人海战术的销售模式具有不稳定性。一.人海战术是为了塑造更多的销售渠道企业利用人海战术，主要的目标还是塑造更多的销售渠道，人海战术销售模式现在肯定行不通了，人海战术的销售模式，企业成本非常高，人海战术还是渠道为王，这两个方面应该是可以联系在一起的，同时也是可以分开看待的。
1、《创业兵法13篇》中提到的“人海战术”是什么意思？
我们始终无法回避这一话题，长期以来，我们都处在一个相当重视关系的社会环境中。于是，以人营销被很多企业高度重视，人海战术曾成就了许多企业，甚至许多行业。在信息不对称的环境下，往往某些具体的人会成为用户获取产品信息的主要来源，由安利(Amway)引进的直销模式曾经点燃全国，无数参与其中的人由亲友关系开始，逐步向外拓展，通过对人际关系网络上各个节点的频繁接触，造就了行业的神话，甚至“安利”也成了推销的替代词，
2、我们是做服装夹缝产品，以前是人海战术推销，以后用什么方法才有效？
以前传统行业，利用人海战术，效果明显。近几年服装生意不好，导致效益降低，部分企业亏损倒闭，很多企业考虑转型，不知道从何做起，我们应该利用好我们手里的手机，现在最时尚，说到最多的话题--互联网 ，我们可以利用社交，分享自己的优势，结交朋友。其次最近几年非常火的自媒体，利用粉丝经济！这种力量非常强大，短视频，直播等等。
3、有哪些行业的销售是搞人海战术的？
这个行业肯定有好有坏，不夸张点，说传销也可以当这种行业，只不过它是非法的，等下当然是好人海战术，没有人海战术哪来的下线？哪来的上头哪来的钱？同样的职业也有例如保险通过向下扩展人脉资源从而达到销售目的，世上身边有很多卖保险的人，都时不时会打电话给你这就是原因，毕竟他们要完成业绩在人脉资源无法完成等量业绩情况下，那招更多的员工就可以进一步扩展业绩的范围，从而完成任务，
4、传统产业从业人员，过去是人海战术搞销售，但现在市场饱和而且成熟了，以后用什么方法增加销量？
人海战术销售模式现在肯定行不通了。像我们装修行业以前就是采用人海战术，一个公司招100多名销售，主要使用电话销售以及跑楼盘这种方式。而在所招的员工当中，也顺应了二八法则，也就是说20%的员工创造了80%的效益，但是这样的公司纷纷倒闭了。我也一直在思索这其中的原因，人海战术销售模式不行，原因我觉得有这样几点：1.这种销售模式太低端。
你会用别人也会用，大家都在用，变成了竞争非常的激烈残酷，反而没什么效果，2.人海战术的销售模式，企业成本非常高。因为只有20%的员工创造的效益，那80%的员工，就需要靠公司来养，如果公司的效益不好，那么公司就要亏本，可能你员工的工资都发不出，员工也会纷纷离职。3.人海战术的销售模式具有不稳定性，人员的流动，客户的服务不到位。
都会造成你的业务，客源不是很稳定，也就是说，销售激情上来的时候，团队管理的效率高的时候，可能就能盈利，公司的效益和业绩非常好，但是当团队的管理松散，还有客户的维护不怎么好的时候，那整个业绩就会下来。那现在和未来主要采取哪些销售方式呢？销售方式一定要改，不改变真的很多企业还会面临更多困境，1.做好自己的产品。
也就是口碑，这是你宣传的基础，2.打造自己的IP。充分利用互联网自媒体，将自己的IP牢牢的打造好，主要是将自己产品的生产过程、产品的质量、产品的服务、产品的专业知识，通过自媒体向客户传播。3.打造社群粉丝效应，服务的多样化，定制化让每一个人，每一个生意，每一个品牌后面都有一群粉丝，而这群粉丝将是你企业生存最根本的来源。
你比如说，我们这里有一个面包店，它的地理位置非常的偏僻，但它的产品质量非常好，味道很特别，因此他的粉丝也很多，而他的粉丝所带来的效益，以及粉丝宣传越来越多，基本上买过它的产品的客户都会开着车去那里买，就形成了一个粉丝群。结语：做销售还是要把握现在的趋势，不断的跟着趋势去调整，盲目的人海战术并不一定能带来销售业绩的提高。
