传统企业转型电商不要再用聘请模式了。政策的扶持是跨境电商企业的福音，也位传统企业转型提供了信心，真正感受到来自没有跨境电商经验传统卖家的不容易，为了帮助传统企业转型做跨境电商的痛点，跨店是一家整合国外电商平台资源，帮助商家做自己跨境电商的平台，主打“共享、共赢”的合作理念，为传统中小型企业提供一站式跨境电商服务。
1、传统企业如何从国内电商转型做外贸电商？
传统企业的优势在于产品不错，有自己的品牌，而且做跨境电商利润值非常之高，像很多做国内电商的比如京东，淘宝等卖家，比如一件在淘宝、京东卖20块钱的饰品在跨境电商平台（eBay、速卖通、亚马逊和wish等）上就可以卖到20欧元，利润相差如此之大，所以导致很多传统企业纷纷瞄准出口市场。虽然对于传统外贸企业来说，他们接的外贸单子也不少，但是他们发现接外贸单这种B2B形式，外贸流程长、节点多，利润较薄，不如以出口电商的形式做那么方便快捷、利润高，
而B2C模式的电商化“全球买全球卖”是必然趋势。传统企业毕竟拥有优质的自有供应链，产品设计能力、研发能力，有条件做本地化，包括本地物流，传统外贸企业如果通过在跨店APP上将产品销售出口，在海外市场上做好品牌的条件更充足，所以从这几点出发，做好外贸电商是没有多大问题的。而且还是免费入驻，有专业的跨境电商运营团队为你解决一切烦恼，
2、传统中小型实体企业如何实现电商转型？
传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下：现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润最大化，带来最大化吸食上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展，只有价值创新能力和价值分享机制共同组成的利益共同体生态系统才可以持续发展。
独立创新风险令企业创新却步，独立创新，可能要舍弃原有供应链生态系统，带来风险。只有具备产品原创设计和生产能力的制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营，才能够实现价值创新，前提条件是供应链生态系统利益最大化新理念。价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，
网络化供应链生态系统的价值创新是多层次性（生产、销售、ICT供应、消费者、物流、银行）。只有创建利益平衡机制才可实现利益共同体生态经济，跨学科（ICT 制造）的网络结构供应链是一个微型经济体，只有价值创新才有价值分享而推动经济发展。只有价值分享经济才可激励社会化协同创新，只有统一供应链战略的技术系统共享才可跨学科信息、知识和管理的能力分享，才能赋予协同创新的参与者以协同创新能力。
3、传统企业转型做电商，如何找到合适的电商负责人？
谢谢邀请！传统企业转型电商不要再用聘请模式了！电商人是知识为王，你的工资提成在电商人的收入里是不成比例的！只有合伙人才能助你转型成功！舍得，必须要先去舍！现在的生活方式都是建立在互联网的，信息流量大流逝的也快，这是人普遍存在的急躁现象的原因之一！你的工资和他自己的收入回报不成比例！合伙经营优势互补才是真正的出路！正常的团队月销量人均一万美元的电商公司是衡量人才的标准之一！试问你的企业可以满足他们需求吗？这个题主没有说明企业的经营状况和企业所在行业，
4、传统企业转型电商如何从零做到一千万？
首先，提问就有问题。即使给你答案，你也做不到，几乎不可能成功，如果是5年前，哪怕是3年前，这个问题还有意义，还能有转型电商成功的可能性，而在电商、移动互联网高度发达的今天，一个传统企业的老板才来提这个问题，寻求答案，基本成功率无限接近为0，这是由老板的思维、经验局限所决定的，改变太难。新零售才是传统企业老板的未来。
