市面上写华为吹捧华为的作者90%以上没在华为呆过，真正的老员工很少吹捧华为，无论是华为的管理还是文化。无非是华为的收入和员工的诚信，不是说华为员工一定非常诚信或者什么的，但是最起码被华为看重的人肯定不是什么渣渣，华为员工的身份，各种贷款都好贷，深圳有银行专门针对华为员工的，消费贷，有工卡即可，这看中的是什么。
1、华为员工的身份有什么作用呢？
我来回答这一问题，有一说一：1、华为员工的身份，各种贷款都好贷，深圳有银行专门针对华为员工的，消费贷，有工卡即可，这看中的是什么？无非是华为的收入和员工的诚信，不是说华为员工一定非常诚信或者什么的，但是最起码被华为看重的人肯定不是什么渣渣。能够从银行贷款，便可以干很多事情，2、跳槽的资本这个不用多说吧。
2、为什么很多中小企业的公司文化，总是对员工进行洗脑，说核心价值观和意义？
感谢邀请，企业文化其实对每个公司都至关重要，要经营好一家企业实际上就要做好两点：文化和机制，常言道：三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖文化；“核心价值观和意义”属于企业文化的范畴，当然企业文化也包含了价值观、公司愿景、公司使命，服装、VI等等。那么为什么公司要频繁对员工进行提醒，或如提主所说的“洗脑”，了解这些大家不妨先了解下，文化三大作用：1.抢占心智；2.牵引思想；3.驱动行为；员工进入公司，第一印象很重要，通过视觉（VI、办公环境、员工氛围等）、听觉等判断让新进员工能够跟快速了解、认识公司，从而调整自我心态，指导行为，进而表现在工作中，
（VI上墙--文化体现）其次，我们也要认识文化的五化文化的五化：1、商业化2、简单化3、统一化4、榜样化5、仪式化其中第三点，统一化包括思想、目标、行动的统一性，只有统一才能产生“共震”，一条心，一起干，才会产生更高效率；仪式是传承文化的唯一通道反复强调，会通过早会背诵，公司考试，VI上墙展示等仪式，让大家更重视，时刻修正自己的心态和行为，所谓“仪式在，文化在；仪式灭，文化灭”。
3、很多老板为什么都愿意，不愿其烦的给员工洗脑？
这是个一劳永逸的办法，只要洗脑成功，那么老板就可以很省心的腾出身子和心思去做别的投资和事情，剩下的就让下属们去卖命就可以了，这话不好听。那我们换个说法，那就是一个人一个想法，如果不能统一思想和口径，就不能令行禁止。不管是一场战役还是一个事件，不能统一指挥，那么一定不能胜利，在外界看来，去到一个陌生的环境，那里的人都有条不紊的做自己该做的事情，衔接的没有一点间隙，那么试想一下，别人对着家企业的看法是什么样的，那就是正规。
正规的企业才能迎来更多的单，才能有利润，才能赚到钱！要是一个员工一个想法，你说你的，我想我的，他做他的，当老板的就会焦头烂额，整天想着去解决这些人们的思想问题，那么企业怎么发展？本身就有病，怎么去创造产值？只能被同行干掉！没有规律不成方圆，洗脑是为了建立规矩，就连那不合法的传销都是先给人们洗脑。由此可见洗脑不是一个企业或者老板独有的东西，是整个社会群体都在干的事情，
4、如何向华为的企业文化学习打造一支狼性团队？
第一次受邀，还是认真回答下吧首先说两个观点1、小公司勿妄谈企业文化，相对成功了的企业，才有资格谈企业文化。2、市面上写华为吹捧华为的作者90%以上没在华为呆过，真正的老员工很少吹捧华为，无论是华为的管理还是文化，结合自己的一些亲身体会，谈谈我对华为狼性文化的一些初浅理解，华为这种狼性文化不能单单理解成用什么管理方法或是什么人力制度就能建设起来的，它是随着公司的一步步发展逐日形成的，他的起源来自于任老板本人和最初的创业团队，但其内涵和当今的表现，是跟31年来，每一个在华为工作过的人都有关系。
