骨干层激励的力度稍微弱一点，一般可以用虚拟股份、干股分红的形式。战略决策层包括公司董事、财务负责人人数一般占1%-3%2、经营管理层中高层管理人员，如CEO、CTO，部分副经理级别以上的核心业务骨干人数一般占10%左右3、骨干层主要是说一些核心技术人员人数一般占15%左右另外，还可以根据企业的自身需求，给优秀的销售骨干、其他公司董事认为对公司长远发展有突出贡献的员工。
1、全职做期货或者股票的人，一般持有多少资金量？能养活自己吗？
养不活，别想了！除非你非比寻常！入市18年，杠杆交易15年！获利资金不下2000w，然而在国外杠杆市场赚到的美金，却大部分回撤在国内A股上，幸好在不懂事的年纪消费了几套房产，是的，还活着，可以不上班！大学时代去了湘财证券实习，打开了潘多拉，然后为之疯狂，课后书店每天看书学习k线理论技术，买不起，只能每天站着看3小时！因为是学习部长，呵呵，上课期间翘课去国泰君安开户做股票，本金（学费 生活费），跟学校打了报告，贫困生。
毕业后理所当然去了证券公司2家，很不一样，一家学了追涨停板敢死队（技术派超短），一家跟了资产管理操盘手（价投派），然而除了增加了非比寻常的盘感和理念，资金收益率在那个上证指数只有998的年代，日成交金额40亿的年代，未有波澜！之后，证券公司倒闭了，去了外盘黄金公司，接触了香港投资人，学习和思维的开启真是不可思议！由于有超强的盘感和技术底子，在100倍杠杆下，交易顺风顺水，最高的时候20天170倍，当然是小资金，用法金字塔加仓（赌大单边不会撤爆仓点）。
然而杠杆交易只要不取钱，最终是会归0的，所以奉劝各位，赚钱先取本！这么多年过来，做过股票期货、期权、港股、涡轮、牛熊证、现货黄金、原油外汇、数字货币，回头看走过的路，买卖已不是成功最关键，傻子也可以做的很好！只要次数够多，会趋于一个平衡！所以在资金管理上策（凯利公式主导），复利过程相当重要，犯错不可避免，所以要有容错空间，概率赔率的完美融合！交易系统次之（高频交易是我胜算率最高的一种做法，其次是套利系统）最后才回到买卖点（所谓技术分析）。
2、员工给多少股权合适？
这个问题太笼统，先要搞清楚你的员工是高管呢，还是普通员工？对于非上市公司来说，主要给股权的激励对象应该是对企业有突出贡献的人。管理岗位上的经理层、关键岗位上的工作人员及董事会的主观认定的人，主要涉及三个层面：1、战略决策层包括公司董事、财务负责人人数一般占1%-3%2、经营管理层中高层管理人员，如CEO、CTO，部分副经理级别以上的核心业务骨干人数一般占10%左右3、骨干层主要是说一些核心技术人员人数一般占15%左右另外，还可以根据企业的自身需求，给优秀的销售骨干、其他公司董事认为对公司长远发展有突出贡献的员工。
股权的形式很讲究a、股票期权：激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利，员工获得股票增值部分的收益，或在行权后分享股东利益；b、限制性股票：激励对象获授一定数量的公司股票，只有在工作年限或业绩目标符合规定条件，限制性股票才能实际归属至激励对象名下，并从中获益；c、股票增值权：激励对象获授一定数量的权利，该权利可以获得公司股票在某段时间内的增值价值，该模式与股票期权的区别在于股票期权在行权后可以拥有股票，而股票增值权行权后可获得增值部分的现金；d、虚拟股票：公司向激励对象授予的与公司真实股权对应(虚拟股票)单位，单位的持有者可以在一定时期以后获得与其对应的真实股权的全部价值，增值权、分红收益；e、业绩奖金：绩效单位的价值是以现金标价授予的，并且奖金通常根据一段指定的时期内预先设定的绩效目标的完成情况来发放，
如果没有满足最低绩效标准，绩效单位会被没收；1、战略决策层由于战略决策层人数少，贡献大，因此给的股权也最实在。一般都会给期权，2、经营管理层经营管理层是企业战略实行的关键，激励的力度也应该较大，一般形式是业绩股票、限制性股票、期权期股，3、骨干层激励的力度稍微弱一点，一般可以用虚拟股份、干股分红的形式。
