在这本书前三章，山姆.沃尔顿介绍了第一家沃尔玛是怎么开起来。掀起的风浪确实比较大，在一定程度上刺激了沃尔玛和国内相应企业的合作，最终沃尔玛选择了站队腾讯和京东系列，于是沃尔玛也在积极的寻求后盾，我们也可以看到沃尔玛在上半年与腾讯签订了深度合作协议，也就是说下一步的腾讯的新零售圈里，也包括了沃尔玛。
1、沃尔玛关店，家乐福被收购，外资超市怎么了？
大卖场近些年由于受到电商、便利店、社区商业的冲击，增长乏力。另外人工成本及房租这些年都在持续上涨，使大卖场生存压力加大，沃尔玛关店，家乐福被收购，不全是外资超市如何，事实上华润万家、永辉超市及国内商超也都处于调整期，是整个行业转型期的现象。除了众所周知的电商网购的冲击，运营成本的持续上涨是击溃大卖场的终极子弹，
据相关数据报告，去年大卖场员工成本增长13%，物业房租成本上涨10.6%。而其坪效总体下降8%，2016年至2018年沃尔玛分别关闭了13家、24家、21家门店，总数达到58家，今年关店数量也达到了10家。然而，沃尔玛在最近的3年内，中国区门店数量一直保持在440家左右，并没有想象的数量大减，2018年沃尔玛总共开设了33家门店，其中8家惠选超市，4家山姆会员店、剩余21家大卖场，新开的大卖场数量与2018年内关店数量一致。
23号苏宁易购拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，完成交易后，苏宁易购将控股家乐福中国。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，10年以后，在本土超市和电商的夹击下，家乐福中国的收入和门店数量开始下行。后来传出好几次出售的消息，早期的英国乐购、韩国乐天马特、易买得等外资零售也退出中国。
留下来的外资超市纷纷寻找本土合作伙伴，乐购被华润入股，沃尔玛与京东合作，法国欧尚中国业务有大润发接管。德国麦德龙也在被竞购，泰国卜蜂莲花也在私有化路上。国内有众多资源的国内零售巨头华润万家同比业绩下降2.3%，超过6个省区近20家门店被托管和关闭，永辉超市、步步高、大商超市等等国内的大卖场其实业绩都在下滑，即使新零售的永辉超级物种、阿里的盒马鲜生都会有波动。
新零售旗舰盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关门，这是第一家关门的盒马鲜生，总之，这几年大卖场正处于转型、试错，因此出现关店、开店、新物种研发都不奇怪。家乐福、麦德龙是自身的问题，沃尔玛其实关的店其实都是效益不好的门店，另外沃尔玛也遇上20年的物业合同大规模到期的问题，加上商业现状正好就调整，而其在加大高端山姆会员店的开店数量，去年山姆店中国区的销售增长了8个点，深圳福田门店在全球千家山姆店中连续11年销售第一。
总体来说，电商渠道增长已经开始放缓，增长率已不足30%，主要在一线城市电商覆盖及渗透率已经稳定，有数字反馈达到80%。反倒是三四线城市电商下沉空间很大，也是未来几年电商增长的重要板块，这两年开始，大卖场与平台在本地配送的合作，其效率之高在一定程度上使之恢复了增长。其是大卖场的前置仓作用展现了作用，如果能在生鲜领域有所提升和突破，对大卖场是个不错的机会，
最后，关于外资还是国内大卖场关店，要看到其本质，一些外企零售巨头也都有国内零售企业的股份，比如沃尔玛和京东的合作就有股权置换，此次家乐福中国被苏宁易购控股家乐福也还保留20%股权。而国内财经报道一般只会说关店，很少提发展和转型，往往给出负面信息这是不可取的，20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。
2、沃尔玛是怎么起家的？
想要了解这个问题，最好的答案就是听听沃尔玛创始人山姆.沃尔顿怎么说，但是山姆.沃尔顿已经于1992年4月5日过世了，好吧，郑重推荐一本由山姆.沃尔顿亲自参与撰写和修改的自传，这本书最早的书名叫《促销的本质》，中文名《富甲美国——沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传》。在这本书前三章，山姆.沃尔顿介绍了第一家沃尔玛是怎么开起来。
