后知后觉的家乐福在2013年也建立了自己的“家乐福网上商城”，可是为时已晚，论口碑，马云的淘宝和刘强东的京东已经抢占了这个市场的大量份额。在2006年，家乐福在中国门店数已突破100家，无疑成为了中国最大的连锁超市，原因有以下几点1.新零售的变革2008年是中国电商腾飞的元年，传统的零售格局随之遭到洗牌，就连家乐福也不能幸免。
1、家乐福败走中国的原因是什么？
家乐福成立于1959年，是欧洲第一零售商，是大型商超的开创者和引进者。1995年，家乐福进军中国大陆，在短短几年间就做的风生水起，在2006年，家乐福在中国门店数已突破100家，无疑成为了中国最大的连锁超市。为什么那么庞大的商业帝国业绩连年下滑直至最后败退？原因有以下几点1.新零售的变革2008年是中国电商腾飞的元年，传统的零售格局随之遭到洗牌，就连家乐福也不能幸免，
在这个全民网购的时代使得家乐福门店生意愈发惨淡。后知后觉的家乐福在2013年也建立了自己的“家乐福网上商城”，可是为时已晚，论口碑，马云的淘宝和刘强东的京东已经抢占了这个市场的大量份额，论实力，无论是在运输速度和线上服务都不能与这两大零售巨头匹敌。线下门店流量减少，线上竞争毫无优势，无路可走的家乐福逐渐迈向死亡，
2.卖货模式的老化在这个数字化时代，“高效”是这个时代的代名词。家乐福传统的卖货模式以“货品品种多”作为一种优势，但现如今，越来越快的生活节奏和高昂的运营费使得这种商业模式已然玩不下去。而在这一点，seven11、全家、罗森等便利店反而成了人们愿意消费的地方，就是因为他们严格控制sku，保证满足消费者购买需求的同时覆盖掉自己店铺的成本直至盈利，
2、家乐福将彻底退出中国，苏宁接盘如何改写超市格局？
苏宁易购拿下家乐福之后，在线下实体零售领域，基本上可以给苏宁下个这样的定义了：营收规模最大——结合苏宁2018年的年报，以及对万达百货和家乐福两大零售实体的相继拿下，苏宁在实体零售的年度营收规模目前已在1750亿元左右，超过同为千亿级以上营收的华润万家与高鑫零售；实体门店数前列——不考虑业态类型，单从门店总数来看，尚落后于便利店业态的中石化易捷、中石油昆仑好客以及美宜佳三家；门店业态最全之一的中国实体零售之王。
面子是很重要的，虚名有时也是要要的，但是就苏宁来讲，48亿拿下家乐福中国80%股权，面子与虚名都是附属品，最重要的是在全场景、全品类中补足了大快消类大卖场这个业态短板，从而能更好的实现“新零售”战略，但是，说到改写中国市场超市或者是实体零售格局这个事上，李政权认为还充满了巨大的未知数。在实体零售整体向上、快速增长的时候，格局效应是很容易看见的；但是，当实体零售的增长依然不景气，增速依然落后于线上数倍的时候，这改写实体零售格局的追求，也有了加重负资产，拖累自己进入泥潭的更多可能——尤其是在家乐福本身连年亏损的情况之下，
而且，我们要知道的是收购家乐福中国业务的股权，并不仅仅是店铺位置、门店数量、销售收入、品类业态、会员数量的简单叠加，相对花钱“一时爽”的收购行为，收购后的整合与协同增效更为重要。在线上下融合的新零售之中，这里面牵涉到对线上线下各场景、各品类、各业态类型的角色定位，使命及功能赋予，供应链整合，数字化改造及贯通，业务及管理流程重组等等诸多的事情，
3、如何看待家乐福曾与腾讯“眉来眼去”，最终“闪婚”苏宁的事情？
商业就是这样，始终是利益优先，没有永远的朋友，只有永远的利益。家乐福与腾讯眉来眼去，却闪婚苏宁，这句话描述得很生动到位，腾讯在零售商业领域的参与深度并不比阿里浅，在华南领域，腾讯除了投资了永辉，还参与了屈臣氏的百佳中国，共同打造“餐饮 零售 互联网”新零售模式，以此建立新零售体系，家乐福和腾讯永辉的相亲早在去年年底就开始了，期间家乐福还对外发布了“订婚”的公告，美其名曰：潜在投资，可见两家的联姻已经在火候上了。
