南玻玻璃公司存货管理制度介绍

企业如何管理存货？1.库存控制要以实现公司的财务运营目标，尤其是现金流运营为目标，在保证及时发货的前提下，尽可能降低库存水平，降低库存积压、报废和折旧的风险；2.完善存货 -0/，如制定详细的存货管理岗位分工和岗位权限规定；分类管理存货；确定采购数量的流程，明确各部门的责任关系；制定采购、验收和入库的控制制度；3.各部门积极沟通；如何写企业进销存管理制度。

物料管理控制程序一、物料计划1。每月25日前，物资使用部门将下月物资使用计划上报仓库保管。2.保管员在收到各部门的使用计划后，应汇总减少库存，并保留存根返还各部门。3.各部门在相关领导签字后，将计划提交给供销办公室。4、供销社严格按照计划要求进行收购。5.临时采购计划程序同上。2.材料验收:1。仓库根据材料计划和发票验收采购材料的质量、数量、规格和型号。

3.无计划或无标记的材料仓库有权拒绝。4.验收合格的材料由仓库保管，暂无发票的材料应出具材料验收单。第三，材料从仓库发货。1.仓库凭领料部门领导签字的领料单付款。2.非生产性材料应由办公室签署和批准的请购单支付。3.生产急需物资来不及开领料单的，必须由领料人签字，履行借阅手续，事后再补领料单。四。记账1。材料会计和保管员必须将发票附在材料收据后入帐。

存货是为满足企业正常生产和销售需要而持有的流动资产，是能够给企业带来经济利益的重要经济资源。以下是我的简述存货管理论文，供大家参考。存货管理学论文1:谈企业存货管理学1。Enterprise 存货管理的意义(1)有利于管理者全面管理库存商品。中小企业ERP管理软件贯穿于企业生产经营全过程，全面监督企业的生产经营活动。

她以业务为基础，以财务为核心，整个系统采用一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。包括采购管理、销售管理、生产管理、仓库管理、会计系统等子系统。可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详细、全面的控制和管理；(二)帮助存货会计进行存货商品核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采用永续盘存制和数量进价核算，但其具体核算方法随着客观条件的变化而不断改革。

中国CSG致力于节约能源和可再生能源。其主营业务为平板玻璃、工程玻璃、硅材料、光伏组件等可再生能源产品、精细玻璃(涉及生产许可、环保审批的项目由各子)等新材料、高新技术产品的生产、制造和销售在深圳、东莞、广州、成都、三条完整的产业链已经形成或即将形成:CSG从1996年开始节能玻璃的研发和生产，成为最早的低辐射节能玻璃的生产厂家，培育和引导了中国节能玻璃市场，参与了多项节能建筑和产品的制定和行业标准。

公司物资管理规定旨在规范物资的计划、采购、出入库等内部管理流程，控制存货采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进-以下是公司物资管理办法。请参考。公司材料管理示范条款。为了进一步加强物资管理，节约资源，杜绝浪费，特制定本规定。2.适用范围本办法适用于公司行政部、营业站及相关部门。

3.2各营业站现场文员是本营业站物资的直接责任人，负责本营业站物资的发放、归档、录入、文件传递等具体工作，并对物资的完整性、完整性和安全性负责。4.内容4.1材料申请4.1.1各业务站的出图方案要满足实际业务需要，一方面要满足各阶段的业务需要，另一方面严禁浪费。各站每周根据业务不同阶段的需求，合理规划收件人数，每周二、上午将《全通快递材料申请表》(见附件1)带回客服部。

1。库存控制应以实现公司的财务运营目标为目标，尤其是现金流运营，在保证及时发货的前提下，尽可能降低库存水平，降低库存积压、报废和折旧的风险；2.完善存货 -0/，如制定详细的存货管理岗位分工和岗位权限规定；分类管理存货；确定采购数量的流程，明确各部门的责任关系；制定采购、验收和入库的控制制度；3.各部门积极沟通；

工业企业-1管理制度1/管理范围包括对原材料、燃料、辅助材料、包装材料、低值易耗品、半成品、在产品、产成品、存货的管理。二、仓储管理1。外协时，由物资部先提出物资计划，经主管领导和指定会计审核，报财务部列入财务收支计划，由集团专家支付，然后由供应部负责采购实施。2.回购时，材料质检部门要按质按量组织验收，并按实际质量认真填写“验收单”。“入库单”的进货地点、入库时间、物料名称、规格、数量、单价、金额、发货人、承运人、验收入库等栏目应逐项填写，不得遗漏。

3.运费结算必须在运输发票后附上收据文件的运费结算副本。如无运费，则应将复印件连同收款凭证财务复印件附在购货发票上，提交财务账户。4.成品入库时必须有质检部门验收的“合格证(表)”。保管员应按规格、品种填写成品“入库单”，当班质检员、保管员、生产负责人签字。

存货指企业在正常生产经营过程中为销售而持有的产成品或商品，或仍在生产过程中的产品，或在生产过程或提供劳务过程中要消耗的材料和物料。它是反映企业流动资金运行情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、逃避国家税费资金的调节器。因为它不仅在企业的营运资金中占很大比重，而且是一种流动性较差的流动资产。存货管理是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和基于它的决策分析，最终对其进行有效控制以达到存货管理的最终目的提高经济效益。

Jianyi用户可以进行进货、销售、库存和财务管理。平时只需要简单录入货物入库单，货物出库单就可以自动统计实时库存的数量、成本、库存金额。客户之间的应收应付也根据单据自动统计，每月对账一目了然，客户欠多少，欠供应商多少，一目了然。在汇总表中可以直接看到，各种明细报表和汇总报表都是系统自动统计的，非常方便。您可以从EXCEL导入和导出客户数据、商品数据和员工文件。

1。存货指企业拥有或者控制的，能够以货币计量并为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品和产成品。原材料主要包括:钢板、焊材、钢管、原料油等主材。辅助材料，如绑线、油漆、螺栓、螺母等。；备件扳手等。扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等福利和劳动保护。其他类。2.存货的定价以实际成本为准。

(2)原材料成本采用加权平均法计算。3.原材料的购买材料的购买必须持有生产、仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后，方可向财务部门借用，严禁无计划采购和超限额库存。4.供应部根据购物申请单采购的物资到达企业后，必须凭总经理签批的采购订单、采购发票、采购合同(协议)证明等，等待质检部(化验室)进行质量检验，检验合格后，凭发票向仓储部出具检验报告副本办理入库手续。