为什么埃克森美孚利润高，埃克森美孚利润最高他的总裁怎么不是世界首富股东太多

来源：整理时间：2023-03-27 01:38:52 编辑：金融知识手机版

本文目录一览

1，埃克森美孚利润最高他的总裁怎么不是世界首富股东太多
2，埃克森美孚为何比中石化有钱技术高所拥有的石油储量大
3，ups刻薄的时间为什么能带来利润
4，埃克森美孚营业收入能超过沃尔玛吗
5，埃克森美孚为什么能在低油价时代依然保持不亏损

1，埃克森美孚利润最高他的总裁怎么不是世界首富股东太多

埃克森美孚是公司，巴菲特盖茨是个人，根本不是一回事。埃克森美孚这几年每年净利润就会有400亿美元左右，盖茨个人财富也就是几百亿美元，根本不是一个量级。总裁和大股东压根不是一个概念。多念点书吧，别出来现了。

埃克森美孚利润最高他的总裁怎么不是世界首富股东太多

2，埃克森美孚为何比中石化有钱技术高所拥有的石油储量大

资金领先全球原油占有量领先全球技术领先全球销售网络领先全球能不比中石化有钱吗？。。。

你好！人家全球性的企业，哪有油就有它，而且起步也比中国早仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

埃克森美孚为何比中石化有钱技术高所拥有的石油储量大

3，ups刻薄的时间为什么能带来利润

因为他能够保障你的负载可以使负载正常关机保护你的负载

看你到那个国家，美加，南美，还有英国，在这些区域最快的就是ups（ups 于 1907 年作为一家信使公司成立于美国）和dhl（中外运敦豪于1986年由中国对外贸易运输集团总公司和敦豪环球快递各注资一半成立）。但是还是有点区别，在5.5公斤以下的货物dhl就比较便宜，6公斤开始到21公斤以下的话ups就要比dhl要便宜很多。21公斤开始到100公斤的货物就是dhl要ups 要便宜了。再从100公斤的话，ups就要便宜过dhl。

ups刻薄的时间为什么能带来利润

4，埃克森美孚营业收入能超过沃尔玛吗

油价飙升改写《财富》美国500强埃克森美孚取代沃尔玛夺魁财富》杂志根据公司年销售额排定座次并一年公布一次。从今年的排名看，得益于国际油价狂涨因素，石油公司排名普遍上升。埃克森美孚去年销售额高达3399.4亿美元，超过零售商沃尔玛公司，从去年的全美第2一举跃居龙头宝座。与前年相比，该公司的销售额猛增了25.5%.另两家去年排名第6、7位以炼油为主业的雪佛龙公司和康菲公司同样借石油涨价获利颇多。2005年销售额分别达到了1984.8亿美元和1666.8亿美元，比前年分别增长了28％和37％，排名升至今年的第4位和第6位。去年排名第1位的零售巨头沃尔玛公司以3156.5亿美元的销售额退居第2位。通用汽车公司去年的销售额为1926亿美元，比前年略有下降，但仍保住了老三的位置。福特汽车公司去年的销售额为1772.1亿美元，比前年上升了近3％，但排名从去年的第4位降到了今年的第5位

任何事情都是有可能的!特别是这次金融风暴,对全世界都是一个危机也是一个生机!

5，埃克森美孚为什么能在低油价时代依然保持不亏损

美国埃克森美孚公司1月30日公布2008年度财务报告，尽管过去数月的国际油价暴跌致使企业第四季度盈利下降33%，但埃克森美孚仍然以452亿美元的年度盈利连续第二年刷新全球上市公司盈利纪录。国际油价去年经历“过山车”行情，从去年年初的每桶100美元左右一路攀升至每桶147美元又跌至年末的每桶40美元左右，让众多石油巨头利润随之大起大落。油价高企时，几乎所有石油巨头都赚得盆满钵满；油价暴跌后，即使石油巨头之间也出现截然不同的境遇。欧洲第一大石油企业英荷壳牌石油公司29日公布年报称，公司去年第四季度出现28.1亿美元净亏损。这是英荷壳牌石油公司10年来首次出现季度亏损。无独有偶，美国第三大石油公司康菲石油公司28日宣布减记340亿美元资产。《纽约时报》援引分析师的话报道，市场低迷时期，埃克森美孚表现仍强于其他石油巨头，源于它对成本控制以及投资效率的更多关注。报道说，埃克森美孚的管理者比其他油企更强调开采或者提炼每一桶原油所能榨出的利润。这种长期保持下来的经营风格让公司在高油价时期赚到更多钱，进而在市场低迷期提供避风港作用。如今，当众多石油企业开始为应对需求下降而裁员和削减开支时，埃克森美孚仍着眼于加大在石油市场的投资力度。公司首席执行官雷克斯·蒂勒森上月暗示，公司今年准备扩大投资20%。一些分析师预计，经历这场危机，埃克森美孚甚至可能通过吞并规模较小的油企而变得更强大。当家人精打细算　　出生于美国康涅狄格州西部一个小镇铁路工程师家庭的雷蒙德，早年的志向并不在实业界，而是对化学兴趣浓厚。1960年，雷蒙德获得威斯康星大学化学工程学学士学位，3年后又获得明尼苏达大学化学工程博士学位。同年进入埃克森公司，任产品研究工程师。此后，他在这个行业不断发展，并进入高级管理层，1999年起他开始担任埃克森－美孚公司的CEO。　　多年缜密严谨的化学教育培养了雷蒙德精打细算、一丝不苟的习惯，他被称为石油业成本控制的大师。　　早在1977年，还在埃克森旗下炼油公司工作的雷蒙德便主持削减了公司在加勒比海阿鲁巴地区炼油厂的成本，两年后，该炼油厂从每月损失1000万美元转为盈利250万美元。　　项目必经严格审核　　1999年并购竞争对手美孚石油公司是雷蒙德成本控制哲学的一部重头戏。这笔高达850亿美元的天价收购，是全球工业史上最大规模的并购之一。它使埃克森公司跃居全球最大的石油公司。　　雷蒙德收购美孚公司的用意是使公司规模更大、业务更多元化，从而能抵御油价变动的影响。合并后的埃克森－美孚公司在石油开发、生产、精炼、营销、化工产品生产等领域基本上都处于全球领先位置。　　为避免盲目投资，雷蒙德规定，在埃克森－美孚公司，每一笔大于5000万美元的投资项目都必须提交管理委员会审核。与一些石油公司不惜牺牲利润而一味寻求获得开采权不同，雷蒙德在与俄罗斯、委内瑞拉等产油大国商谈合作计划时在利润分成上毫不松口。　　招纳贤才毫不吝啬　　以成本控制严厉闻名的雷蒙德在人力资源投资上可是从不吝啬。公司每年投入的研发经费高达6亿美元，其庞大的研究团队吸纳了1500名博士。他认为，公司最大的优势就是高素质的员工，公司最终成功与否取决于是否充分开发和利用公司所有员工的潜能。　　随着2003年以来国际油价持续攀升，埃克森－美孚公司的利润也是节节高涨。2003年公司实现盈利215亿美元，2004年盈利达到253亿美元，公司的资本回报率高达24％。今年2月起，该公司超过通用电气，成为美国市值最大公司。同时，该公司是全世界拥有油气储备最多的上市石油公司，也是最大的炼油商和最大的私人天然气供应商。