商业模式是决定企业成败、强弱的方向性问题，好的商业模式，可以使企业有如神助，次之的商业模式有可能让人身心俱疲。良好的商业模式是企业持续竞争优势的源泉，商业模式的建立和维护对于建立企业的市场领导能力和竞争力具有十分重要的意义，企业的创新形式贯穿于企业管理的全过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造模式、营销体系、市场循环等各个环节，即在企业管理的各个环节中，任何对消费者价值转换的创新都可能成为一种成功的商业模式。
1、为什么企业需要商业模式？
商业模式既可以是盈利的模式（如何马上开始赚钱），也可以是发展的模式（不图短期盈利，但能塑造甚至颠覆一个巨大的市场）。以前我们看一个企业，总是看它的生意，看它怎么盈利，商业模式，则更加广泛的揭示了一个企业长期能够保持成功的要素。核心竞争力来源于哪些逐步开展的布局？清晰的商业模式，能够让企业看清每一阶段最重要的工作，实现每一阶段核心的工作使命，
2、商业模式到底重要在哪？为什么很多大企业都是商业模式比较成功？
成功的商业模式有三个关键判断标准：第一，成功的商业模式需要一个好的创始人；第二，信任是一切的基础；第三，在行业中具有领先优势。1成功的商业模式需要优秀的创始人创始人分两类人，第一类创始人对市场有敏锐的洞察力，确切地知道人们需要什么，以及如何最大化他们自身的切身利益。中国的许多零售商都有这样的技能，
这种能力对他们来说非常重要，因为将一个又一个小商和小贩组织起来，就可以形成一个超大而有序的市场机制，从而可以合理利用整个资源和物流。这是我们日常生活中常见模式的来源，第二类企业家可以在更高的理想基础上发现潜在的商业机会，即“我想改变世界”。听起来“改变世界”对商人或企业家来说有点虚幻，然而，事实上，提供良好服务和产品的企业家正在改变着人们的生活和世界。
因为只有这样，你才能真正做出好产品\
他们往往认为改变的价值通常大于产品创造的价值，他们甚至认为优秀的产品是他们一生中最大的追求。例如，乔布斯就是如此伟大的人，他不只是想赚钱，他还想如何使产品更好，即使在生命的最后一刻，在顽强的与癌症作斗争之时，他仍然改进了他的苹果手机，乔布斯曾说过：“每当我开发产品时，我认为他是专为我自己的家庭设计的。
