经营一个软件开发公司的核心有三个。暂且认为你是想经营好一家公司，那你的定位是老板对吗，只有本土化经营才能保证只公司的运营长长久久，作为大股东，我觉得总公司要履行的就是制定好年度经营方针，并且以年度方针确定好对总经理的考核指标，找人才的核心首先是匹配公司文化，能与公司协同发展的合适的人员。
1、怎么经营好一家独立的子公司？
谈一下我的认识。总公司和子公司的关系其实是投资和被投资的关系，从法律意义上来说，总公司其实是子公司大股东，子公司是拥有独立经营权的独立法人实体！所以我觉得要做好子公司的运营，首先选择总经理是最重要的事情。一定要选择一个帅才！你选择好总经理以后，一定要放权给他，让他有充分的人事权和财务权，如果什么事都要请示汇报，那你不如开个分公司请个中层经理算了！作为大股东，我觉得总公司要履行的就是制定好年度经营方针，并且以年度方针确定好对总经理的考核指标！而子公司的部门考核指标由总经理带头去制定和监督！其次我觉得就是组建团队的问题！最关键是本土化战略。
一般建立子公司都是跨行业或者跨地域发展！可能刚开始创业的时候会从总公司带一部分员工过来，但是一旦创建起来了就要迅速地补充本地的员工，或者本行业的员工，因为总公司的员工家不在这边，所以他们也无法安心留下来工作，或者是他们本来就不是这个行业的人对新的行业的经营并不是很了解！只有本土化经营才能保证只公司的运营长长久久！第三，那就是子公司要和总公司协同作战，发挥集团军的作用！共享品牌，资金，客户等等资源！如果纯粹是各做各，的没有任何交集那就不叫子公司了。
2、如何经营好一家软件开发公司？各位看官给点意见吧？
经营一个软件开发公司的核心有三个：业务、人、资金，业务层面：对于软件开发公司，业务是决定运营好坏的主要因素之一，没有稳定成长的业务量，对于运营来说是致命的，所以对于业务层面来说，可以分为：基石业务 发展业务。基石业务:首先需要一个稳定的现金流来源的业务基础，这块业务不强调多高的利润率，但是，需要稳定，因为是公司可持续发展的基石，通常情况下，绑定一些稳定的客户群体是非常重要的，
同时必须时刻关注基石业务的状态，由销售负责人主抓。发展业务：在基石业务稳定的情况下，通过对于市场调查和客户需求分析，确定三个左右的软件开发业务方向，由于软件业务回报的不确定性，所以，同步开发可以保证后续回报的风险控制，如果都是定制类的产品，那么就需要评估现有客户，和潜在客户订单的市场趋势和潜力，不是所有的开发项目都可以接，而是逐步通过项目积累行业经验，为后期的企业品牌打好基础。
人：软件开发公司最核心的其实是人才，由于软件行业的波动性比较大，人才流动频繁，所有核心人物的稳定性对于软件公司起到关键的作用，那么，如何找到合适的人，并能留住，就成功了一大半。找人才的核心首先是匹配公司文化，能与公司协同发展的合适的人员，而留人则需要注意，简单通过绩效考核的方式是很难留住人才的，而通过股权激励方式留人是目前中小企业最为重要的留人方式，具体主要通过期权、期股等方式，对人才有更好的激励。
3、如何经营企业？
如何经营一家公司？暂且认为你是想经营好一家公司，那你的定位是老板对吗？那么你只要完成四点即可：1.产品，怎样把产品做到唯一性必须性，当然不是指市场上没有这个产品或者客户必须选择你，而是你要怎样让客户认为你这个产品具有唯一性和必须性，能解决那部分需求或者痛苦，得不到你的产品他会痛苦或者不开心，2.客户，你的客户在哪里，他她们都有什么特性，这些特性的人在哪里出现，是孩子，男士，女士，老人，有可能你的产品是针对孩子，那么你的客户不见得是孩子，因为父母才是买单者，广告该怎么打你就清楚了。
3.成交率，也就是选择引流路径，线下实体店铺还是网络平台，或者自建平台，这里面都有不一样的玩法，每个路径营销框架大致相同，用什么勾魂的方式吸引，用什么方法培育，用什么方法成交你自行测试4.谁来完成，不可能你自己搞定，因为你定位是老板，你需要做的不是车间主任的活，应该是整合这些人才，谁能做好产品，谁能做好推广，谁有办法成交，作为老板做好调度以及对各个人才的储备，人往高处走跳就跳吧很正常，但你要有他的替代品，俗话说有备无患什么这战略那策略名词挺好听实用嘛！说白了不就是把东西卖出去吗？你所卖的产品行业都有做的好的，变通一下用一下做个小测试又何妨，测试多种方法选择效果最好的一个放大便是。
