On 跨国公司市场挑战者的基本战略目标和竞争策略。一方面，中国企业要充分利用国内外市场和资源的优势，“引进来，走出去”，参与国际合作和竞争；现代企业面临主要挑战有哪些:经济结构调整带来的挑战、经济增速放缓带来的挑战、国际经济规则带来的挑战、科技快速发展带来的挑战、商业运营模式带来的挑战、产业链低端带来的挑战、金融投资环境带来的挑战、规模增长陷阱带来的挑战。
1、企业在国际化过程中会遇到诸多挑战与风险可为什么当前仍然有很多企业...
随着进程的加快和中国的加入，与外国企业在中国国内市场的竞争日益加剧。与此同时，中国企业正以前所未有的广度和深度参与竞争。中国企业在这两个市场的竞争态势、成败与否，是中国国际竞争力的重要体现，无疑意义重大。但总的来说，中国企业“走出去”仍处于初级阶段，中国企业特别是民营企业的跨国经营任重道远。1.在全球化条件下，民营企业必须“走出去”。随着WTO确立的国际经济规则覆盖面的不断扩大，其约束力也在不断增强，规则表现出对政府行为的规制和对企业行为的重视。
2、 跨国公司应如何处理文化冲突问题?
跨国公司要想处理好文化冲突，就必须向企业自身文化靠拢。【法律和政策意识】在跨国经营中，很多发达国家都有比较完善的法律政策，比如合资企业的管理者享有更多的权利。相比之下，中国的厂长、经理受到繁文缛节的约束，有很多上级部门的约束，很容易导致双方的摩擦和冲突。【个人建议】如果企业自身文化需要调整，也需要自上而下自动调整，而不是被动适应外来文化。我建议你在生活中一定要学习相关的管理知识，这样才能更好的保障企业的运营。同时需要注意的是，如果管理文化有冲突，也可以通过董事会对分析意见进行投票表决，不得有越权现象。
3、 跨国公司进入国际市场的进入策略是什么?分析不同的策略。
跨国公司进入国际市场的进入策略包括以下几种:直接投资:直接投资是指跨国公司直接在目标国家建立子公司或购买当地企业的股权，以控制目标市场和资源。这种方式可以提供更大的控制力和灵活性，但需要承担更高的风险和成本，需要面对当地政治、经济、文化等各种不确定因素。合资:合资是指跨国公司与当地企业合作，共同投资经营，共享市场和资源。
特许经营:特许经营是指跨国公司将自己的品牌和技术授权给当地企业或个人，在当地市场开展经营活动。这种方式可以快速进入新市场，降低风险和成本，同时在当地市场建立品牌形象和客户群，但需要对加盟商进行管理和监督，保证品牌形象和质量标准的一致性。出口贸易:出口贸易是指跨国公司向其他国家销售产品或服务。这种方式可以快速进入新市场，降低风险和成本，但需要面对当地的贸易壁垒、法规和文化挑战。
4、试述经济全球化浪潮中我国企业 面临的机遇和挑战。【答案】:由发达国家发起，以知识经济为导向，以跨国公司为主导的经济全球化，加速了产品、资本、信息在全球范围内自由流动的趋势，世界各国经济之间的互联、互动、相互渗透、相互依存日益加深，这不仅给中国企业带来了前所未有的发展机遇，也使中国企业/11。一方面，中国企业要充分利用国内外市场和资源的优势，“引进来，走出去”，参与国际合作和竞争；
5、现代企业 面临哪些挑战主要挑战:经济结构调整、经济增速放缓、国际经济规则、科技快速发展、商业运营模式、低端产业链、金融投资环境、规模增长陷阱带来的挑战。温馨提示:以上信息仅供参考。响应时间:20210115。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。新形势下，世界正朝着多层次的方向发展，和平与发展仍然是时代的主题。可以争取一个和平的周边环境，推进中国的现代化。
1.经济结构调整带来的挑战目前企业仍然面临着经济结构调整的挑战，这是一个循序渐进的过程。中国企业大多依赖外资。在经济全球化和跨国公司的影响下，企业从注重数量和规模扩张转向提高质量和效益，更加注重品牌建设。人才竞争越来越激烈，工资上涨给企业带来很大压力，导致很多结构性变化。从长远来看，企业要考虑一些原本不需要考虑的成本。成本的增加不是单一的，而是方方面面的，这对企业来说是一个很大的挑战。
6、企业在跨文化贸易中 面临的文化挑战主要有哪些方面跨文化管理并不是一个新生事物，它起源于古老的国际商务往来。早在古埃及，腓尼基和古希腊就开始了海外贸易，并学会了如何与不同文化背景的人做生意。到了文艺复兴时期，丹麦人、英国人和其他欧洲国家的商人已经建立了世界性的商业企业集团。当他们与自己文化环境之外的人进行交易时，他们会对不同文化背景下产生的语言、信仰和习惯保持敏感，以避免冲突，顺利达成交易。
而此时的跨文化管理活动完全依赖于从事贸易活动的商人的个人经验，对文化和文化异同的研究也只是人类学家的事。公司和企业很少关注文化及其差异的研究，跨文化管理尚未成为一门独立的科学。跨文化管理作为一门科学，是20世纪70年代末在美国逐渐形成和发展起来的。
7、我国对外贸易发展中 面临的挑战与应对策略中国对外贸易面临挑战:1。中国出口效率低主要体现在两个方面:一方面，中国出口的大部分是加工贸易出口，收入只是微薄的加工费。虽然近年来我国电子信息产品出口异军突起，但其中很大一部分是为一些跨国巨头代工加工，自主品牌产品比例仍不足10%；另一方面，由于我国缺乏具有自主知识产权的高附加值出口商品，以及片面追求出口创汇的指导思想，成为我国出口贸易的顽疾。
2.外贸增长方式主要是数量型和粗放型扩张。长期以来，我国经济发展要求出口创汇，使得我国出口实行“高投入、高消费、低收入”的数量型发展模式。各种优惠政策使得外贸企业为了扩大出口盲目追求规模和速度，很少考虑环境保护和资源消耗，造成资源浪费、环境污染和发展后劲减弱。
8、试述 跨国公司市场挑战者的基本战略目标和竞争战略我知道你很着急。原因很普遍，可以借鉴。市场挑战者策略1。确定战略目标和挑战目标。攻击市场领导者。2.攻击与自己实力相当的人。3.攻击当地的小企业。二、有正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻、游击进攻五种策略可供选择。1.正面攻击。集中精力攻击对手的主要市场地位，也就是攻击对手的强势而不是弱势。2.侧翼攻击。集中优势力量攻击对手的弱点。
是全方位大规模的进攻策略，挑战者拥有优于对手的资源。4.迂回攻击，最间接的攻击策略就是完全避开对手的现有位置，迂回攻击。具体方法有三种:一是开发不相关的产品，使产品多样化；二是以现有产品进入新领域市场，实施市场多元化；第三是开发新的技术和产品来替代现有产品，5.游击攻击。主要适用于规模较小、实力较弱的企业的策略。
