作为会员电商主力军，云集更像是亚马逊prime和Costco的结合体，更有可能成为升级版的电商Costco。一方面，财务指标未达到A股上市标准，因为农村电商目前还没有普遍规模化，上市便破发的如涵主要有三大问题，中国企业为什么千里迢迢跑到美国去上市。
1、如涵上市，意味着什么？网红电商接下来怎么走？
如涵上市，很有可能是缺银子了，养不起113个网红了哈。网红能不能养起不清楚，但上市一定是钱上紧了（见下图），培养和维护网红可是烧钱的活，而且是持续的烧，如涵赴美上市，说明美股市场比大陆市场对电商更为认可，对国内的类似企业的发展也是一个启示，但是否成为模式不好讲，或者讲为时尚早。网红经济拼的是网红，而不是商品，类似一些明星开的各种店，这种人气经济短时间带来巨额收入，但是否持久不好说，
2、又一家电商上市，云集究竟是如何突围的？
互联网产业高速迭代，风口转瞬即逝，容错率很低，不同的企业反应速度不同，他们的结局也差之千里。不同于外企简单地复制历史成功模式，中国的互联网企业灵活多变，不按规矩出牌，所以更具想象力，云集成立以来始终在一线一路摸爬滚打，能够快速根据市场做出反应，云集平台的迭代速度很快，可以不断调整改进自身经营模式以适应国内电商行业发展现状和产业政策，更具本土化。
因此它更会玩生态，擅长圈用户、应用及价值变现，云集显然比亚马逊更知道中国的用户需求，在中国的会员制应当如何实施。作为会员电商主力军，云集更像是亚马逊prime和Costco的结合体，更有可能成为升级版的电商Costco，云集某种程度上借鉴了亚马逊会员的电商属性和免费物流服务，云集会员通过分享销售获得返佣则是在一般会员的基础上附加社交功能，又借鉴了淘宝客返佣模式，并在此基础上进行了升级迭代。
会员社交模式，是云集成功的关键，也是云集继承发展Costco和亚马逊Prime会员之后的成果，这个模式使其成功打开了社交电商的流量入口，实现弯道超车，云集运用从硅谷学来，但又不完全等同硅谷的管理模式，不断开始创新、找出新的会员电商发展途径，选对品，卖好货。从云集的发展来看，单纯信仰崇拜硅谷的时代已经过去了，中国科技企业正在全面升级，尽管美国拥有最大的互联网公司，但是在竞争力和创新能力上中国科技企业毫不逊色，中国科技企业已经逐渐脱离硅谷模式，成长为真正的中国公司，
而云集凭借自身经验摸索而来的会员制社交电商成功构建了前端大量稳定需求与后端低成本优质供应链的正循环，这将成为其未来持续增长的重要内生力量，这使得云集的发展空间还很大。会员是会员制社交电商一切商业逻辑的基础，不论是拥有会员带来直观的会费收入，还是依靠会员规模形成大采购量降低成本，或是以会员口碑传播降低企业营销成本，数量庞大且忠诚度极高的会员群体，构筑了云集最为坚实的壁垒。
3、现在橙子大量上市，在线上平台怎么卖的快？
你好，我是阿耀，线上平台卖水果我说说我的观点。1如果是你自己在操作，任何没有前期很长时间的积累，你想一下子爆单，这都是妄想，一个流量池，里面的粉丝都是靠平时的慢慢积累，互动和信任，粉丝就是你的潜在客户。说你直播，没有粉丝，谁来看，没人看哪里来的订单，2有人说，找网红直播带货。按我说，还不如自己去摆摊卖，你知道网红直播卖你的货怎么收费吗？橙子卖贵了，有人买到吗？卖便宜了，你有钱赚吗？估计橙子是卖出去了，你的钱也不见在哪里，
3也有的说淘宝啊拼多多啊，很好卖的，兄弟，你是开网店的吗？如果你也不会提出这个问题了。如果不是，你现在立马开店，黄花菜都凉了吧，而且开网店要懂得运营，不然流量少的可怜，如果是，那么就真的可以快速出货吗？推广投资要钱吧，找流量要钱吧？搞排名要钱吧？自产自销，你经得是这般折腾吗？4微信朋友圈，层层转发，可以卖一点，但是达不到你说的“快”。
