海尔激活休克鱼为什么能进哈佛，海尔公司成立发家史

1，海尔公司成立发家史

应该是从日本引进的技术和管理模式

海尔公司成立发家史

2，海尔三次成为哈佛案例这三个案例分别是什么

海尔为哈佛，为世界广大管理者提供的不仅仅是借鉴报告，更是一个从中国走向世界舞台的解决方案。1998年，《海尔：激活休克鱼》案例正式写入哈佛商学院案例库，使得张瑞敏也成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。 2015年，哈佛商学院又做了一个与海尔有关的案例：《海尔：与用户零距离》，此次是最新案例《海尔：一家孵化创客的中国巨头企业》

海尔三次成为哈佛案例这三个案例分别是什么

3，休克鱼的指导意义

吃“休克鱼”的理论为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。1998年初，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式进入美国哈佛大学课堂，张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。

休克鱼的指导意义

4，海尔激活休克鱼作为第一个登上哈佛讲堂的案例讲的内容是什

海尔张瑞敏成功地兼并了14家企业，将海尔文化进行复制，盘活资产近15 亿，其激活的不是兼并企业，而是激活了这些企业里的人，他在课堂上讲到，要激活这些企业里的人，关键是要解决给每一个人创造一个可以发挥个人能力的舞台，这样就永远能在市场上比对手快一步。

荒山的花面狐狸化身美女，迷惑董生，吸其精阳。褚生设法除掉狐狸精，又替董生上山采药治病。w再看看别人怎么说的。

5，海尔是凭借什么三次成为了哈佛的案例

海尔第三次成为哈佛案例，只是这个创新体系的又一个新坐标。海尔本身的发展就是一部探索史和创新史，任何静态化的片段，都不足以概括其发展的真谛，二十年前，海尔用文化重组企业和发挥人的创造力，成为文化引领企业的典范；中间海尔打破组织管控发展小微组织，实现个人价值最大化；而今海尔在创建符合物联网发展的生态圈，以求企业、资源方、用户共创共赢共享。