陈黄之争国美有什么影响，各位对国美黄陈之争有什么看法

来源：整理时间：2023-06-21 23:47:54 编辑：金融知识手机版

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1，各位对国美黄陈之争有什么看法
2，国美黄陈之争的过程及28日投票结果的影响
3，陈黄之争到底谁是国美的主人
4，国美电器的陈黄之争战争结束后国美还能比过苏宁吗
5，通过国美黄陈之争能得到什么启示

1，各位对国美黄陈之争有什么看法

表面上看我还是比较支持黄光裕先生的我对陈晓的印象也不好

各位对国美黄陈之争有什么看法

2，国美黄陈之争的过程及28日投票结果的影响

投票结果黄胜的概率大。如果黄胜，公司大批已经站位的管理层必定日子难过，一个没有好的管理层的公司，唉，毁了，难道就搞一个还要坐10年牢的人？国美没落难免。。

国美黄陈之争的过程及28日投票结果的影响

3，陈黄之争到底谁是国美的主人

现在的一些企业的员工的主人翁意识很强，只有解决了，那么企业发展起来就快。

解决员工是公司主人的身份问题才是国美首要的国美加油啊……

应该说：能说出我们是主人！这话的人并不多！

让员工感觉到是企业的主人，相信这样会给企业带来更大的收益的。。。

陈黄之争到底谁是国美的主人

4，国美电器的陈黄之争战争结束后国美还能比过苏宁吗

其实可以，不过要看这场争斗持续多久，太久的话，要拖垮国美。结束之后，国美的领导团体，市场策略也会影响国美今后的走势，说实话，瘦死的骆驼比马大，国美没那么容易倒下

国美电器，苏宁电器都是电器卖场，相当于超市，像家乐福超市和物美超市一样，只是名字罢了，里面的电器什么牌子的都有，海尔，美的，松下，三菱，诺基亚，美菱，索尼.......没有国美牌，也没有苏宁牌！只是卖场而已...

5，通过国美黄陈之争能得到什么启示

　　1.委托代理机制下构建企业创始人保护机制。早在1932年，贝利和米恩斯就在《现代公司与私有产权》一书中指出：现代公司已经发生了“所有与控制的分离”，公司实际已由职业经理组成的“控制者集团”所控制。两权分离理论认为，股权分散的加剧和管理的专业化，使得拥有专门管理知识并垄断了专门经营信息的经理实际上掌握了对企业的控制权，导致“两权分离”。现代公司，特别是股份制上市公司，所有权与控制权两权分离的现象更是十分明显。股份制上市公司中，出资人是社会公众，社会公众不可能直接管理、运作公司，必须依靠专业人士进行，何况社会公众更注重于间接投资股票，关注自己的股权收益，这更促进了所有权与控制权的两权分离。（管理学家）　　2.控股权的安全边际设置。企业若想获得快速发展，对资金的需求是巨大的，企业对资金的渴求可以理解，但无论是通过何种方式募资，股权是自己权益的最大后盾。股权决定话语权和控制权是现代企业的基本特征。因此，企业创始人或大股东若想掌控企业，一个很重要的问题就是对自己的持股比例进行安全边际设置，确保自己所拥有的股份能够战胜各种不稳定因素。　　3.职业经理人在情理法之间的抉择。股东与职业经理人本是鱼水的关系，多数情况下，双方之间默契配合，共同推动企业向前发展，但是身为个人，职业经理人难免需要在情理法之间做出正确抉择。