有两点需要说明。第一，联想最初由中科院创办，实际操作者倪光南和刘只是其中一个副高管。二:联想创立时的核心技术来自倪光南。处理柳传志是让联想回到原来的位置。窃取国有资产，抢占别人的专利，向美国低头。发生在刘和杨身上的事应该作为贼来处理。我觉得游戏关闭一段时间就没有结果，没有结论。让子弹飞一会儿。这不是柳传志 a人事，而且涉及面很广。你看不出势分。一边是普通大众，一边是想要保护柳树的企业家和他们的皇家顾问。
6、 柳传志是什么领导风格1。一石二鸟的爱国情怀。改革开放后的第一代企业家，普遍有着激昂的爱国情怀。能把这种热情融入企业管理的不在少数，但恐怕只有柳传志人能把它做到近乎完美，还能成功。“我们希望有机会把自己的生命和生活与整个中科院的事业，甚至与国家的科技改革政策联系起来。”一九八九年四月写给中国科学院院长周的信。
" 1992年3月，在联想干部大会上的讲话. "扛起民族工业的大旗。“1994年9月向电子工业部领导汇报。虽然hit floor这三个字只是联想30年来几百次发言中的沧海一粟，但一脉相承，既体现了柳传志的英雄气概和沉甸甸的责任感，又有意无意地实现了一举两得的奇妙效果。
7、为啥没人敢动 柳传志柳传志没人敢动，因为他有非常强大的背景。他的父亲是刘谷树，一位非常著名的律师，也是香港的商业大亨之一。另外，柳传志得到了中科院的大力支持，在联想早期创立的时候给了他很大的帮助。而且，柳传志我也很聪明。他人脉很广，有很多朋友和伙伴。综合来看，柳传志有着非常强大的背景和资源，这让他在商界有着非常高的地位，很少有人敢去触碰他的利益。
有人要钱，有人送钱。两人一拍即合。一个三代同堂的家庭，充满了忠诚和英雄主义，可以令人感动。柳传志父女身上充满了“联想精神”，而任父女身上则充满了“华为精神”，这是两人口碑差异巨大的原因。“联想思想”充满极端利己主义，没有国家荣誉感。在中美博弈跌宕起伏的背景下。5G使标准投票。所有中国企业都是华为。联想投票给高通，只是为了全球首发。真的伤透了国人的心。不管什么原因，没有任何借口足以让人民愤怒。
8、 柳传志的获奖记录Time荣誉授予机构及备注:1988年首届全国科技企业家创业奖银奖，1990年第二届全国科技企业家创业奖，1993年火炬计划先进工作者，1994年北京市第二届科技杰出企业家奖，1994年北京市电子行业杰出企业家，1995年中国改革风云人物，2000年1月全国劳动模范，亚洲最佳企业家。2000年6月，《亚洲明星商业》周刊评论2000年CCTV中国经济年度风云人物，2001年“全球最具影响力的25位商界领袖”之一，《时代》周刊评论2005年“为促进美中关系作出杰出贡献的个人”，表彰美中关系全国委员会(NCC)这是该组织自2005年以来首次授予非美国人2009年4月，被授予“新中国成立以来最具影响力的劳动模范”荣誉称号。2009年12月CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”2011年10月28日百度新闻人2011年12月12日第十二届中国经济年度人物终身成就奖2013。
9、中国IT首席指挥—— 柳传志的成就是什么?柳传志的价值、贡献和意义不仅限于计算机领域。他提出的“贸、工、技”企业的运作模式，为我国薄弱的高科技产业参与国际竞争提供了一条可行之路。他总结的“管理三要素”和“组建团队、制定战略、领导团队”，为长期以来在计划体制下管理被忽视的中国企业指明了管理的本质；他对联想“国有民营”模式的产权改造，为中国企业解决转型时期积累的大量产权问题提供了范例。
10、 柳传志重夺中国最具影响力的商界领袖头名, 柳传志赢得下属追随的关键因素...柳传志成功的秘诀主要有两个:1。强耐力在创业之初就因为自己的疏忽被别人骗走了14万元。柳传志打算和另一家公司合作时，介绍人拿走了他好不容易筹到的300万。虽然最后钱追回来了，但是柳传志生病在医院住了一段时间。从这两件事可以看出柳传志的心理承受能力很强。如果柳传志没有强大的心理承受力，今天的联想在电脑市场上也没有那么大的影响力。
企业要发展，仅仅依靠资本和企业家的心理承受能力是不够的，还需要企业家具备管理能力。正因如此，柳传志不仅对员工的工作要求严格，对自己也要求严格，不谋私利，为员工树立良好的榜样，从而带动员工的做事热情，柳传志能够走到今天这个位置，主要是因为其优秀的个人素质。而不是在遇到事情的时候一味的选择放弃，而是尽力去解决问题，善于管理企业，取信于人，这样企业才能长久的在市场上立足。
