阿玛尼中国区 总裁是谁？2.出于战略原因的全球中心模式。可口可乐公司出于战略考虑，在中国采取了全球中心战略，目前的中国区-2/是英国的，但联合 利华公司认为总裁子公司应由母国的经理承担，当地经理不应染指这一级别的管理职位，所以中国区 of/1233。
1、资源开发型跨国公司有哪些
一般来说，跨国企业的人力资源管理有以下几种模式:1。基于成本考虑的本土化模式一些跨国企业出于成本考虑，采用了高管的本土化模式，这些跨国企业的本土化程度很高。例如:联合 利华研究中的公司在设置高级管理人员时遵循了中国子公司当地的人力资源管理习惯，公司主要聘用或选拔中国人担任高级管理人员，公司60%的高级管理人员为中国人。但联合 利华公司认为总裁子公司应由母国的经理承担，当地经理不应染指这一级别的管理职位，所以中国区 of/1233。
2.出于战略原因的全球中心模式。可口可乐公司出于战略考虑，在中国采取了全球中心战略，目前的中国区-2/是英国的。各部门的高层管理人员基本来自世界各地。可口可乐公司的全球中心模式是在全球范围内招聘和选拔员工，满足当地对高管的需求，在全球范围内培训和配备人才。
2、自研品牌退场 联合 利华“买买买”战略能否撑起美妆梦?
联合利华自研品牌的退出会不会让自己的美妆梦幻灭？答案是肯定的。虽然他们可以通过“买买买”的策略来支撑这个梦想，但是这种策略并不能长久。联合 利华作为一家大型跨国公司，其主要业务是家居生活必需品和个人护理用品，而不是专注于美容领域。虽然他们在其他领域都取得了巨大的成功，但是美容行业和其他行业有很大的不同。在美妆领域，需要深厚的专业知识和创新能力，才能推出消费者认可的产品。
虽然联合 利华可以通过收购或者合作的方式获得一些在美妆领域有竞争力的品牌和产品，但是这种方式只是借力打力，并不能真正解决自身的问题。没有自身强大的R
