格兰仕为什么要变革，格兰仕企业战略管理分析

本文目录一览

1，格兰仕企业战略管理分析
2，格兰仕的低价策略为什么发生改变
3，格兰仕企业发展前景如何
4，格兰仕进军空调市场之后市场营销状况是怎样的同样发起的价格
5，怎样评价格兰仕业务层战略

1，格兰仕企业战略管理分析

懂得不是很多，对于格兰仕来说，主要还是内部市场开发的问题，微波炉不用说，做得很好，相比较而言，空.冰.洗方面就有很大落差，主要是市场宣传不给力，格兰仕现在走的是一条很保守的路线，估计资金方面不是很充足吧.. 有些地方还需要多向美的学习，虽然本人觉得美的所制造出来的东西不是很好，但人家市场做得很大，这是一个无非的事实不是有句老话说的么，舍不得孩子套不着狼. 不投入一定的资金怎么行咯，本人做格兰仕空调售后有些年头了，这边的产品一直上不了路，不是商家没能力，是开发部没能耐

格兰仕企业战略管理分析

2，格兰仕的低价策略为什么发生改变

首先要明确格兰仕最早为什么采用低价策略。起先格兰仕是做代工的，它的生产线规模大，又成熟，那个年代在微波炉领域还没有什么品牌，还可以采用单纯的产品观念来做市场，因此格兰仕最早抓住机遇，通过规模化的生产，形成规模效应，而规模效应的最大的特点是产品价格和成本都比较低，因此采用低价策略，以在格兰仕领域形成一个新产品进入障碍，这样以避免更多的竞争对手进入。但是随着厨房小家电领域的不断竞争、美的、海尔等各种家电品牌都涉足到小家电，对其形成了强有力的竞争，同时品牌的作用也日渐重要，在这种情况下，产品也不断的往中高端市场偏向，单靠低价是无法在市场上站住脚的，需要充分挖掘市场需求，挖掘中高端客户的需求，并提升微波炉的定位等，在这种情况下，自然就改变了低价策略。

因为承受不住成本增加。再看看别人怎么说的。

格兰仕的低价策略为什么发生改变

3，格兰仕企业发展前景如何

可以的.他在行业内是领先企业.你专心发展会有回报的

你好。关于格兰仕的待遇问题，我想我可以给你一点建议和意见。我是今年刚到格兰仕的，也就是他们所谓的向日葵。工资方面，试用期2000+，不排除还有升的可能，不过就算是能提升一点也不会太多，肯定不会过2500.一金是完全不要抱希望的，说不定格兰仕过两年房地产做的好了会给员工福利也说不定，不过希望不大。吃住其实说实话，在顺德这个地方真还花不了多少。因为贵的吃不起，便宜的又太脏。住的方面，一般都是公司有提供，环境是真差了点，和很多企业都没法比。一个月下来，扣去吃住，大概能剩下1900左右。想靠这个发家是完全没希望，但是养活自己过个差不多点的生活还勉强可以。顺便说一句，格兰仕每周六天班，我基本上感觉不到礼拜天的存在。至于财会类的工作，据我所知，格兰仕的财务会计工作都是很流程化的，很难在岗位上有所作为，前景似乎不是很明朗。我最大的感受，格兰仕不像个私企，像国企，资历越老，职位越高。另外，格兰仕的组织架构很落后，权利高度集中，如果不改革我肯定他的发展不会太大，这就是原来和美的差不多到落后美的好几倍的重要原因。我建议你把格兰仕作为最后的选择，如果选择来，请做好最坏的打算。

格兰仕企业发展前景如何

4，格兰仕进军空调市场之后市场营销状况是怎样的同样发起的价格

1、从产品营销的4P基本理论来看，产品除了价格以外，还相关产品性能和功能、分销渠道、促销。因此只关注价格而不重视其它，产品是不能在市场上站住脚的。2、价格是一把双刃剑，在低成本的同时必定压缩研发投入和质量标准，产品性能和质量都不能保证，哪里来的产品竞争力？产品不优质，不能满足使用需求，再便宜也不会有市场。3、格兰仕97年的微波炉价格大战挤掉了当时行业的代表品牌松下和三星在大陆的市场，在他们沾沾自喜的时候，不知道人家其实早已主动调整了产品战略，将整机制造转向为磁控管垄断，到现在磁控管还掌握在人家手里，赚走了微波炉主要的利润，而格兰仕被自己的所谓价格战胜利一直误导到决策上马空调，期望用微波炉的方法在空调业搞一把，但是对空调这个行业的规模估计不足，靠那点实力实在撼不动空调行业的大树，导致现在这种尴尬境地。4、格兰仕的企业发展和文化没有真正走出家族化，难以与海尔这样的国企航空母舰、格力这样的资源社会化灵活经营模式抗衡，也就难免昙花一现，跟不上时代发展的潮流了。

你好！典型决策失误！无大局观，无领先技术，无市场规划。如何取得战场胜利。移山易，改变观念难。该换头脑了。如有疑问，请追问。

也就利用在微波炉领域内的一点知名度

5，怎样评价格兰仕业务层战略

有强大的营销队伍加上整套（俗称：海陆空）的营销渠道，那当然是无敌啦~

格兰仕企业文化序言 · 一个运筹帷幄，决胜千里，充满睿智与谋略，忧国忧民，虚怀若谷的长者 · 一段荒滩创业，白手起家，战胜洪灾和恶劣环境，建设锦绣家园的传奇 · 一个为民造福，高举旌旗，以铮铮铁骨捍卫民族尊严的企业 · 一段惊心动魄，征战市场，披荆斩棘，浴血奋战，屡建功勋的故事 · 一曲荡气回肠，为一个梦想，新老格兰仕人前仆后继，共同谱写的华彩乐章 · 一个令世人震惊，用短短几年铸造全球最大的"微波炉王国"的不朽神话 · 一颗处心积虑，为消费者创造价值，信奉"努力，让顾客感动"的善良的心 · 一个豪情万丈，立志构筑钢铁般市场强者的百年梦想 · 一股坚忍不拔，力求为人类创造价值，为社会创造财富，亘古不变的信念 · 一个用光荣与梦想，汗水和辉煌铸造的永恒 · 一个宏伟目标，再用几年时间强行推进并打造几个"全球第一"的战略目标企业理念格兰仕的宗旨努力，让顾客感动格兰仕的人格诚信，自强到永远企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待，自信、自强、自律。格兰仕的目标从优秀到卓越格兰仕的理念人是第一资本格兰仕的哲学伟大，在于创造格兰仕的战略在涉足的领域中，迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界一流企业格兰仕的方针精益求精，永创第一格兰仕的定位全球名牌家电生产制造中心格兰仕的精神团结，拼搏，求实，创新格兰仕的口号为格兰仕卓越而战格兰仕的精髓变革，创新，速度。核心是奋斗。格兰仕的危机离我们不远昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。格兰仕的反对反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。格兰仕的管理用数字说话模棱两可的汇报、说明和研究都是废话，是无效工作。格兰仕的学习干中学我要学。三人行，必有我师。以自学为主，在实践中学习。格兰仕本身就是一个大学堂，加上必要的培训指导、引导。比、学、赶、帮，拿来主义，学习先进，推广先进，投入产出比最高。格兰仕的方法论群策群力比较全球最好的企业，一项一项比较，寻找问题，寻找差距，主次分清，解决问题，改善提高。其核心是不断地寻找差距，改进提高，最关键的是执行和有效改变。格兰仕的模式合适就是最好的发展专业化，生产规模化，管理制度化，市场全球化，企业集团化，经营集约化，手段现代化，工作精细化，文化人性化。格兰仕的作风我要干光明正大，谦虚谨慎，不骄不躁，务实进取，简单有效，雷厉风行, 坚忍不拔，对工作有火一般的热诚。格兰仕的吉祥物大象喻意：对顾客温柔可亲；对工作务实稳健，雷厉风行；对敌人凶猛勇敢。具有钢铁般意志的市场强者。格兰仕的质量目标 6个西格玛用科学的方法和先进的管理思想，全面提升格兰仕管理水平。格兰仕的最大追求最大限度地发挥潜能格兰仕的最高境界实现自我自我是广义的，指包括企业、部门、各个环节及个人。格兰仕最大的期望成为强者无论企业、部门、环节、个人都要成为强者，并且以此世界范围的同行业水平比较，企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。个人要成为行家、专家、强者。格兰仕的敌人自己格兰仕最有力的激励价值体现和尊重格兰仕的人社会人，文明人格兰仕的观点智产比资产更重要格兰仕的人文环境开放式优秀团队环境格兰仕的信念充满信心，高度认同，奋勇前进格兰仕的人际关系开放式合作关系格兰仕的成果开放式分享格兰仕的用人原则赛马格兰仕搭台，人才唱戏，机会均等,机会永远存在,关键看本人表现。能否唱好戏、唱大戏，是唱主角、唱配角还是跑龙套，定位要明确，角色不能错位。格兰仕的责权利责是核心强化责任和义务，淡化权利。格兰仕的本色真、善、美格兰仕的形象平实、质朴品牌亲和实在，值得信赖；产品货真价实，价廉物美。格兰仕的产品时尚精品格兰仕的精粹动真感情去做事，去做人。格兰仕的情结以情为重情商、智商，首选情商。格兰仕的支柱勤奋企业世界观道德观诚信，博爱。 ·遵纪守法，忠诚信用，自强自律。忠诚企业，热爱企业，热爱本职工作，遵守社会公德；精通业务，尽忠职守；维护公司利益和名誉。礼貌、修养、品德、素质、人格形成的品格和信念力量努力感动顾客和环境。 ·做一个高尚的人：有礼貌，有修养，有素质，有品德，有思想，大公无私，严于律已，关心他人，遵纪守法，自强不息，敢于否定自我，富有价值，诚信坦率，勤俭节约，艰苦奋斗的人。 ·创造一个高尚的企业，有社会责任感的企业，能为社会和人类不断创造价值的企业。哲学观扬长避短。 ·要用辩证统一的、一分为二的观点来看待事物的发展。·要用"扬弃"的态度发扬精华，抛弃糟粕，发扬并创造自己的比较优势，集成并整合全球优势资源，抛弃、调整并努力改造自己的弱势和劣势。价值观不断创造。 ·精神的才是永恒的，价值是物质的，更是精神的。体现个人与企业的价值，在于不断努力创造。产品、企业、品牌、营销、服务、工作、管理、人才等一切企业实力要素均要不断追求价值，最大的存在价值。发展观永远在创业。 ·企业和个人应该在不断创业，永远在背水一战，停滞和倒退意味着失败。 ·小发展大困难，大发展小困难。我们只有前进，克服一切困难和障碍往前冲锋，问题、困难、障碍时刻存在，只有在发展过程中去改变、去克服。 ·规模化，专业化，集约化，技术进步，以及大生产、大流通、大配套、大工业化、专业化分工协作产业联盟，我们只做大、做强、做精、做透生产制造环节，这是企业核心竞争力的核心要素之一。财富观大河有水小河满。 ·财富在我们手中，在我们脚下。财富给每一个努力的人。只有努力，才有可能得到。无效的努力不是创造财富，而是在浪费原有的财富。系统观有机整合。 ·一堆木板不能装水，只有有机组合起来才能装水，而且装水量取决于最短的一块木板。我们每个环节、每个部门、每个人都不要成为最短、最次的、最劣的"木板"。我们要相互帮助，赶先进，帮落后，淘汰短、次、劣的"木板",有机整合，追求企业最大的系统效应。目标观永争第一。 ·我们的企业、市场和质量等一切企业实力要素以及每一个环节（部门、工序）都要精益求精，永创第一，永争第一。集体观群策群力。 ·团结、创造、学习、灵敏、核能、团队、集体。群策群力，同舟共济，才有前途。人才观德才兼备。 ·人是格兰仕的第一资本。忠诚、信用、修身、正气、忘我、坚毅、理想、聪慧、执着、勇于奉献、自强不息。 ·格兰仕用人原则：能者上，平者让，庸者下。有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。品德→ 高磨炼重用淘汰严控、改造低低高 ←才能危机观危机的核心是人。 ·我们的危机时刻存在，我们最大的敌人是自我。我们只有不断认识自我，改造自我，更新自我，才能不断克服危机。自我是广义的，是指企业、部门、环节和人，最核心的是人。管理失控，组织不力，指挥不当，累死千军的是人。我们要对决策、管理、组织、规范、制度和机制科学化、合理化来消除危机的根源。品牌观属于全人类的财富。 ·只有世界的，才是民族的。 ·品牌是全人类共同的财富，也是企业核心竞争力的核心要素之一，又是企业的脸。市场观市场是中心。 ·市场是由广大消费者构成的，市场决定企业生命。 ·没有市场的企业等于在制造垃圾，任何目标均以市场为中心。 ·优秀的企业是满足市场，伟大的企业是创造市场。 ·市场无国界。只有市场全球化，才能企业国际化。 ·没有市场就没有企业生存和发展的空间，自然也不会有个人的发展空间。顾客观努力，让顾客感动！ ·让顾客满足基础上，才有感动的可能。 ·顾客是广义的顾客。有消费者，有商家,有合作伙伴,有同事，下环节（部门、工序）是上环节（部门、工序）的顾客。换位思维，要站在对方立场上以心换心、将心比心思考和工作。质量观没有最好，只有更好。 ·99%的质量不到位，只有1%是有质量的。 ·格兰仕的质量不仅仅是指产品质量,而是广义的质量观。企业、产品、品牌、营销、服务、工作、管理、技术、人才等一切企业实力要素均存在质量的高低。质量是无限的、无止尽的，是企业的生命线。没有质量的东西是垃圾，是浪费。如果在不合格材料和半成品上加工，等于在制造更大的垃圾和浪费。效率观有效速度。 ·效率是有效的、有质量的速度，是企业核心竞争力的核心要素之一。服务观忘掉自我。 ·服务是广义的。企业与社会、环节（部门、工序）之间均存在服务，是感动顾客一个主要因素之一。真诚、务实、积极、主动、专业、忘掉自我，才是达到全方位、多层次、高质量、高水平的服务。成本观无效、无质是成本天敌。 ·最高的质量和效率就是最低的成本。 ·没有效率和没有质量就是最大的浪费。生产、工艺、技术、管理、营销、服务等一切企业实力要素均要追求高质、有效、低成本。强调质量成本，有效成本。经营观假如我是顾客。 ·我们只有对得起消费者辛辛苦苦赚来的钱，才有可能对得起自己的劳动成果和集体的成果。薄利多销、货真价实是企业核心竞争力的核心要素之一。