如果有足够的能力，也有志于自己做一个连锁便利店品牌，带来的好处也是巨大的，除了以上这些还会有更多。非常简单，投资商铺就和战场作战是一样的，成者王败者寇，一个投资失败的商铺，哪里还谈得上什么好处，只有投资商铺成功的案例才能谈得上，投资商铺有哪些好处。
1、自己开店和去公司上班比较，自己开店有什么好处？
自己开店的话会比你去公司上班自由，比较能够充分发挥自己的才能，如果去公司上班的话很多方面都会收到限制，再加上现在公司的潜规则和裙带关系也比较严重，很多年轻人的智慧和才干都不能得到发挥！我个人是比较主张自助创业的。随时创业前期非常的难，当然这是真对没有后台没有背景的人而言的，比如说我吧，就是一个赤裸裸的农村孩子，到处碰壁贵在坚持吧。
2、开连锁品牌的便利店有什么好处呢？
【灵兽山】观点：连锁品牌便利店好处在于规模化带来的总成本下降、盈利能力增强，从而形成强大的竞争能力，而这种能力又促进连锁品牌规模持续扩大，最终形成了品牌便利店的护城河，而品牌价值、标准化运营和供应链能力，也都是附加其上的众多好处。一、专业的标准化运营能力，带来稳定持续流量并实现目标业绩便利店实现连锁化的前提，就是对全运营环节实现标准化，
包括选址、门店配置、商品组织、物流配送、人员服务和业务流程等所有，都有一套行动标准，这是保证连锁品牌便利店高效运转的基础，否则连锁就不可能存在。标准化是对各环节的最优化形成的运营动作，这些完成之后，便利店的主要关注点，就是如何盈利提高坪效，而不会被繁琐事务干扰，简单地说就是业绩最大化是目标，标准化带来的高效，低成本和毛利最大化，将为便利店提供稳定的流量，运营强大盈利能力也会同步加强。
便利店是有发展前景的业态，在连锁品牌的系统运营推动下，便利店的盈利目标并不难实现，因此连锁品牌首先就是能保证业绩目标，事实上在加盟模式中，罗森和全家等都会实施一些扶持政策，保证在单店盈利以前的生存，而这个信心也来自于标准化，选址和竞争分析的标准化。二、超强的供应链议价能力，提高商品毛利率以及获取其他收益别看一个便利店不大只百八十平，单品不超3000个，一天几千的销售额，但如果连锁规模达到几百上千家，每月的销售额就很可观，况且还有不少上万家规模的连锁品牌，这也是在零售终端中，连锁便利店与沃尔玛都被定位KA级别的原因，
连锁便利店一定时期内的销售数量和销售金额，任何快销品牌都不会忽视，因为快销品最在意的就是渠道能力，尤其便利店更深入社区和贴近消费者，甚至延伸更多的到家服务。这种情况，无论在结算账期、商品供价、促销活动，销售返利或者其他营业收入方面，厂家都会给予一定的支持，这就使连锁品牌便利店有了更多话语权，在商品毛利率和其他收益共同推动下，连锁品牌便利店往往还会研发自有产品，比如鲜食便当，自有品牌咖啡、其他服务性产品等，这些因为具有差异化特点，又再次提高毛利空间，在规模上来之后，议价能力再次提高并巩固。
三、为了维持强大竞争力，连锁品牌会不断优化运营系统深挖护城河零售行业竞争激烈，尤其现今数字化时代，新型便利店也在冲击传统便利店市场，比如去年就出现过便利蜂与全家和罗森的争斗，这就让连锁便利店品牌，不断调整和完善自己的运营系统，比如自有品牌研发、物流日配次数优化、即食产品自制、社区O2O的深入、夜间客单价提高或是成本压缩等等方面。
近几年便利店在社交化方面的演进就是一个缩影，很多便利店增加了餐桌和现磨咖啡，这都是不断在优化运营系统和增设服务，无论哪种优化和改进，其目标都是保证市场竞争力，比如日式便利店都会有金枪鱼饭团这类特色品，国内有些品牌还增加了净菜，也有些在烘焙产品方面具有优势，还有些品牌更多注入社交电商元素、也有些侧重于数字技术来经营等。
这都说明，连锁品牌为了维持竞争力，会不断优化与运营系统，从而形成护城河，四、思考与结语连锁品牌便利店还有些其他能力和好处，比如品牌美誉度带来的信任感，这就是流量和品牌溢价。再比如优质供应链产品来寻求合作，从而提高门店盈利能力，还有连锁化就是直营和加盟模式的组合，直营店做得很好，选择加盟者就会很多，又不断推动了规模化发展。
