日本为什么公司是全体职工的，紧急大家火速回答

1，紧急大家火速回答

1.以极高的速率增长2.濒临灭绝权衡利弊3.一棵小草和一棵大树相比虽然不起眼，但它可以装点土地，使大自然充满生机。希望能帮到你，PS：仿写，你没画句子，也没有补充的句子。我猜是这句吧

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2，短文我很重要阅读解答

二战后受经济危机的影响，日本失业人数陡增，工厂效益也很不景气。一家濒临倒闭的食品公司为了起死回生，决定裁员三分之一。有三种人名列其中：一种是清洁工，一种是司机，一种是无任何技术的仓管人员。这三种人加起来有三十多名。经理找他们谈放话，说明了裁员意图。清洁工说：---------------------------------司机说：“我们很重要，这么多产品没有司机怎么能迅速销往市场？” 仓管人员说：“我们很重要，战争刚刚过去，许多人挣扎在饥饿线上，如果没有我们，这些食品岂不要被流浪街头的乞讨偷光！” 经理觉得他们说的话都有道理，权衡再三决定不裁员，重新制定了管理策略，最后经理在厂门口悬挂了一块大匾，上面写着：“我很重要”！从此，每天当职工们来上班，第一眼看到的便是“我很重要”这4个字。不管一线职工还是白领阶层，都认为领导很重视他们，工作起来非常卖命。这句话调动了全体职工的积极性，一年后公司迅速崛起，成为日本有名的公司之一。任何时候都不要看轻了自己。在关键时刻，敢于说：“我很重要”。说出来，你的人生旅程就会由此掀开新的一页。答：我们很重要，如果没有我们打扫卫生，就没有清洁优美，健康有序的工作环境，那么你们怎么能全心投入工作？

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3，我很重要阅读答案

1．（2分）我不重要；我很重要。（此题充分体现以文解题的思想，黄伟涛建议同学们从第二自然段入手自然能找到正确答案）2．（6分）归纳如下——一、亲情（2分）；二、友情（2分）；三、工作和事业（2分）。（语文阅读作文专题博客博主强烈建议大家通读全文，问题即可迎刃而解！）3．（4分）伟涛提醒在第⑼段中找，不难发现：唯一（2分）；无双（2分）。4．（3分）密友；古陶；珍贵。（以上这题的考点是比喻的构成要素——本体、喻体和相似点，黄伟涛提醒同学们掌握好哟）5．（3分）只要我们时刻努力着，为光明在奋斗着，就是无比重要地生活着，就无愧于“心灵对生命的承诺”。（黄伟涛建议同学们从17自然段入手就能发现正确答案）6．（3分）可以赞成也可以反对，言之成理即可，要求表达清楚，阐述严密。得分点可如下设置：表态1分，理由充分给2分。答案示例：黄伟涛认为：还有比“我”更重要的——那就是国家和民族，“我”只是小我，“国家和民族”才是大我。大我不在，小我焉存？国家利益、民族责任远远高于个人的得失与荣辱。伟涛觉得我们应该以天下为已任，把小我融进大我，才是真正重要的。

他们都能把自己工作对公司的作用说出来，让领导知道自己存在的重要性，告诉老板，自己是公司正常运行的不可缺少的一部分，这说明他们心中一直都是重视自己，肯定自己，认为自己是有价值的，是对生活对人生的一种肯定和认同，是一种积极乐观的生活工作态度，所以才有后面公司的不裁员，公司的迅速崛起。

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4，日本人的忘年会你知多少

日本统治台湾时，日本人的过年用阳历，却不强制台湾人与日本人一起过阳历年。而且日本商人也不像台湾商人阴历的每月初二、十六拜土地公做牙，也就没有做尾牙之举。但是日本人不管从事任何行业，在年暮都要举办「忘年会」。它的意思是要忘掉辛苦的一年，迎春以后就迎接快活有希望的新年。日本人的忘年会大多使用寿喜烧餐。终战日本人离开台湾以后，几乎没有看过台湾人沿袭寿喜烧的做法。寿喜烧是一道非炒非煮的特殊料理。将铁锅烧热以后，要用一块肥肉涮一涮，然后将大葱、白菜等蔬菜及牛肉、猪肉放到锅里，并再放些糖，酒，酱油等来加味。最后也可以放些豆腐，蒟蒻等，不过这种吃寿喜烧过忘年会的习俗，在台湾可以说已经很少见了。从早期台湾人的尾牙、日本人的忘年会到了近年来所流行的「旺」年会，如今很多大企业的旺年会大多在五星级大饭店席开数十桌甚至百桌以上。在宴席中也请乐队及歌星演唱助兴。令人更兴奋的是抽奖活动。奖品从最流行的液晶电视，数字相机3G手机以至于各类家电或其他日用品，甚至最大奖的也有汽车。有的乾脆用现金，从数万元、几十万元，到最高奖金的百万元。联欢的旺年会有吃、有喝、有看、有拿，让公司员工参与盛事尽心欢乐。从早期尾牙餐桌上的鸡头故事，可以了解当时的老板与伙计关系。伙计的去留完全操在老板手里，并没有如今的劳基法，规范劳资关系并保障被雇佣者的权益。尤其经济发展以后，企业资金大众化，使得在公司服务的从业员，也可以在股票市场购买股票。所以也可以得到公司的股息及盈余分配。因此持有公司股票的从业员身分，也可称为股东，成为劳资两兼的身分。科技的进步，使得人类在生活上，得到诸多方便，也改善了生活方式及提高生活的品质。但最基本的仍然需要用脑筋促进科技更进步，也要勤奋各尽本分，唯能如此我们的生活品质才会更提升，同时参加尾牙的盛事，也才会是有趣的回忆。

日本公司搞既聚会,全公司上下一齐开个party忘年的意思就是忘记大家的阶级地位年龄,一起享乐

在日本的企业文化中，每到年底和年初，公司总要全体员工，举办忘年会或新年会，感谢员工在过去一年中付出的辛劳，鼓励员工在新的一年里继续为公司的事业发展作出更大贡献。每家公司总要提前一个多月预约饭店或餐馆，否则就有可能使聚会的计划落空。经济的持续低迷迫使企业大力压缩开支，降低成本。

5，如何持续有效的推行门店6S现场管理

1.创造一个明朗舒爽的工作环境企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段，企业的工作环境不是企业的当务之急，不适合导人6S现场管理活动。当企业渡过生存阶段后，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这个时候企业已经具有一定的规模，创造一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。 2.人造环境，环境育人 6S起源于日本，因为日本是一个岛国，日本古人出海的时候，要带一点淡水。因为船上不能带很多东西，生活环境迫使他们必须比较精简，所以日本在推行6S时因为有思考和行为习惯上的传统就比较容易，从日本的家庭到学校到整个社会都比较容易推行6S。在欧美国家推行起来也比较容易，因为欧美国家是强调“ye，”和“no”的国家，什么东西都会进行切割，且分得很清楚，整个思考和做事风格都较为趋同社会环境，因此推行起来也比较容易。推行6S现场管理有一定难度的是我们国家，有些企业内部员工对事物的判断标准比较模糊。因此，中国推行6S要下大力气，使之进人到人们的意识当中，否则这种管理工具很难应用到我们的工作中。推行6S现场管理首先要创建一个地物明朗化的环境，让我们的新员工进来很快就能够上岗操作，哪些是对的，哪些是错的，一目了然。让客人也很清楚，进来之后不用问，就能找到自己要找的人，自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化，夹改变人的思考方式与行动品质，从而改变公司的管理水准。 3.提升企业的整体效能: 制造型企业管理有两大目标是创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能，就是提高企业创造利润和持续发展的能力。这种能力又可分解为企业管理的6大目标: 〔l)效率(P:Productivity)。效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。 (2)品质(Q:Quality)。品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧、经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而能够以优良的品质、较短的交货期、低廉的成本、优质的服务来满足客户的要求。 (3)成本(C:Cost)。成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业净利润相对较低。 (4)交货期(D:Delivery)。交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，能够准时交货期是非常重要的。准时是在客户指定的时间，按客户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜，但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买该企业的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。 (5)安全(S:Safety)。安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会给员工个人、企业带来很大的损失，甚至使国家也遭受很大的损失。 (6)士气(M:Morale)。员工士气主要表现在三个方面:离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展作出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。以上是推行6S现场管理时一般企业的目的，但是不同的企业侧重点不同，下面是某包装公司的董事长，在6S启动会上的讲话。全球性的经济危机把许多企业推向生死存亡的边缘，面对这场危机，果断采取应对措施者生存;依然四平八稳，怨天怨地者倒闭死亡。这是不可避免的，公司全员参与开展6S现场管理活动，其主要目的是: 其一，在这种严峻的市场形势下，公司全体员工不但要积极配合国际贸易部于2009为年重点开发日本市场，满足日本客户对生产质量、生产环节高标准、全面细致的要求，还要通过6S活动提高公司的管理水平至一个新的阶段，树立一个全新的国际化企业的良好形象，拓展更广阔的国际市场。其二，通过这项活动改善生产现场的环境，给大家营造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在金融危机这个萧条、冷却的大环境里，在我们企业里能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。其三，金融危机之后，企业的竞争会更多地体现在自身的管理水平上，通过6S现场管理改善来提高我们在市场竞争中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。明确推行6S现场管理的目的是能够使企业员工深人了解6S对企业、对管理者、对员工的深刻意义，否则推行6S现场管理就像搞运动走过场，如一阵风刮过。如果上有政策下有对策，结果是活动推行完毕，会出现不少员工认为6S现场管理就是大扫除这样令人啼笑皆非的想法。

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