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2、题目:获利能力 分析答题要求:1.从提供的资料中选择一个 公司,并以选定...1、销售利润率分析1、销售毛利率分析销售毛利:主营业务收入:主营业务成本:销售毛利率÷主营业务收入×100% 2006年主营业务收入:26主营业务成本:年主营业务收入:13主营业务成本:33同行业收入:30主营业务成本:年销售毛利:26.56: 7元2006年销售毛利45元÷主营业务收入×100%。7÷. 55× 100% 40.11% 2007年销售毛利÷主营业务收入×100。08÷. 33×100% 41.42% 2007年同行业销售毛利率÷主营业务销售收入毛额×100% . 45÷. 30×100% 30.99%同仁堂2006年、2007年、2007年。
3、急求《北京 同仁堂发展战略研究》论文,高分悬赏!!!1、优点分析(S)一、品牌优势二、核心技术优势三、企业文化优势四、价值链优势二、缺点分析(W)一、生产现代化和技术标准化程度低,尚无法跨越中药国际化的技术壁垒二、中药国际化的技术壁垒。其次,中医药的国际认可度在不断提高;再次,中医专业机构和从业人员在国外发展迅速;再次,欧美等主流市场对中药的限制不断放宽;第四,美国美国食品药品监督管理局(FDA)对中医药的态度发生了变化;最后,我国中药产业具有强大的资源优势和理论优势;第四,威胁(t);第三,国内外中药行业竞争日趋激烈;其次,各国法律禁止中药,第三,文化背景差异也制约着中药企业的国际化。第四,中医药知识产权受到威胁。第五,技术性贸易壁垒是中医药国际化的一大挑战。
4、 同仁堂选择分拆上市的战略动因是什么1。可以提高投资收益。2.分拆上市也有助于提升原上市公司母公司的经营业绩。3.提高母公司的资产流动性公司。4.增加了公司的增值能力,拓宽了融资渠道,形成了有效的经营机制和资金优势,分散了经营风险。5.实施国际化发展战略。6.对于企业来说,是传统与现代的结合。有五点:第一,为了提高经济效率;2.大幅提升同仁堂股公司的盈利能力;第三,有效规避和分担投资风险;第四,发展国际化战略;5.将传统技术与现代技术相结合。
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6、中国北京 同仁堂(集团目前,同仁堂拥有境内外两个上市地公司,各大商场600多家连锁店、地方分店和专卖店,20家境外合资企业公司和专卖店,覆盖14个国家和地区,产品行销全球。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平同仁堂建立了五大生产基地,拥有41条生产线,可生产26种剂型,1000多种产品。所有生产线均通过国家GMP认证,10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
7、求 同仁堂股票 分析报告同仁堂股东公司和同仁堂科技子公司公司季度收入和EBIT指标在2008年年中仍然呈现相同的趋势。就销售收入而言,子公司公司经历了追赶母公司公司的过程,现在母公司公司再次领先。第二季度,家长公司的EBIT显著高于孩子公司。交替领先现象的背后,与国内药品营销环境的大起大落密切相关。目前分-公司拳头品种贡献比较大,女性公司治疗性品种较多。
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就销售收入而言,子公司公司经历了追赶母公司公司的过程,现在母公司公司再次领先。第二季度,家长公司的EBIT显著高于孩子公司,交替领先现象的背后,与国内药品营销环境的大起大落密切相关。目前分-公司拳头品种贡献比较大,女性公司治疗性品种较多,预测妈妈公司更多受益于社区医疗和农村基本医疗网络的恢复。整合可以凸显品牌价值,目前同仁堂A股和同仁堂科技的市盈率分别为29倍和9.4倍。2007年净资产收益率分别为8.9%和13.38%,目前市值分别为68亿元人民币和15.9亿港元。