马云有什么信仰，马云是神吗好崇拜啊

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1，马云是神吗好崇拜啊
2，从马云身上我们可以领悟到哪些思想
3，马云的是怎么样的人啊
4，根据阿里巴巴总裁马云的案例谈谈理想与信念的关系
5，马云是什么信念在支撑他他做事的动机是什么

1，马云是神吗好崇拜啊

不是，他只是腦袋幣別人聰明一點，機會來之前做的準備比別人都一點，速度比較快一點，眼力好一點，預測能力好一點

马云是神吗好崇拜啊

2，从马云身上我们可以领悟到哪些思想

你全了解下就知道他为什么成功了，马云坚持的“财聚人散”的理念！没有这个理念，散伙的太多了，从影视组合到金融大鳄。这是他最成功的地方，个人观点！

既能获得满身铜臭，又能名满天下！

从马云身上我们可以领悟到哪些思想

3，马云的是怎么样的人啊

马云是坚定的客户第一的信仰者，他相信客户第一，员工第二，股东第三，他是一个杭州师范毕业的应约教师，却凭借自己的实力，在三年的时候里面打败了行业巨头eBay，现在他的企业正在很好的成长马云是一个说话很风趣的，有自己独特眼光的人

马云的是怎么样的人啊

4，根据阿里巴巴总裁马云的案例谈谈理想与信念的关系

读马云有感说起马云，没有几个人不知道吧，他和他的那个阿里巴巴在我们这个年龄的人看来似乎已经成了神话。或许是我也加入了电子商务这个行当，这些天特别想看看马云这个人，以前都是新闻上了解的，媒体的东西应该不能全然吧。其实我是非常喜欢马云的，理由挺简单，就是他那张笑脸看了很舒服。今天看了许多关于他的东西，好的坏的，个人博客给我一个感觉，他很真实，很平凡，许多他说的“名言”我也能说，但打动我的是他的真诚，这种与人交流的坦诚让我久违，我不指望自己能有他一半的成就，但我必须要求自己有马云式的态度。成功的人其实都是普通人，所以“不要在乎别人别人如何看你,要在乎你自己如何看未来,看梦想,看世界!”，反复的重复、坚持就能不断接近成功，我很欣赏马云对于理想的执着和狂热，以及由此散发出来的活力。很感慨，有些人能那么持久地去为一个目标去拼命，我想我最缺乏的就是这个持久吧，所以还是马云说的“短暂的激情不能带来财富，真正持久的激情才能带来财富”，而经济时代，成功脱离不了财富这个介质。前些天差点就成了阿里巴巴的人，可人生这玩意就是巧合多，现在还是干起了电子商务，要说和马云扯上点什么关系，那我们就是同行了，而我们之间的差距不仅仅是财富，所以，要努力啊，不，要拼命啊…… 向马云致敬！

搜一下：根据阿里巴巴总裁马云的案例，谈谈理想与信念的关系？

5，马云是什么信念在支撑他他做事的动机是什么

1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。1.5〓大唐及其它国家——当代国家政府。1.6〓天皇玉帝——当代联合国，协调和解决各国、各方的矛盾 2.唐僧的管理方法与成功——现代企业战略管理的典范〖HT〗〓所谓管理，从某种程度上说，就是通过借助别人的力量把事做成。吴承恩对唐僧的描述始终处于次要位置，但正是他这样的描述，才突显唐僧的管理才能：唐僧不会任何武功，但他对前途信心十足，能把孙悟空那么精英的人才笼络住；他只管朝既定的目标前进——西去取经，他收下的三个徒弟和白龙马是他组建的组织与保障条件，至于怎样西去取经，他没有对他的下属做过多的交代和要求，更没有具体做过一件事，对孙悟空那样能干的下属，更是“放任不管”，实施的是大家风范--授权，只有孙悟空偏离组织目标时，他才拿出杀手锏——念紧箍咒；沿途他还随时借助组织的力量进行组织管理，对孙悟空和猪八戒的违规行为加以及时劝戒和处理；他还不断探索和创新——选择不同的道路决策。唐僧真正把现代战略管理发挥到极至，而且他还不畏艰难与险阻，不管前方困难有多大，只管向目标迈进，管理者需要的就是这种坚毅的勇往直前的精神。唐僧管理唯一存在的不足是：总结经验不够，吃过很多妖魔鬼怪的亏以后，还依旧上当受骗，重蹈覆辙。其成功之处就在于调集和笼络了比他自己强得多的力量，实现了他和组织的目标。 3.孙悟空的管理与成功——现代企业中层管理的典范〖HT〗〓孙悟空属于典型的精英式的管理者，本事与能力都超过上级，依靠如来佛的力量把他压在唐僧的手下，一方面加大了唐僧的管理难度，另一方面更加使孙悟空觉得屈就，要配合好师傅就更难，使孙悟空与上级的协调与沟通加剧困难。但是，孙悟空整体上做得很好，少数几次要离师傅远去，但最终还是去营救师傅，支撑他的力量到底是什么呢？那就是对上级和组织的责任！他本可以在花果山当他的“国王”，享受自由自在的人生，可一想师傅在受难，把所有的怨气和委屈都抛在一边不顾了，历尽一切苦难，想尽一切办法，施展浑身数解，目标只有一个——救出师傅，继续西行。孙悟空不仅善于发挥自己的力量，还善于借助助手和别人的力量，即猪八戒的助手力量和天兵天将的力量，在现代管理中，即使像孙悟空一样精英的人，也得依赖别人的力量，即合作与配合，团队的力量才是不可战胜的。孙悟空的可贵之处：能力超强，屈就职位，但发挥他自身超强的执行力的同时，极力发挥沟通才能，使得团队的力量得到有效发挥，无数次地战胜妖魔鬼怪，最终实现上级的目标。 4.对猪八戒的评价〖HT〗〓从真正的管理意义上说，猪八戒不是一个好助手：他好吃懒做，总是盘算着自己的小九九，更多的想着自己，很少考虑师傅和师兄，更少考虑师弟了。依这样分析，在现实组织中，猪八戒这样的基层管理者是不是可以不设置？这么多的毛病，还不考虑整体利益，在一个高效的组织里这样的管理者确实不该设置，然而，相对于多次救组织于危难中而言，猪八戒上述的毛病只是小毛病，没有猪八戒，怎么请回孙悟空？没有猪八戒，也许唐僧多次都变成唐僧肉了。因此，猪八戒是个称职的助手，即称职的基层管理者，是那种平时爱发牢骚，有点小自私主义者，不满现状，觉得自己所做的一切功劳最大，于是就想夺上级的功，平时工作就不那么认真负责了，（这对于《西游记》更具有现实意义）但是，在关键和危机时刻，他能分清是非，明大局，想尽一切办法救师傅，尽自己所能，实现组织的目标，从管理者实现组织目标的角度说，猪八戒是个称职的基层管理者，从生产经营角度说，他还可评为先进生产者呢！ 5.对沙僧的评价〖HT〗〓沙僧是个实干家。他对自己的生活环境很满足，也不主动去寻求什么改变，给人一种逆来顺受的感觉，对自己的角色也界定得很清楚，知道自己是干什么的，领导交给他工作任务时，他会按上司的意图兢兢业业、踏踏实实地把事做好。从管理上说，无论组织还是领导，都需要这样务实可靠的下属--不仅能按意愿把事做好，而且他做事的整个过程，领导完全可以放手不管，十分放心，因此，沙僧是一个勤勤恳恳、认真履行自己职责的好员工！但是，沙僧少了一些锐气、闯劲和革新，始终按部就班的工作，自己的人生不仅有些乏味，整个组织也产生不了多少生气和活力。现代企业不仅需要沙僧这样的好员工，更需要创新式的勤业、敬业员工！%D%A

为什么能坚持，因为他的性格使然，不像普通人过于沉迷物质享受，他一旦决定做就要做到底，他当初高考失败时候看了《人生》这本书，里面主人公不屈不挠极大地鼓舞了他要坚持，人生总有挫折，关键在与自己怎么想怎么对待，于是他选择了继续高考，考了3次考上了。他不愿前功尽弃，做就要做到底直到成功。中国黄页的成功使他信念坚定，把握了信息革命的发展趋势，知道电子商务未来有发展潜力，所以在2001年互联网泡沫他坚持了下去。你想想假如你对你自己现在所做事情的未来没有较好的预期，方向不明确，在迷茫之中你还敢坚持下去吗，这样坚持下去只会越做越错，越错变败。他热爱自己的事业，能把自己事业做大是快乐的，苦尽甘来他是快乐的，坚持的动力估计就是他的信念了。不甘平庸，极力追求自己的价值，依靠信念，坚持到底，在正确的方向做正确的事最终获得了成功。