什么公司用事业部制,什么是事业部制?具有哪些优缺点?

什么是事业部 system，可以实现什么样的公司system事业部system。什么意思事业部？事业部系统大了才能用公司？不一定是大规模公司人才使用事业部组织，一些中小企业如果以直营模式设立几个相对独立的组织，也可以使用事业部系统，事业部系统的优缺点，上世纪80年代实施的super 事业部体系组织架构，海尔与其他企业一样，在1996年工厂集团成立后实施了事业部体系。集团由四个层次组成:总部、营业部和分公司，承担战略决策和投资中心的职能专业化运营发展中心利润中心成本中心分别事业部一项从集权到分权的改革事业部体制是分权经营的一种形式美国通用汽车公司公司和杜邦公司公司最早创建于20世纪20年代在通用汽车公司的领导下成立了若干-0独立核算事业部这种组织结构最突出的特点是集中决策，分散经营，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是一场从集权到分权的组织领导改革，一般认为是借鉴或模仿日本的制度。事实上，它更多地借鉴了美国GE的管理体系，海尔在很多方面都有明显的GE痕迹，美国GE的组织变革经历了三个阶段:一是20世纪60年代的分散化经营促进了主营业务的增长和经营的多元化；二是70年代，下属单位的战略需求是按照公司总财力的分配来安排的，让所有下属公司建立战略机构，扩大了整个公司的规模公司，增加了产品种类，使利润持续。

/image-上世纪80年代，海尔和其他企业一样，实行工厂制。集团成立后，于1996年开始实施事业部体系。集团由四个层级组成:总公司事业部分公司。承担战略决策和投资中心的职能专业化运营发展中心利润中心成本中心分别事业部一项从集权到分权的改革事业部体制是分权经营的一种形式美国通用汽车公司公司和杜邦公司公司最早创建于20世纪20年代在通用汽车公司的领导下成立了若干-0独立核算事业部这种组织结构最突出的特点是集中决策，分散经营，即总公司集中决策，事业部独立经营。这是一场从集权到分权的组织领导改革。一般认为是借鉴或模仿日本的制度。事实上，它更多地借鉴了美国GE的管理体系。海尔在很多方面都有明显的GE痕迹。美国GE的组织变革经历了三个阶段:一是20世纪60年代的分散化经营促进了主营业务的增长和经营的多元化；二是70年代，下属单位的战略需求是按照公司总财力的分配来安排的。让所有下属公司建立战略机构，扩大了整个公司的规模公司，增加了产品种类，使利润持续。

(1)支行公司没有自己独立的财产，但实际占有和使用的财产是合计公司财产的一部分，计入合计公司的资产负债表。(2)分点公司不具有法人资格，不独立承担民事责任。(3)支行公司的建立程序与总公司不同。设立支行公司只需要简单的注册和开业手续。(4)支行公司无自己的章程公司无董事会等。公司经营决策机构。(5)字公司为总名公司并在名称后加公司字样。虽然它的名字里有公司这几个字，但并不是真的公司。

但Fen 公司的法律地位与Zi 公司完全不同，没有独立的法律地位。Sub 公司与Sub 公司的区别在于:(1) Sub 公司是独立法人，有自己独立的名称、章程和组织机构，以自己的名义进行活动，经营过程中产生的债权债务由自己独立承担。分公司公司不具有企业法人资格，没有独立名称。其名称应命名为下属公司，由下属公司的分支机构合法设立。

直线型组织结构的管理特点是:垂直直接管理。适用于业务规模相对较小、管理集中度较高、经营专业化的公司组织架构。职能型组织结构的管理特点是:在垂直直接管理的同时，组织中的职能部门根据职能赋予的管理权力进行专业化的业务管理。适用于技术复杂、管理分工细化、职能管理机构专业管理业务共享程度高的公司组织架构。直线职能型组织结构的管理特点是:对职能部门实行垂直直接管理和授权职能管理，即职能部门在授权范围内实施管理。

不一定是大规模的公司人才型组织，但一些中小企业如果以直营模式设立几个相对独立的组织，也可以使用事业部系统。你所指的事业部系统的组织结构往往是矩阵型的。采用矩阵式结构的核心内涵是对各系统的直接集中管理，其重点是需要强调各层级的沟通，通过沟通解决问题。开多家西式婚纱店也可以采用事业部系统，即总部会在事业部中设置各职能部门管理所有岗位。

事业部系统又称分权结构，是在直线职能制基础上演化而来的现代企业组织结构。事业部体系结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，在集中决策的指导下实行分散经营，将企业按照产品、区域、客户的标志划分为若干相对独立的业务单元，分别形成事业部。每个事业部可以根据需要设置相应的职能部门。优点:权力下放有利于高层管理者摆脱日常行政事务，专注于重大战略问题。

c每个事业部专注于某一方面的经营活动实现高度专业化，整个企业可以容纳若干个事业部经营特点差异很大的企业组成大型联合企业。d各部门事业部有明确的管理职责和权限，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点:A容易造成机构重复，管理人员膨胀。b每个事业部独立性强，考虑问题时容易忽略企业整体利益。

1和事业部是指以某一产品、区域或客户为基础，将相关的研发、采购、生产、销售部门组合成一个相对独立的单位的组织结构。2.其特点是在总公司的领导下建立多个事业部每个事业部都有自己独立的产品或市场，经营管理自主性强，实行独立核算。这是一个分散的管理结构。3.事业部 system也叫M型组织结构，即多单位企业、分权组织或部门结构。

2.按照事业部的产品分类，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，最大限度地发挥个人在生产和销售领域的技术和专业知识，从而有助于提高劳动生产率和企业的经济效益。3.事业部之间可以有比较和竞争。从而增强企业活力，促进企业发展。4、各自事业部独立运作，职责明确，使目标管理和自我控制得以有效进行，在这样的条件下，可以适当扩大高层领导的管理范围。

事业部制造业是一个企业中产品市场独立、责任和利益独立的部门进行分权管理的组织形式。1.优点:责权划分清晰，可以更好的调动管理人员的积极性；1) 事业部系统以利润责任为核心；从而可以保证公司获得稳定的利润。2)通过事业部的自主生产经营活动，为公司持续培养高级管理人才。2.每个事业部都有自己的产品和市场，并能规划自己未来的发展，能灵活独立地适应市场的新情况，快速反应。

3.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策机构。同时可以使各个部门事业部充分发挥管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效率，4.事业部虽然管理者只负责领导一个比他所属的企业小得多的单位，但是因为事业部自成体系，独立运作，相当于一个完整的企业，所以他能够经受住企业高层管理者所面临的各种考验。显然，这有利于培养全方位的管理人才，为企业未来发展储备干部。