跨国公司东道国经济方面影响主要是哪些方面？而且跨国公司600的工资还不到最低水平。影响 薪酬Strategic影响有哪些因素影响薪酬有很多因素，可以分为内因和外因，尤其是当人们的生活质量不是很高的时候，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司的工作能力和水平的直接反映，员工往往以薪酬水平来衡量自己在公司的地位。
1、面试了一家公司,说外派去巴西做财务,每月收入600刀不到,吃住公司全包...
从收入上来说，外派绝对是赚大钱的。年薪10万应该差不多(阿拉伯语)。如果高一点，以后在巴西举办奥运会可能是个好机会。哦，同一个公司做翻译什么的。请慎重，毕竟巴西不是一个很好的国家，回国后也不会有太多可以用来增加未来求职砝码的经验。而且跨国公司600的工资还不到最低水平。按照现在的汇率。不到4000人民币，就算在国内也只能算中等偏下薪酬。
你可以算算你在当地的收入大概是多少。我认为600美元太低了。而且，巴西的消费相当高。每年工资涨，物价也涨。如果你的工资五年不变，可能是五年后，你的工资负担不起平时的开销。而且我也不知道你要去哪个城市，圣保罗等地。环境不好，但生活应该挺丰富的。不考虑价格因素，平时想吃什么就吃什么。
2、企业外部 影响工资水平的因素有哪些?
外在因素，即社会因素；这些因素影响 薪酬水平主要包括:地区差异和行业特点、劳动力市场供求关系和价格水平、现行工资率、相关法律法规等。企业所在地区和行业的特点非常高，达到薪酬的水平。众所周知，发达地区企业人才竞争激烈，企业整体支付能力也较高，所以薪酬的水平明显偏高，而欠发达地区不仅有企业支付能力的问题，还有物价水平的问题。
3、与全球 薪酬计划的有效性相关的主要问题是什么?
薪酬与人力资源管理中的其他工作相比，管理具有一定的特殊性，具体体现在三个方面。1.敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它涉及到公司每一个员工的切身利益。尤其是当人们的生活质量不是很高的时候，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司的工作能力和水平的直接反映，员工往往以薪酬水平来衡量自己在公司的地位。
2.特权薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，几乎是公司老板的特权。包括企业管理者在内的老板认为员工参与薪酬管理层会增加公司管理矛盾影响有利于投资者。所以员工对公司的管理流程几乎一无所知薪酬。3.特殊性由于敏感和特权，每个公司的薪酬管理会有很大的差异。另外，由于薪酬 management本身有很多不同的管理类型，比如岗位工资、技能工资、资历工资、绩效工资等等，所以不同公司之间对薪酬 management几乎没有参考。
4、 薪酬管理的重要性薪酬管理是企业管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面:1。激励员工:薪酬是对员工工作的直接奖励，是激发员工工作积极性和创造性的重要手段，而好的薪酬管理能有效地激励员工。2.吸引人才:薪酬待遇是企业吸引人才的重要因素之一。良好的管理可以提高企业的竞争力，吸引优秀人才加入企业，为企业的发展提供人才支持。
4.提高员工满意度:薪酬是员工重要的心理需求之一。好薪酬管理可以提高员工满意度和归属感，增强员工忠诚度和稳定性，降低员工流失率，为企业的可持续发展提供稳定的人力资源支持。5.促进企业发展:薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。好薪酬管理可以提高员工的积极性和创造性，促进企业的发展壮大，为企业的可持续发展提供有力的支持。
5、 跨国公司对东道国经济方面的 影响主要在哪些方面??急急急!!!直接生产相关产品影响当地制造商可能会吸引相关人员，因为他们提供了有吸引力的工作岗位薪酬条件，他们开发了新产品并获得了当地市场的很大份额。跨国公司包括三个基本要素:第一，包括位于两个或两个以上国家的实体，不论其法律形式和领域；第二，在决策系统内运作可以通过一个或几个决策中心采取一致的对策和共同的策略；第三，所有的实体都通过股权或其他方式联系在一起，其中一个或多个实体可能对其他实体产生巨大影响影响，特别是与其他实体共享知识资源和责任。
6、国际外派 薪酬expanses薪酬System外派人员的选拔应该是一个系统工程，建立选拔机构和程序，确定人员选拔的范围，外派岗位对外派人员的要求，外派人员的独立工作能力，性格特征，人际交往能力，组织文化的认知能力都应该是构建这个工程的重要组成部分。以下是给你的外派人员，希望能帮到你。一般来说薪酬外派人员的构成包括以下几个部分:(1)工资。
1.基本工资。又称底薪，是指薪酬给外派人员的固定部分，与外派人员的绩效没有直接联系。确定基本工资是外派人员薪酬最重要的任务，因为它通常是确定奖励和津贴的基础。2.鼓励报酬。鼓励薪酬可分为短期鼓励奖励和长期鼓励奖励。(1)短期奖励住院包括奖金和海外岗位奖金。绩效奖金一般以分行经营业绩和个人绩效评价结果为基础，是薪酬中波动较大的部分；海外就业奖金是跨国公司为鼓励外派人员从事海外就业而支付的额外奖励，一般为基本工资的固定百分比，仅在海外工作期间支付。
7、 薪酬策略有哪些, 影响 薪酬策略的 影响有哪些影响薪酬影响因素很多，可分为内因和外因。(1)内部因素影响 薪酬企业内部因素很多，主要涉及以下几个方面:1。企业的业务性质和内容。在劳动密集型企业，员工主要从事简单的体力劳动，人工成本占总成本的比重较大；在高科技企业中，高科技员工占主导地位，这些员工从事的是高科技脑力劳动，所以人工成本在总成本中所占的比例很小。
2.企业组织文化。组织文化对薪酬的设置很重要。企业通常会制定一些正式或非正式的薪酬政策，以显示自己在劳动力市场的竞争地位。3.企业的支付能力。成功的企业往往薪酬薪酬高于劳动力市场水平。这个支付能力只能决定薪酬设定的最高限额。如何合理设置薪酬需要考虑很多其他因素。4.员工。通常情况下，如果企业希望员工从事某种行为，就必须在这种行为一出现就给予奖励。
8、公司的 薪酬体系是否合理判断公司的薪酬体系是否合理，需要考虑以下几个方面:职位分析与评估:公司是否进行了职位分析与评估，以确定职位的重要性和价值，为制定薪酬结构提供依据。薪酬结构:公司制定的薪酬结构是否合理，包括基本工资、绩效奖金、福利及其他奖励的设计，是否考虑到岗位的差异和员工的表现。绩效考核体系:公司是否建立了绩效考核体系，以衡量员工的绩效，并为薪酬管理层提供依据。
公平性:公司的薪酬制度是否公平，是否平等对待所有员工，不分性别、种族、年龄、宗教或其他因素。可持续性:公司薪酬系统是否具有可持续性，是否考虑了组织的承受能力和长远发展。市场竞争力:公司的薪酬体系是否具有市场竞争力，能否吸引和留住优秀员工。员工反馈:公司员工对薪酬系统是否满意，是否存在员工流失、招聘难等现象。
9、 影响 薪酬体系的因素此内容属于人力资源经理的考试知识点。1.影响(1)企业承受能力:员工的薪酬与企业承受能力有非常直接的关系。如果企业承受能力强，员工的薪酬水平高且稳定；如果薪酬的负担超过了企业的承受能力，企业就会出现严重亏损，停产甚至破产。(2)企业经营状况:企业经营状况直接决定员工的薪酬水平。生意越好薪酬的水平越稳定，涨幅越大。
(4) 薪酬政策:是企业分配机制的直接表现，薪酬政策是直接的影响企业的利润积累和薪酬分配关系。注重高利润积累的企业和注重二者之间平衡的企业在薪酬的水平上是不同的，(5)企业文化:企业文化是企业的分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤。不同的企业文化必然导致不同的观念和制度，这些观念和制度决定了企业的薪酬模式和分配机制的差异，而这些因素又间接影响企业的。
