毕竟，创业初期的合伙人团队很可能是不完善的，让之后进来的优秀人才有股份可分，才是明智的做法。不要随便给承诺型合伙人股权承诺型合伙人，是指那种嚷嚷着说保证能给公司找到资源、资金以及人才等等条件，但却为兑现的人，兼职创业者，贡献程度肯定比不了出钱出力的全职合伙人。
1、合伙人怎么谈股权?公司怎么给股权？
您好，关于合伙人股权分配的项目，目前我们已经做了43个了，很多问答里，我也回答过股权分配的问题。做为一名老司机，一些原则性问题我可以给你些建议（毕竟每个公司情况不一样，具体问题肯定要具体分析）：创始人要保证公司的控制权这点自不必多讲，你一手创办的公司，最后不归自己所有，那应该是最大的悲哀了。传统的做法一般都是三种：持股34%的重大事项一票否决权，持股50%的多数事项决定权，以及持股67%的绝对控制权，
当然，大多数初创企业的创始人都想要的是67%的控制权，但事实上随着公司的逐步壮大与外部投资人的进入，创始人手中的股权往往会被稀释到很低的程度。比如阿里巴巴的马云持股6.7%左右，京东的刘强东持股15.5%左右，但如此少的持股比例，依然不影响他们对公司的控制。阿里巴巴实施的是合伙人制度控制公司，用合伙人控制董事会进一步实现控制公司的目的；京东实施的AB股控制公司，刘强东持有的B类普通股，其他人持有A类普通股，在投票权方面，一股B股相当于20个A股，以此来实现对公司的控制，
别给兼职合伙人分股权如果你团队里面有人是兼职创业，我建议你别给他分股权，或者说别在早期给他分股权。兼职创业者，贡献程度肯定比不了出钱出力的全职合伙人，而且，初创公司遇到经营风险是很经常的，兼职合伙人有更大的可能在公司有危机时，打退堂鼓，不愿意与公司共进退。不要随便给承诺型合伙人股权承诺型合伙人，是指那种嚷嚷着说保证能给公司找到资源、资金以及人才等等条件，但却为兑现的人，
这一类合伙人，给其分股权，要设置相对应的条件。比如，其承诺的资源条件兑现了，给他多少股权；承诺的资金到位了，给他多少股权，预留股权池这个我也反复提到过了。你一定不要一次性把股权分完了，要预留一部分，由创始人代持，毕竟，创业初期的合伙人团队很可能是不完善的，让之后进来的优秀人才有股份可分，才是明智的做法。
2、两个合伙人，我6她4我继续做，她现在想撤资怎么处理呢？
几种方式，请自己斟酌一下，一、继续沟通，看是否真撤资合伙的事，中途撤资，经常有啊。当然撤的原因，也是各种，再进一步沟通，是真撤资还是借撤资有所图。能不撤还是不撤，如果撤意已决，那好成好散，二、撤资的事情已不可更改看股权你接手，还是其他你愿意的意向股东接手。无论谁接手，那接下来就谈好股权转让价格，签好协议，走相关流程，
三、可以减资，但不建议减资处理如果没人愿意接手其股权，那就办理减资。减资理论上简单，但实际操作过程麻烦、时间长，而且工商那里也不一定减资成功，四、她撤你也撤，原公司清算，你自己再成立新公司只要你公司没有壳资源的价值，或者成立公司不需要经过事前行政审批或事后报备才允许经营的话，你这个公司清算，再自己成立新公司运作。
