此外，苏宁小店亦是整个苏宁生态服务平台，包括苏宁有房、彩票服务、苏宁帮客、苏宁快递、苏宁金融等业务，都与苏宁小店存在协同。对于苏宁来讲，苏宁小店的重要性不言而喻1月15日苏宁集团2019年春季工作部署会上，苏宁掌门人张近东，将公司今年开店目标大幅加码至15000家，并表示，要强化苏宁小店作为集团战略核心产品的定位，快速实现向社区渠道渗透。
1、苏宁易购为什么入驻天猫？
利益平衡，是合作的关键因素。苏宁易购入驻天猫，是双方的共同需求被满足促成的局面，天猫平台规模效应大淘宝天猫作为电商平台的两大巨头，同属阿里系，其影响力是其他电商平台无法比拟的。因此，苏宁易购需要天猫这个平台来推广自己的产品，提升销售额，小的电商平台单打独斗是无法与天猫这样的巨头争夺流量的，因此合作共享是最好的方式。
苏宁易购产品信赖度高苏宁易购多年来累计的口碑，是天猫电器暂时无法赶上的，苏宁易购入驻天猫，也能帮助天猫打开电器这一块的市场。当然，苏宁易购自带流量，为天猫吸引更多的流量，天猫自然欣然接纳，阿里苏宁互相入股苏宁易购入驻天猫，阿里投资约283亿元人民币参与苏宁云商集团的非公开发行，成为第二大股东。同时，苏宁云商以140亿元人民币认购不超过2780万股阿里新发行股份，
2、苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关，(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。
万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务，万达为何“地产 百货”做线下百货？第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，”所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。
)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间，第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目，
第三、才是电商等互联网思维的滞后，“专业事情由专业人做”万达百货并没有在互联网电商的认真耕耘，再因为时代的变化，消费者越来越多的接受并采用电商购物。苏宁什么料？专业做家电卖场，线下做的一级棒，再向线上发展级级棒，专业专注！万达百货挣钱吗？只有老王自己清楚了，如果是挣钱的，为何低价卖掉？如果是挣钱的，更应该是高价出手猛赚一笔。
第四、万达的创新驱动体系并非其宣传的那么强大，或者说万达的创新驱动体系的目标只集中围绕着怎么卖住宅卖商铺卖写字楼，而没有为万达百货万达文化文旅其它项目尽力；也有一个可能，万达创新驱动系统的关注点并不是市场，而是“市长”，此市长非彼人的市长，是指广义的政府政策资源，着力点在研究政府政策资源如何以文化文旅项目之名义以低成本最优惠条件摘下土地，
3、怎么看苏宁和国美的转型之路？
一、苏宁的进化苏宁的转型，大约可以从1998年，金融危机的时候开始，当时许多企业开始收缩业务，以求过冬自保，而苏宁决定开始二次创业，并决定了从专业零售转型综合连锁销售的战略。可以说，这一举动着实需要魄力，从1999年开始，苏宁电器就为转型之路开始长达十年的电子商务研究，而且是实地考察式的研究，对8848新浪网的网站进行过拜访，并承办了新浪网首个电器商城。
