牛根生为什么退出蒙牛，牛根生当年被迫退出伊利是为什么

来源：整理时间：2023-02-01 18:06:11 编辑：金融知识手机版

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1，牛根生当年被迫退出伊利是为什么
2，蒙牛董事长牛根生当年为何从伊利集团离开
3，伊利为何辞退牛根生
4，牛根生是什么原因被伊利免职的
5，牛根生是为什么离开伊利

1，牛根生当年被迫退出伊利是为什么

他太出重了，太杰出了。一山不容无虎，如果牛根生不走，很明显会影响了伊利愿老总的利益。建议你可以看看一本书——《蒙牛内幕》。。。。

牛根生当年被迫退出伊利是为什么

2，蒙牛董事长牛根生当年为何从伊利集团离开

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比伊利老总郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。伊利老总郑俊怀和决定和副总牛根生"决裂" 的导火索在于企业发展战略的分歧。当然，在这个时间出走是最好的选择。。。

蒙牛董事长牛根生当年为何从伊利集团离开

3，伊利为何辞退牛根生

一句话，牛根生功高盖主，才给伊利的总裁辞退了；在此之前牛根生曾经提交过三次的辞职报告，不过都没有成功。被辞退是好事，要不中国就都是蒙牛这样一家了不起的公司了。

这是因为他们在企业发展的过程中，对企业发展方向和股权分配产生了分歧，因此，牛根生自己推出了企业，根据自己的思路创办了蒙牛

伊利没有辞退他，是牛根生自己辞的职。牛根生带领一批业务骨干于20世纪九十年代中后期离开伊利创办了蒙牛乳业。

他们其内讧了呗，谁也不忿谁，不过人家有头脑的人失去的东西还会再赚回来的

伊利为何辞退牛根生

4，牛根生是什么原因被伊利免职的

牛根生向郑俊怀递交了3次辞呈.前2次被郑俊怀"劝回"第3次牛在董事会上递交辞呈的时候.郑俊怀说我并没有这个意思啊!牛根生说:那我收回辞呈!牛根生伸手去拿辞呈的时候.郑俊怀迅速的用收紧紧的摁住...郑俊怀:在伊利有他没有.有我没他!郑俊怀和牛根生有性格上的冲突!伊利到底姓什么?说到底还是牛因为贡献威胁到了郑的地位!有人说了一些风言风语误伤了郑.所以免职.而有人对郑迎风拍马.马上就可以荣升...呵呵.一山怎可有2虎...但老牛最后说了一句话:矛盾的98%是误会产生的!~~

具体什么原因，天知道。

国企里面的文化不一样

功高震主

和原来的伊利老大郑培民经营思路上有一点矛盾。上百度看看就知道了。

是自己辞职的。可能有点功大与主了吧呵呵。蒙牛内幕这本书些了老牛的一生可以看看

5，牛根生是为什么离开伊利

因为他有本钱了想自己干

坐车打的离开伊利的

应该是牛根生有了本钱想自己干他那么有才也很有人缘出去单干肯定比跟着人家干强的多了

因为伊利的老总是那种很爱妒忌有才能的人，牛根生有那么有才，也很的下属的喜欢。所以他被老板逼的离开拉伊利，自己出去单干拉！他以前在公司对下属好，那些下属也很有才能都去帮牛根生创业拉！

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。置之死地逼上梁山揭竿而起牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！ 1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。