发起创始人 联合创始人（3-5人为宜）。发起创始人的股份一般要大于50%3、发起创始人股份＞（二股东 三股东）股份三、可以参考的几种股权结构如下，假设公司注册资本100万，创始人100%持有，现在风投投资200万，占20%股份，这种情况之下，创始人究竟占据多少的股份比例，主要取决于这部分的价值有多少，又凭借着自己的人力资源入股占据百分之五十一股份的案例。
1、风投占一定股份，创始人能否额外出售股份？
可以风投的资金进入有两种方式：第一种是增资扩股，就是增加公司注册资本金，原股东的注册资本金不变，风投资金进入公司账户；第二种是股权转让，就是原股东把股权转让给风投机构，风投资金进入原股东账户。在实践中，常用的是第一种方式，有少量的案例是第一种为主结合第二种，完全用第二种的几乎没有，因为有套现的嫌疑，一则显得创始人对公司发展没有信心，二则风投的资金是投入公司发展的，获得公司发展的未来收益，而不是进入私人腰包给个人去使用的，但是创始人可以用风投的钱给自己开工资的，
假设公司注册资本100万，创始人100%持有，现在风投投资200万，占20%股份。1、增资扩股：下面我用几张图简要说明这个过程，增资扩股如下表：这是采用的投后估值（投前估值和投后估值的区别另外我的文章会讲到，关注就会看到），风投的200万资金都进入了公司，其中25万进入公司注册资本金，另外175万进入公司的资本公积，
2、老股转让，具体如下表：公司估值1000万，老股东把20%的股份作价200万转让给风投股东，风投获得股份，老股东获得资金。但是公司没有获得任何资金，所以这种方式风投是不会投的，3、增资扩股和老股转让同时进行，比如5%的股份用老股转让，15%的股份增资扩股，具体如下增资扩股和老股同时转让的方法偶尔也会用到，但是算法比较复杂，篇幅有限，没有详细的把这种混合的方法过程写出了，你能思考出来吗？请读者思考几个问题，第一，创始人拿了多少钱进自己的口袋；第二，创始股东转让了多少注册资本给风投，为什么是这个数？第三，是先增资还是先转让？如果你把这三个问题想明白了，恭喜你，股权转让的计算你完全学会了，可以秒杀95%的人。
2、创业初期创始人应该有多少股份比较合理？
创业初期的团队构成是：发起创始人 联合创始人（3-5人为宜），一、首先股份划分上要避免的几种结构：1、均分股份：5：5；4：4：2；4：3：3；3：3：3：1；2：2：2：2：2；以上几种均分的股权结构一定要避免，如果有的话，马上调整，均分的股权结构容易伤感情！2、一股独大：100%一人占股，那么你就没有团队，都是给你打工的，一个创业团队，这种结构，那么只有你一个人是在创业，一群人跟着你打工，做不大的，现在是讲究团队的时代，一圈人才能干成一件事。
3、极力避免这种情况：二股东 三股东＞大股东，如果是这种结构，老大和老二迟早有一个人要走，老三成了大家拉拢的对象，二、创业团队股权划分遵循的原则是：1、核心创始团队都要有股份，有股份才有激励，才有创造未来的潜在收益作为回报。2、发起创始人要占主要股份：发起创始人的股份一般要大于50%3、发起创始人股份＞（二股东 三股东）股份三、可以参考的几种股权结构如下：1、大股东占50%2、大股东占70%三、如果后面融资了怎么办？1、融资以后的股权结构大体是这样的：要想保持以下股权结构，刚开始的时候创始人股权要达到70%，否则不够稀释的，
四、万一融资后创始人股份稀释太多怎么办？1、刚开始就设计好融资的路径，这个有点复杂，具体后面的文章再讲，简单说就是你要预估几次融资，每次的释放股份比例是多少，以此倒推你开始的股权设计比例。2、创始人和联合创始人，以及员工持股签订一致行动人协议，或者签订委托投票权协议，把投票权集中到创始人手里来，防止后面融资稀释了股权，以防失去公司控制权，
3、创始人不出资的情况下，投资人与创始人股份应怎么分？
