什么叫案头分析，案头工作是什么意思

1，案头工作是什么意思

指导演、演员在创作过程中所做的分析剧情、角色等的文字工作。参考资料：《现代汉语词典》

意思是指导演、演员在创作过程中所做的分析剧情、角色等的文字工作。

案头工作是什么意思

2，你的手头书案头书床头书新头书各是什么

看书不用这么装B。真读书都记脑子了。

心头书是《红楼梦》，案头书是《西游记》，床头书是《假如给我三天光明》，手头书是《草房子》。

案头书拼音：àn tóu shū 解析：置于案头专供阅读的书籍。清·冯梦龙《风流梦后叙》:"识者以为此案头之书，非当场之谱再看看别人怎么说的。

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3，地税局进行纳税评估都做什么

一、了解企业的基本情况财务状况、纳税遵从程度并辅导、督促企业规范纳税行为。二、确定评估对象三、案头分析：结合企业实际情况从各方面发现企业存在的问。四、约谈举证：对企业存在的问题对公司相应人员进行约谈。五、实地核查;为了核实约谈内容掌握该公司的实际情况并紧紧抓住最终加以落实。六、评估处理：《按中华人民共和国税收征收管理法》和《纳税评估管理法》相关规定对企业作出处理

地税局进行纳税评估都做什么

4，在市场营销学中案头是什么意思

案头调研(Desk Research)是市场调研术语，对已经存在并已为某种目的而收集起来的信息进行的调研活动，也就是对二手资料进行搜集、筛选，并据以判断他们的问题是否已局部或全部地解决。案头调研是相对于实地调研而言的。通常是市场调研的第一步，为开始进一步调研先行收集已经存在的市场数据。

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5，税务检查的几个概念

所谓一级稽查,是指稽查工作的组织形式.在地市一级税务机关成立稽查局负责全市的稽查工作,县、区税务局不成立稽查机构，不负责税务稽查工作，这种模式就称为一级稽查。目前很多的地方是城区税务局不成立稽查机构，县税务局则有稽查机构，这种模式一般也称为一级稽查。与一级稽查相对应的，就是各县、区税务局单独设立稽查，就是所谓的二级稽查了，但“二级稽查”这种提法比较少。所谓日常检查，是指税务检查的形式，与之相对应的，有重点检查、专项检查、专案检查等不同提法。日常检查就是指税务机关按照随机的、案头分析等各种形式，选择一部份纳税人，对其履行纳税义务、遵守税收管理制度的情况开展检查，这种检查是日常性的。专项检查就是对特定行业、特定的税法执行情况等进行有组织的的检查。专案检查就是指对举报、其他单位转办等案件进行单独检查。这样一比较是不是明白了？

6，无聊没劲

可以试着做你喜欢的事摆脱无聊

没劲就玩劲乐团。。

无聊没劲,怎么办?? 答案很简单，懂的是幸福，不懂的是痛苦。看过你的问题，就知道你还没找到你要的方向，一个人，要先问问，自己，“我到底要什么”？如果说我想当皇帝，哇！那真是太好了，你不要以为我开玩笑。皇帝也很容易当的，但不是整天坐在那里，做白日梦就能得到的。例如：三国演义里的刘备，用哭就能拿天下，这个我也会。而且我还会哭得比他更大声，可是我得到的，不是天下而是更大的打击。原因：刘备是个文弱书生，为了保护他的王朝，还想更进一步的当皇帝。找几个拳头有力的：关公、张飞结拜作兄弟，拳头有了。再找个脑袋：诸葛亮。共同为他打天下。在诸位兄弟、诸葛亮前大哭一场，说：真是辛苦你们了，然后在这一群人一路杀敌之后。反观刘备，擦掉眼泪，笑咪咪的走进后宫，抱女人、喝酒去了。请问：如果抱女人、喝酒有天下，那里有我也想去。不过别误会，我是女人，对女人是没兴趣的。烦恼的时候该怎么办？如果你想当老板，那就从现在起，去学运用利用，再找一些，只要多工作，却要少拿钱的傻瓜来帮你赚钱。结论：如果你整天不用，脑筋，去改善你的，命运，还有无聊的字眼出现的话，小心，你的房租快到期了，手机里还有钱吗？快点加油，学学运用利用，再加强，有智慧的人不只是要用自己的智慧，就连别人的智慧都要用。如果你照前面以上的方法去做，钱有了，人有了，天下有了，嘻。。。你还怕不开心起来吗？哎呀，光听我就爽死了！。其实你比我，聪明，也比我更有，智慧，有句话说：有智慧的人不只是要用自己的智慧，就连别人的智慧都要用。你自己看看，在网上你才，简简单单的，发表几个字，就把我脑袋挖掉一半，再多写几个字，那我这个，小脑袋，的经验，不就全部给你挖光了吗。最后你的，“大智若愚”也太历害了。但是你可别告诉我说，“我没想到呀”。晕了。如果你照前面的方法去做,有了智慧，有了主动权，你还怕不能活在，自己想要的，或者，别人想要的，生活里吗?。还不快乐吗? ,那里还有什么痛苦和烦脑。。。还有什么好操心的呢？。结论：小心最大的敌人是“自己”，别被，自己脑袋里的“懒”给害惨了，害死了你的手和脚，让你，终生劳累，不得安宁。记住：要行动起来哦，不是，光做白日梦，就可以的了，加油，加油。大家互相勉励

7，推行税源专业化管理后纳税服务部门如何充分发挥其职能承担哪些

为适应专业化税源管理模式的需要，更好地为纳税人提供便捷、高效的个性化纳税服务，西山区国税局本着“始于纳税人需求，终于纳税人满意”的服务理念，积极探索新形势下的纳税服务新举措，多措并举深化重点税源企业纳税服务内容，力求以优质的服务提高纳税遵从度，营造良好治税氛围，促进税收收入的稳定增长。　　一是建立重点税源企业走访制度。通过走访调研，全面掌握重点税源企业的经营状况和发展前景，预测企业年内的经济运行走势及发展趋势，及时了解税源变化，建立健全税源数据库，做到家底清、税源明，实现税源的有效控管，为税收收入的稳定增长提供保障。　　二是畅通税企沟通渠道。根据调查走访情况，与部分企业负责人进行座谈，听取企业对分局工作的意见建议，了解企业经营形势，征求企业对国税机关在纳税服务、日常管理、政策执行等方面的意见和建议，便于分局提供有针对性的个性化服务。　　三是增设便民服务设施。在管理分局为企业专设了电脑，方便企业进行网络申报、网上抄报税及涉税政策、信息查询，并要求税收管理员根据纳税人需求进行协助与辅导，此举在为纳税人查阅税收法律、法规和政策提供便利条件的同时，增强了税务机关对纳税人实施纳税辅导的及时性与有效性。　　四是为企业提供预约服务。对重点税源企业在办理各类涉税事项前，可向税收管理员进行预约，由税收管理员安排办理时间，以免纳税人跑冤枉路。通过预约办理涉税事项或纳税咨询、纳税辅导等，方便了纳税人。　　五是严格落实各项税收政策。及时向重点税源企业传达贯彻国家最新的税收法规，并表示在扶持企业发展中将不折不扣落实各项税收政策，强化不落实地方税收优惠政策也是收“过头税”的观念，发挥税收政策调控经济、调节分配功能，促进地方经济结构调整、社会进步和民生改善

根据税源管理专业化管理的工作要求，纳税评估专业化是税源专业化管理的重要组成部分。只有实施纳税评估专业化管理模式，各部门之间协调一致,充分发挥团队的管理效果,才能真正有效整合征管资源、促进征管质量和效率的提升。（一）成立高素质的评估专业队伍。纳税评估是一项专业性很强的工作，特别是评估分析后对纳税人的约谈，难度很大，要在不使用稽查情况下，让纳税人服气、缴税，需要有过硬的业务水平，更要具有很强的职业敏感性和敏锐的洞察力。尽管纳税评估是税收管理员的一项职责，但税收管理员的业务水平参差不齐，一方面有些干部不具备纳税评估的能力，另一方面，税收管理员除纳税评估工作外，还须承担企业的各类涉税管理事项，日常管理事务较多，难于确保有充足的时间和精力去专门从事纳税评估工作。因此，从这一角度看税收管理员全员评估不利于评估质量的提高。建议针对纳税评估的工作特点和干部业务素质，在一个税务分局（所）设立相对稳定专业评估岗，抽选业务水平强、综合素质高、计算机操作熟练的业务骨干，专门全局的从事评估工作，增强评估力量，这是提高纳税评估质量和效率的重要保证。同时，还要健全对评估人员经常性培训机制，特别是强化各项评估应用指标的分析、与纳税人的约谈技巧等系统培训，不断提高纳税评估人员的综合素质和评估能力。（二）规范评估流程和操作。突出狠抓“四规范”，即：规范评估执法程序，规范评估文书和评估报告审理，规范案件移送（对评估案件达到移送稽查标准的，坚决移送稽查局进一步查处）,规范评估与稽查的关系，消除评估是“协商式稽查”、必须到户检查的误区，按照规范的程序和要求，重在通过对纳税人相关数据与申报数据的案头分析，发现疑点；通过对纳税人的约谈举证，排除疑点和发现问题。（三）完善和充实评估指标模型。深化分行业数据采集、分析，应用税收征管系统数据，结合本地实际不断完善充实行业评估指标、预警值和评估模型。通过部门间的联动、整合，逐步形成具有针对性、系统性和时效性，覆盖不同税收业务管理要求的评估分析指标体系和评估模型体系。（四）创新纳税评估方式方法。以行业评估、税种评估为重点，分别强化年度税负评估和多税种联动评估；结合风险点核查，针对性组织区域评估、季度评估、月度评估；重视并随时加强案头分析工作，提升评估的实效性；分阶段开展纳税评估案例点评、优秀案例评比活动，把工作考评和案例交流培训结合起来，切实提高干部技能，促进评估深化。（五）优化评估服务促和谐。纳税评估的核心任务是帮助纳税人查找问题、防范风险,寓管理于服务之中,进而提高税法遵从度和税收征收率,这是纳税评估与税务稽查、评估分局与管理分局的显著区分标志。在准确定位评估工作的基础上,应尽可能实现评估成果的知识管理,由此及彼地运用到其他同类企业,起到示范作用,努力促成税源管理从“能动式管理”向“标准化管理”的转变,淡化组织收入职能,“零补税”才是评估工作的真正目标。（六）健全评估督查评价体系。在严格评估责任追究制和考核制基础上，一是完善复核复查制度。由业务科室对基层评估完成情况进行复核，重点复核评估资料的完整性与规范性，评估程序的合规性与有序性，数据分析的针对性与有效性，在复核基础上，每月抽取一定比例的评估企业上门复查，复查结果列入月度绩效考核。二是定期开展评析交流。建立“问题分析讲解—领导评价决策—部门采取措施—领导小组抓好督查—解决存在问题”的良性循环机制，有效提升评估入库税款、评估规范操作、评估资料上报、评估工作任务落实、执法风险降低等五项工作绩效。（七）建立科学有效评估联动机制。纳税评估作为现代税收征管体系的一个重要组成部分，与税收征管各个环节有着密不可分的联系，但其本身又是一个相对独立的工作环节，建立一套健全、有效的评估机制是促进纳税评估协调运行的客观要求。要进一步完善评估工作的组织形式，理顺、规范纳税评估与税收分析、税源监控、税务稽查主要环节之间的流程关系，建立健全“四位一体”联动的组织体系。特别是在当前税源严重匮乏的形势下，要致力通过加强以纳税评估为主要手段的税源监控、税收分析、纳税评估、税务稽查的良性联动，促进税源管理质量提高。一方面，提升税源监控、税收分析、税收稽查水平促进纳税评估。根据企业规模、行业特点、风险类别等因素，合理划分税源监控的职责和重点，实施分级分类监控；规范管理员税源巡查的项目、内容、下户频率和工作底稿制度，将税源监控的工作要求落实到岗、分解到人；依托信息化手段实现税源监控方式的转变，把税源管理与税收分析紧密衔接起来，逐步实现主要依靠税收分析成果开展有针对性的税源监控；整合简化各类调查核查等事务性工作，避免涉税信息重复采集和税收管理员重复下户，使税收管理员能够集中精力加强税源管理；改变对异常票证、异常指标按单一项目进行核查的简单作法，实施按户归集分析异常项目，根据异常项目的发生频度和风险度大小，把核查工作和税源监控分析结合起来，据以精选评估对象；积极发挥税务稽查的促进作用，按照准确选案、重点打击的要求，形成以查深化评估的良性互动。另一方面，整合信息系统功能，提高征管数据分析及综合应用能力。进一步完善“四位一体”管理信息系统，增加联动综合管理功能；应加快税收管理员平台的搭建，强化对“四位一体”系统功能的基础支持；优化数据提交整合发布平台，重点强化税收分析、预警监控、查询分析、数据发布、报表处理等功能，规范数据发布，提高整体工作效能。