roic是什么意思，拔冗是啥意思

本文目录一览

1，拔冗是啥意思
2，斑马是什么意思
3，roic与roa有什么区别
4，资本边际效率是什么意思贴现率是什么意思
5，金融术语里面的蓝海是什么意思啊

1，拔冗是啥意思

【汉语文字】：应该写作拨冗。拔冗是常出现的错误写法，汉语中没有这个词。【汉语拼音】：bōrǒng 【词语解释】：【敬词】忙中抽出时间，请人从繁重的工作中抽时间参加某事。“拨”同“四两拨千斤”的“拨”。冗即“冗繁” 举例：“烦请您明天拨冗参加我们的会议。” 请采纳！

拔冗是啥意思

2，斑马是什么意思

斑马经济是由经济学家钟朋荣在其《中国企业为谁而办》中首次提出。内地的大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，要建立庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。这种“讲规模、低效益”的经济形式，被称为“斑马经济”。

这个有骂人的意思。因为斑马的英文是zebra。你自己读读看。是不是很象鸡脖？

斑马就是指在群体里出现的花花事。有离奇的也就是不全常理的事，也有带色情的事，如果本以为不可能成为朋友。却出现了奇文怪事就说花花事，同时也叫斑马。我就是这样认为的。祝你春节快乐！

斑马bān mǎ网络用语释义：1、帮忙（源于谐音）；2、表示含糊而不确定的意思（源于斑马毛皮黑白两道、花里胡哨）。范例：1、这帖子太斑马了！；2、这件事情怎么这么斑马啊？

骂人的这句话,有时也不一定是、甚至多半不是骂人,只不过表示一种语气,甚或只是一种习惯用语,什么意思也没有。

斑马是什么意思

3，roic与roa有什么区别

roic 投资资本收益率也就是所谓的净资产收益率(RONA) ROIC=EBIT(1-税率)/有息负债+权益公式中分子是指议价公司如果完全以权益筹资所应报告的税后利润，分母是指公司所有要求回报的现金来源的总和，也就是说，尽管应付账款也是公司的一种现金来源，但因其未附带明确的成本而被排除在外。实质上，ROIC是生产经营活动中所有投入资本赚取的收益率，而不论这些投入资本是被称为债务还是权益。roa指标Return On Assets,资产收益率资产收益率＝纯利润 / 资产总额资产收益率指标将资产负债表、损益表中的相关信息有机结合起来，是银行运用其全部资金获取利润能力的集中体现。另一计算公式：资产收益率ROA＝净利润率NPM × 资产利用率AU其中：净利润率NPM＝税后净收入/营业总收入反映银行费用管理（或成本控制）的有效性。资产利用率AU＝营业总收入/资产总额＝（主营业务收入＋非主营业务收入）/资产总额反映银行业务经营及获利能力。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

roic与roa有什么区别

4，资本边际效率是什么意思贴现率是什么意思

资本边际效率是凯恩斯所说造成有效需求不足的三个基本心理因素之一。凯恩斯的资本边际效率，指的是预期增加一个单位投资可以得到的利润率。　　凯恩斯把资本资产的未来收入看作是预期的这项投资的未来一年收入，把资本资产的供给价格看作是预期的资产的重置成本。而且，他认为资本边际效率是递减的。　　贴现率是指将未来支付改变为现值所使用的利率，或指持票人以没有到期的票据向银行要求兑现，银行将利息先行扣除所使用的利率。这种贴现率也指再贴现率，即各成员银行将已贴现过的票据作担保，作为向中央银行借款时所支付的利息。　　换言之,当商业银行需要调节流动性的时候，要向央行付出的成本。理论上讲，央行通过调整这种利率，可以影响商业银行向央行贷款的积极性，从而达到调控整个货币体系利率和资金供应状况的目的，是央行调控市场利率的重要工具之一。

风险调整贴现率法就是通过调整净现值公式的分母，将贴现率调整为包括风险因素的贴现率，然后再进行项目的评价。是将净现值法和资本资产定价模型结合起来，利用模型依据项目的风险程度调整基准折现率的一种方法。对于高风险的项目采用较高的贴现率去计算净现值，低风险的项目用较低的贴现率去计算，然后根据净现值法的规则来选择方案。因此，此种方法的中心是根据风险的大小来调整贴现率。该方法的关键在于根据风险的大小确定风险调整贴现率(即必要回报率)。

5，金融术语里面的蓝海是什么意思啊

竞争:让“蓝海”取代血腥“红海” 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。企业流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。有没有更好的方法呢？《蓝海战略》的作者钱·金教授和莫博涅女士通过对跨越一百多年、涉及三十多个产业的一百五十个企业的案例分析，提出了与一般企业制胜的思维定式完全不同的发展理论，一种全新的企业成功模式——避免绝对竞争，超越竞争，另辟蹊径，开创全新市场。这就是“蓝海战略”。 “蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场并将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。钱·金教授强调，“蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。企业、政府、一切非营利性组织，包括所有谋求发展的组织与个人，都能从中受益。红海战略与蓝海战略之比较红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本之间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统课程背景】深陷血腥的、你死我活的红海，您是否已身心疲惫？如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？如何能找到兼具差异化和成本优势的策略，而不是二者取一? “蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”即新的市场空间。【培训对象】企业董事长、总经理、董事会成员及高层管理者团队

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