对外融资可以溢价，对内做股权激励当然可以折价转让。（后期针对乙也可以这样操作以做激励），（根据提问者问题描述，未知分配股权的目的在哪，这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业，按照传统的企业来讲，相当于甲成立了一个公司，融资分出去15的股权，自己还占有85的股权；乙和丙相当于打工者的身份进入到公司，给固定工资就可以了。
1、项目公司如何做股权分配方案？
给多少，以什么形式给，主要在于你的目的性在哪？根据你的描述，简单做个判断。这个项目总体来说：甲是创始人，提供了资金，有项目渠道；乙开发了项目，提供相应的技术支持；丙目前还未产出贡献，按照传统的企业来讲，相当于甲成立了一个公司，融资分出去15的股权，自己还占有85的股权；乙和丙相当于打工者的身份进入到公司，给固定工资就可以了。
但是现阶段公司处于发展初期，急需挽留住人才共同进退，但是以企业估值来算，乙和丙可能拿不出那么多钱来购买股份；或者说看不清企业未来发展如何，不敢加入公司。（根据提问者问题描述，未知分配股权的目的在哪？所以以上只是个人猜测）所以甲就想要利用股权留住两人，或者说想给两人一些福利以激励他们更好的开展工作，那么为了留住两人，可采用的方法有两种：1、对内折价股权激励。
对外融资可以溢价，对内做股权激励当然可以折价转让，目的在于让对方出钱进入，只有真的出钱购买了股权，心思才会放在这个工作上面，离职成本也会变高。所以不论多少，一定要让对方出资购买，对于甲来说，既然能获得融资，那说服这两个人相信也是没问题的。2、先干股后实股，先免费给对方配一定的干股，但是约定好，分红的时候只给对方一半，另一半作为购股基金，用来后期购买实股才可以用，离职不退，达到某个指标才可以退。
这样既能在前期给对方一半分红起到激励作用，又增加了后期的离职成本，至于分配多少的比例？要根据两人的贡献和出资来测算，出资很简单，这里就不多提了。贡献要找到一定的标准，来把它量化，比如乙，他的人脉，他的团队，开发项目的能力等等，都可以量化出来，再计算配比，但是根据描述，丙目前还没有工作内容，展现不出他的贡献，那就以后期公司绩效或者收益的标准来衡量，达到某个标准就可以获得一定的干股，或以什么价位购买一定股权的资格等。
（后期针对乙也可以这样操作以做激励），但是前期如果把20%的股权都给两人，已经不少了，甚至有点高了，针对高管的激励，出让10个点就已经不错了。而且也像问题中提出的那样，目前已经分出去的够多了，后面再融资怎么办？解决方法：1、可参考有限合伙协议、一致行动人协议等等，2、目前创业团队那些比例的股权有点高，可以采用代持的方式由甲先代持，也相当于一部分期权池。
2、2人合伙，怎么分配股权？
我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例，如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力，那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下。如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下，
那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业，当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权，最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。
而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让，这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散。我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5，其中的风险只有自己知道，不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。
