博汇纸业集团,山东博汇纸业集团重组

股份山东博汇-2/山东博汇-1集团股份公司(以下简称博汇)博汇纸业半年业绩增长近5倍，而博汇 纸业，领涨纸股。博汇 纸业我今年赚了很多钱，一年前，印尼金光集团董事长黄志远斥资约30亿元人民币加盟博汇 纸业。

build 纸业四大龙头企业如下:1。博汇 纸业，造纸龙头股。10月20日开盘消息，博汇 纸业5，股价下跌2.33%，今年涨幅下跌-39.27%，最新价10.72元，成交1.55亿元。2.造纸龙头股孙纸业。10月20日，孙纸业下午3点收盘，股价下跌0.69%，至11.45元。5天内股价下跌1.05%，市值307.66亿元。

公司的主导产品有牛皮箱纸板、瓦楞原纸、白牛皮箱纸板和各种生活用纸。4.陈明纸业。陈明集团是中国造纸龙头企业，中国企业500强之一。陈明成立于1958年，是一家以制浆造纸为主的现代化大型综合企业集团。国内拥有多个生产基地，总资产超过920亿元，年制浆造纸产能超过1100万吨。企业经济效益主要指标连续20多年保持国内同行业领先地位。

否，博汇 纸业非私营企业，但实际由杨彦良控制。控股股东:山东博汇 集团有限公司(25.49%)实际控制人:杨彦良(控股淄博华涛商贸有限公司:80.00%)。公司前身为桓台万飞有限公司，成立于1994年4月29日。1996年8月25日，山东省淄博市桓台县体制改革委员会批准公司定向增资扩股方案。定向增资完成后，公司股份总数为2，

2000年11月，公司以10比10的比例向全体股东派发红股，公司股份总数增至40，755，918股。2000年11月23日，债权人/123，456，789-0/业将公司86，324.96元债权转为69，244，082股。债转股后，公司股份总数增至1.1亿股。

公司设有人才流动站和兼职培训机构，引进国外科技专家和国内外高校、科研院所高级人才，定期和不定期举办技术交流会和培训班。开展全天候对外人员和技术交流，促进科研成果的高效快速消化、吸收、更新、转化和推广，并使之规范化、制度化、经常化。公司培训机构建立了一套完善的培训考核体系和短、中、长期培训计划，并按期实施，深化体制改革，初步形成了国内外合作的自我良性循环发展机制；公司还与山东轻工业学院、青岛科技大学、天津轻工业大学、中国制浆造纸研究院等建立了人才培养和项目合作协议。公司对核心技术人员和高级管理人员实行年薪制，提供优厚的福利待遇，签订聘用合同，建立经济责任制，核心技术人员和高级管理人员的收入与贡献挂钩，建立完善的激励机制，设立技术创新奖，对在年度技术创新工作中做出突出成绩或贡献的技术人员给予物质奖励；公司对人才实行动态管理，确保能者上，平者下，庸者下，人尽其才，始终走在科技进步的前沿，保证了公司技术发展的先进性、适用性和经济性。

龚:中国台湾省人，男，1957年出生，汉族，硕士研究生学历。1983年毕业于淡江大学，1985年、2008年就职于国家开发兴业银行，2009年1月至今就职于广金纸业(中国)投资有限公司。现任广金纸业(中国)投资有限公司投资总监、儒雅企业管理咨询(上海)有限公司监事、上海诚普投资管理有限公司董事、毛亨(上海)包装贸易有限公司董事、金顺重型机械(江苏)有限公司董事长、山东博汇1234566

山东博汇-1/股份有限公司成立于1994年。是一家集纸张研发、生产、销售为一体的上市公司。公司注册资本50457.6万元，员工5000余人。主导产品为白卡纸、文化纸和卡纸。至2009年12月，总资产58亿元，2009年实现销售收入31亿元，综合经济效益在国内同行业中排名第五。

人才观:人才是企业的第一资源；每个人都能成为人才，每个人都有潜力。人才政策:坚持“赛马同赛马”的原则，选贤任能，公开招聘，择优录用。在用人上，既注重“取长补短”，又强调“取长补短”，发挥员工自身优势，努力培养专家型人才。为员工成长和薪酬提升搭建两个阶梯。一是职务晋升的阶梯:根据员工综合素质的提升，通过赛马机制和绩效考核机制公开选拔聘用干部；

员工职务、职称晋升后，工资会增加。公司目标远大，前景光明，为员工成才提供了广阔的平台和空间。公司的人文精神:尊重人的灵活性和创造性；尊重人们的诚实和正直；追求完美，讲究仁，是博汇企业文化的精髓。注重“人与人之间的和谐”，公司制度和管理的不断创新，形成了企业独特的文化内涵，使博汇焕发出无限的生机和活力。

Shandong博汇纸业股份有限公司是全国首家优秀民营企业，山东省高新技术企业，工商系统守合同企业，轻工行业经济效益十佳企业，环保部门水污染防治优秀企业。该公司年产机制纸120万吨。信息媒体纸、书写纸为国家免检产品，企业信息化建设跻身全国500强。公司高度重视科技研发，不断加大研发投入，引进和培养科技人才，与多家科研院所建立了合作关系。现拥有多项发明和专利，并承担了科技部火炬计划建设。

同时，公司拥有省级R