王石到底能排到什么地位，就看王石走后万科的业绩走势了。如果王石一走万科就完了，那说明王石也就是比一般的老板强那么一点，算不上一流，王石退位，如果万科业绩依然好，说明王石是成功的，王石的“暴利观”让万科错失良机万科的早期是一家多元化的公司，现在是一家专业的地产公司，但是王石的骨子里，就是一个想要获取巨大商业利润的人，大家也不用神话他，就因为如此，万科失去了一个巨大的发展机遇，当恒大、碧桂园都向三四线城市进军的时候，万科还是把战场锁定在一二线城市，2014年那会，碧桂园和恒大迅速崛起，销售额在2016年之后，便超过了万科，从2018年全年的销售额来看，万科的年销售额是6069.2亿，而碧桂园是7286亿，可见万科已经输掉了中国房地产企业龙头地位。
1、王石退位，万科还会是那个万科吗？
王石退位，如果万科业绩依然好，说明王石是成功的：1.建立了良好的企业制度；2.找对了接班人。如果王石一走万科就完了，那说明王石也就是比一般的老板强那么一点，算不上一流，一流的，比如乔布斯，人走了，苹果继续牛逼n多年；比如迪士尼，人走了几十年，到现在企业一样牛；比如索尼、松下、等等。王石到底能排到什么地位，就看王石走后万科的业绩走势了，
2、王石放弃万科40%股份对他影响有多大？
当年万科股改上市，王石作为创始人放弃了40%的股份，在当下看来是一种巨大的无私精神，但在当时也是有长远的考虑。我们从市场经济发展到现在，很多事情在今天看起来理所应当，但是在30年前并不是这样，姓资还是姓社是一个很严肃的政治话题，作为企业家稍有不慎就会顷刻间颠覆，在1984年是中国的企业元年，当前很多著名的企业都是当年成立的，比如联想，比如万科，在当时成立的时候并不是私营的企业，而且带有“国有”属性的，比如联想当年是中科院出资出人孵化出来的，当年并没有所谓的股权设计和顶层架构，都是先把事情做了，后面再谈产权的事情。
周其仁教授说：中国的市场经济改革的本质是产权的改革，这个话是很深刻的，王石当年是放弃了40%的股份，但是如果他能够毫无风险的拿到这40%的股份，那么他想必是不一定会放弃的，正是因为他如果拿了这40%的股份是有巨大的风险的，所以在权衡之下才选择了放弃，也成全了自己的“名”，当然这个事情的后果就是管理层获得了极大的管理权力，开始是深圳国资委的企业，然后在90年代末变成央企华润的下属企业，最后又回到了深圳国资委的怀抱，在整个万科的发展过程中，管理层都拥有足够大的权利。
所以也形成了中国特色的职业经理人制度和文化，这个在中国的企业中也是独一无二的，虽然王石也有顾忌风险的考虑，最后放弃了40%的股份，但是仍然能够说明他是一个高风亮节的人，他在名利之间，在那一刻开始选择了前者，所以他才会更加重视自己的羽毛，频频在媒体亮相。企业的产权改革是很危险的事情，红塔山褚时健和健力宝李经纬都是典型，海尔的张瑞敏当年差点就被郎咸平搞成顾雏军了，幸好躲过一劫，否则张瑞敏是否也和顾雏军一般处境也未可知，
3、万科王石谈房地产“你怎么暴利，市场一定让你还回去”，你赞同吗？
王石的话，不可全信，但也不可不信！（因工作原因，与万科高管有很多交集，以下都是本人对王石以及万科的真实看法）王石是一个在市场经济体制下成长起来的企业家，所以对于市场的判断能力是独到的，富有预见性的，可是关键在于王石的这句话是说给谁听，“你怎么暴利，市场一定会让你还回去。”这句话从长期来看，有道理，但是中短期，这句话又站不住脚，
首先交易驱动、投机性业务是20所年前中国企业创建时主要的经营思路和商业模式，西方国家的企业在商业发展初期也要经历这样的阶段，王石创立万科时也是在从倒卖开始的，否则玉米饲料的故事也不会变成王石创业的传奇，王石曾经说过，如果他当时坚持做下去，很有可能变成中国的饲料大王，这句话的深层意思就是，商业的本质就是赚取利润，利润越大，价值越大！王石的“暴利观”让万科错失良机万科的早期是一家多元化的公司，现在是一家专业的地产公司，但是王石的骨子里，就是一个想要获取巨大商业利润的人，大家也不用神话他，就因为如此，万科失去了一个巨大的发展机遇，当恒大、碧桂园都向三四线城市进军的时候，万科还是把战场锁定在一二线城市，2014年那会，碧桂园和恒大迅速崛起，销售额在2016年之后，便超过了万科，从2018年全年的销售额来看，万科的年销售额是6069.2亿，而碧桂园是7286亿，可见万科已经输掉了中国房地产企业龙头地位。
