少钱。

创业公司 CEO 最重要的事有哪些